你看不懂的騰訊改革……
9月30日，騰訊公司唯一官方賬號“騰訊”更新推文，標題為《騰訊啟動戰略升級：紮根消費網際網路，擁抱產業網際網路》。
ofollow,noindex">馬化騰 親自發聲：“ 此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，網際網路的下半場屬於產業網際網路。 ”
騰訊總裁劉熾平也說：“產業網際網路是網際網路下半場的關鍵詞。”
翻遍網上的討論文章，大家言及此次變革，或讚賞外界的建議和鞭策倒逼了此次騰訊的改革，或力陳過去一年騰訊業務和股價的頹勢導致騰訊必須變革。
也或就組織管理的必要性為改革正言，或就業務調整的必要性為改革正聲，甚或以社交內容之戰的必要性而論。
近期的幾篇熱文《全面反思騰訊的戰略》、《誰在殺死騰訊》（其他公號或修改為《騰訊到了非變不可的時刻》），以及諸如《騰訊大轉向》、《騰訊“被動”走向統一》，論者也都知無不言、言無不盡，詳盡鋪陳以上幾個主題。
一、網際網路下半場，
騰訊的第三次改革 任重 道遠
眾人激烈，Keso冷靜。從2017年年底，騰訊已經釋放出把2B作為公司2018年的戰略之一，由此，2018年，騰訊投資了諸多2B類的企業。
因此，keso在文章提到了此次戰略升級是騰訊2B戰略的延續性，並指出此次變革是主動為之，而非被逼轉型調整。
這不是一次臨時的調整，而是“蓄勢已久”的。正如錢皓頻道所述，現在正是調整組織結構的最佳時機。
在冷靜多天下來，大家即將忘卻這件事的時候，筆記俠提醒大家關注一個沒有被放大討論的關鍵詞，那就是：
網際網路下半場和產業網際網路。
但核心是：產業網際網路。
確實如外面所觀察的，組織更新、換血、業務歸攏、減少內耗，最需要打破的是公司內部壁壘。
正如一些分析人士說的，相比於阿里，騰訊眼界遠，動作慢，突破性成就不夠；光鮮多，務實不夠；優越感超過創新力。
而在創新上，阿里快，更接地氣，更年輕。有個文章，說創業公司做大以後就是個傳統企業。
那麼在這個節點，騰訊的連線開放需要更新更快的打法，騰訊的關鍵是要做以網際網路為基礎的科技和文化公司，既然要和產業結合，這時需要從空中真正落地，要打通人才的互通。
在這點上，童文紅在擔任菜鳥物流CEO的時候，就已經在做了，使傳統企業和網際網路公司的基因重組，通過結合使之更高效。
她說：“要麼是一群有傳統業務能力的人插上網際網路的翅膀，要麼就是有網際網路翅膀的那幫人落地下來，學習物流。”
並指出：“現在越來越多的創業公司要兩類人結合，併成一類人之後，這家公司才會成功。”
幸運的是，文化、HR、財務是阿里巴巴強的，她從阿里巴巴要來了HR。
到今天為止，她搭的菜鳥物流班子，物流業務的人大部分還是來自於外面找來的專業性強一點的人，大部分HR、財務、技術的人是以阿里巴巴的人為主。
可以這樣理解，菜鳥就是一家極具產業網際網路特色的公司。在童文紅看來，菜鳥物流既要有網際網路的創新、活躍、發散特點，又要有物流供應鏈行業中“用資料說話”的嚴謹態度。由菜鳥物流可見阿里在產業網際網路這方面做得很多探索了。
在從消費網際網路（2C）向產業網際網路（2B）擁抱的過程中，需要正視“產業和網際網路”基因重組的問題，基因是很難改變的，包括流程、系統、語境、文化。
網際網路都有自己的慣性思維和邏輯，傳統產業的慣性思維和邏輯更是難以撼動。
騰訊擁抱產業網際網路，未來核心還是在人、在思維、在經驗，2B要靠很多的經驗。
為什麼永輝超市做網際網路科技的升級（“超級物種”新零售）相對容易點？因為在傳統行業基礎上，創始人 張軒 寧非常重視人，重視年輕的高精尖團隊，並從網際網路挖過去人，發展非常快。
騰訊要打通傳統產業，決心大，得有拿得出手的案例，在這個過程中，需要每個部門的合力，所以，這次組織重組，意義重大。這是每家企業必經之路。
騰訊，就像一個巨大的戰艦，系統體系龐大，內部若全靠個人的創新精神，容易力量分散。此次擁抱網際網路，要做深做大，需要從高往下的強支援和推動。
也正因此，在官 方文 宣中，騰訊說，這次必須以“積分表重新清零”心態去面對戰略升級。
二、騰訊改革的戰略關鍵：產業網際網路
再次回到文章開頭提到的騰訊此次戰略升級背後的大潮：產業網際網路。
這並不是一個新鮮詞。遠見者，早在2016年，就已經從巨集觀的角度紛紛提出了這個詞。
2016年，新美大CEO王興就新美大公司上半年工作進行了一次內部講話，提出中國網際網路已經進入“下半場”。
同時坦言，進入“下半場”的時候，就需要新的能力，之前新美大並沒有太多的積累，只能說有一些探索，還沒有很完整的深入行業的能力，這對他們是巨大的挑戰。
王興說：“往後看，‘網際網路＋’要做的是各個行業從上游到下游的產業網際網路化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用網際網路、用IT全面提升整個行業的效率…
‘網際網路＋’根本上還是要靠創新服務於各行各業，靠網際網路、靠IT技術為各行各業的各個環節提升體驗、提高效率、降低成本。”
正如王興所言：“從最巨集大的角度來講，整個中國經濟也進入了‘下半場’。黨和政府講‘新常態’差不多要兩年了，從去年年底到現在，也在反覆講‘供給側結構性改革’。
如果你去細看這些提法背後的論述，你就能看到這些論述並不是中央領導的‘拍腦袋’和‘心血來潮’，而是中國經濟發展到了這個階段，確實是需要轉變增長模式。
過去那種粗放的高速增長已經一去不復返了，不能再簡單追求GDP的數字，中國經濟也是進入了‘下半場’的狀態。”
2015年美國世界網際網路大會，中國隨行代表團除了一眾知名企業家，隨行的投資機構就兩家，一家紅杉，一家寬頻資本。
投資了新美大、優步、Airbnb等的寬頻資本，也在2016年就已經提出有一個更廣闊的市場叫“網際網路+”（“網際網路+”正是馬化騰過去兩三年重點在公開場合提及的），也就是“產業網際網路”。 各種各樣的企業，都得擁抱網際網路，不擁抱網際網路，就會面臨著各種問題 。
正如寬頻資本合夥人 周耘 所指出的，移動網際網路或消費網際網路的佈局已經樹大根深。
在消費網際網路（2C）的浪潮下，整個消費者是互聯普及的受益者。
隨著網際網路的普及，衣食住行都跟消費移動網際網路密切相關。現在移動終端和手機號碼，已經變成了你的一個身份和一個象徵。
你可以沒有信用卡，你用微信或者京東白條。整個消費形態全都發生了改變，消費網際網路已經深入了消費者的方方面面，已經完全離不開。
大家現在對手機絕對有依賴綜合症，一天沒有手機，肯定覺得不舒服，惶惶不可終日。如果10年前，你沒有智慧手機，還是沒什麼大的感覺。移動網際網路的變革是非常迅猛的，就10年時間。
下一個浪潮一定會是產業網際網路（2B）。
各行各業各種各樣的人力資源、學習、ERP、CRM（客戶關係管理系統）、法律、財務、辦公室OA、會計、企業生產製造流程管理、企業人員管理、企業社保管理，都可以靠網際網路，使企業更便捷，效率更高，而且還更便宜，這些都會創造很多新的商業機會和優秀企業。
製造、醫療、運輸，都是產業網際網路的發力點。原來每個醫院的系統，都是一個煙囪式的，互相隔離（看一個病，你去A醫院看的病例都不能拿到B醫院）。
把這些資料共享並應用起來，這所有的背後，都一定是跟整個產業網際網路、演算法、雲端計算、大資料相關的。
所以，周耘說，傳統行業擁抱網際網路，哪怕有1%的提升，都會產生非常高的效益。不管是電力、航空、鐵路還是石油。
因此，第一個巨大的產業網際網路機會，是企業服務升級。
網路安全、雲服務的Saas、智慧互動（語音、影象識別等等）、大資料等等，紛紛被看好，它們在應用的行業類別上，按照經濟規模和剛需比較大、有比較多改進空間的，可以包括金融、醫療、教育等等。
所以，可以簡單總結2B企業服務市場和2C的差異：
1）2C是對個人消費者的衣食住行、吃喝玩樂、生老病死等服務領域； 2B是各個行業的企業服務； 2）2C的特點是行業競爭格局的塑造週期非常短，企業必須先跑馬籤地，然後搶佔市場，再提高規模效益，最後形成“贏者通吃”； 2B的特點是塑造的週期比較長，很難通吃，很難爆發性增長。
在當前的國家經濟形勢下，正好趕上下一個浪潮：產業網際網路，2B企業越來越多，傳統行業和網際網路的相互結合，會孕育著更多的投資和機會。
2016年，投資了特斯拉、推特、百度的德豐傑，其中國的德豐傑龍脈基金合夥人 王嶽華 指出，消費網際網路時代已是過去，產業網際網路時代才是未來。
當時他就已經看到消費者網際網路的滲透增長變慢，變為穩定。國內傳統制造業很多產業比如陶瓷業、家裝業，很多傳統產業沒有很好地應用網際網路化。
對於兩者之間的區別，王嶽華一針見血：“ 消費網際網路跟產業網際網路是不同的理念，消費網際網路是眼球經濟，產業網際網路講究價值經濟。
什麼叫價值經濟？簡單講，消費網際網路做的是流量，流量之後變現。產業網際網路做的是什麼？產品，產品之後變現。”
產業網際網路要做以組織為中心的網際網路應用，是讓傳統企業整個公司必須網際網路化。
（這在筆記俠之前深度解析過的大搜車、7-11分別作為汽車產業路由器、超市行業路由器，已經深度解析過了。有興趣可以點選瀏覽：大搜車：融資5.78億美金， 姚軍 紅說穿越至暗時刻總要有底牌7-11:人均利潤超阿里的它，對手只有一個：使用者）
從目前來看，物聯網、資料成為加速或者促進產業網際網路進展的驅動力。物聯網講了十年了，萬物要聯網。
萬物聯網之後怎麼用，一直都沒有很好的思路，每個領域有每個領域的用法，並不能整合在一起，但是到今天物聯網的應用越來越成熟了。
而以往傳統制造業公司，資料沒有收集，即便收到資料，資料不知道如何清洗。有些資料是不要的，有些是危害到你的正常資料，資料要清洗，資料清洗完之後要分析、發掘。
國內大資料和雲端計算正在逐步成熟，計算在產業網際網路時代已經到來。
三、你我的下一個十年：
產業網際網路
不管是從網際網路公司創始人轉為投資人的姚欣（原PPTV創始人），還是從傳統企業高管轉型為互聯人的洪銘賜（原巨集基高管、騰訊電商首席戰略官），
還是華夏基石管理諮詢董事長 彭劍 鋒（《華為基本法》起草人之一，著名管理學家），
亦或是盛景網聯合夥人顏豔春（新經濟+X研究院院長、上市公司富基控股創始人、《第三次零售革命作者》），都相信未來十年是產業網際網路的十年。
姚欣指出，因為計算、互動和連線，有機會在未來一個更加質的飛躍。有理由相信，未來的十年我們會迎來全新的時代。
連線的本質就是資料的收集，雲端計算進行資料的處理，通過互動的方式將資料運算的結果反饋給我們的現實世界。
因此，姚欣非常認同“資料就是我們開啟的未來”，未來商業機會的核心能力將有所改變。
過去的十多年時間，我們做流量，未來不再是以流量稱王稱霸的時代，而是對資料的掌控能力、資料的處理能力，對資料的分析能力是未來任 何一 家新的商業公司需要具備的 。
洪銘賜說，上一波的創業者大部分來自網際網路界，下一個風口屬於傳統產業者，是傳統產業+網際網路。
如果你在一個產業裡有10年、20年的經驗，如果你很懂這個行業、這個行業裡所有的細節，如果你懂得技術、客戶、風險，當你吸收網際網路的思維，會迎來大的機會。
彭劍鋒指出，中國在工業文明時代跟西方國家相比大概落後了至少200年，中國真正工業化歷程不到100年的歷史。但在智慧文明時代，中國的企業跟歐美企業基本上是同步的。
未來是一個實體經濟和虛擬經濟通過數字化實現高度融合的時代。未來一定是消費者需求牽引著整個企業的運營，這個時代我們稱之為產業網際網路時代。
他說：“在進入新時代後，華為的使命發生了轉變，從“豐富人們的溝通和生活”到“如何幫助各行業進行數字化的轉型”。騰訊則全面進入到生態環保、生活消費、民生政務，不再是純數字企業。
總的趨勢來講，都是實體經濟和虛擬經濟高度的融合。今天所講的網際網路，叫企業網際網路、產業網際網路，指的是用網際網路的思維、網際網路的技術改造企業內部運營，去真正打通消費者之間的關係。”
知道了騰訊改革背後的浪潮，對你我而言有 什麼用呢？
正如 劉強東 講到：“那些轉型成功，掌握了網際網路工具、方法論和價值觀的傳統企業，正在爆發出勃勃生命力。”
產業網際網路，正是下半場的機會。
繞開BAT、垂直重運營、產業升級、供給側的共享優化、企業級服務、消費升級、核心技術（人工智慧、資料應用、區塊鏈、物聯網等），這些恰恰構成了下一個十年。
“未來5年，從消費網際網路到產業網際網路，從資訊網際網路到價值網際網路，從電商經濟體到產業共同體，一大批新物種如雨後春筍般誕生。
新媒體、新服務、新餐飲、新零售、新物流、新金融、新制造也在走向融合，就像雜交水稻，更有生命力。”
“中國市場已經從過去30年突飛猛進的增量市場進入慢速增長的存量市場，中國上萬億規模的產業比比皆是。但整個市場是非常碎片的，這正是我們最大的機遇：
在產業網際網路時代，所有行業都值得用產業路由器重構一次。
今天，我們已經來到了一個ABCD（AI人工智慧+Blackchain區塊鏈+Cloud雲+Data大資料）+X新技術推動的產業新週期，它在加速每一個產業的迭代。”
用王興在2016年的話來說，靠粗放增長的“使用者紅利”所剩不多，我們需要真正去創新、真正通過精耕細作來服務好使用者，從而發掘使用者價值。
希望大家能從“下半場”剛剛開始的角度，去思考我們下一階段的各項工作。
多數評論觀察者不知，所有的組織架構調整，其背後除了是業務驅動，更是戰略驅動。而戰略驅動，必然是基於全盤通局的思考。
歡迎各位，進入下一個時代的全盤同局思考。
你好，新十年。