年輕人，要不要“從了”你的跳槽衝動？
工作三五年，在職業道路上已經入門，又積累了一定的經驗，很多人開始對跳槽蠢蠢欲動。
一旦心動，便容易不客觀：對現有工作不客觀，傾向於觀其弊端；對新的機會也不客觀，傾向於觀其優點。內心的不客觀，決策上必然有失偏頗，不可不察。
下面的三個案例，希望能給大家一些啟示。
案例一
小A目前就職於一家東南亞本地銀行，這家銀行在當地頗具影響力，類似四大行在國內銀行業的地位。作為中國留學生，小A畢業後就入職這家銀行，作為機構內為數不多的華人，頗受領導重視，再加上勤奮努力，短短5年內，升職加薪，一個都沒落下，典型的有為青年。
本來，沿著這條路往下走，小A的職業前景大有可期。不過，這段時間，小A接到另外一家金融機構拋來的橄欖枝，有點糾結了。
這家機構來自國內，是這兩年互金機構出海東南亞的一員，也是其中數一數二的巨頭（下稱互金巨頭）。互金巨頭看中了小A的本地工作經驗，許了更高的薪資和期權，再加上金融科技的光環效應，讓小A心嚮往之。
一面是高薪、穩定和缺乏挑戰、一眼看到未來的職業路徑；一面則是同樣高薪、更加刺激、更具挑戰但也充滿不確定性的職業機會，小A很糾結，想聽聽我的意見。
我建議他從三個方面進行考慮：一是在目前單位升職的機會，二是職業路徑是否清晰，是否偏離了長期的職業規劃，三是再次跳槽的可能性和機會。
先看看升職機會。跳槽之後便是新的起點，升職加薪要從頭計算，如果在原單位有升職的機會，升職以後再考慮跳槽更為可取。小A在現單位剛剛升職不久，下一次的升職還需要幾年的時間，所以跳槽的時機是沒問題的。
再看看職業路徑。小A在現單位主要做對公業務，接觸的都是當地的龍頭企業客戶，而去了這家互金巨頭，主要是與當地金融機構打交道，協助互金巨頭輸出其科技能力。從核心能力要求看，都屬於營銷性質，積累的資源也高度相似，所以職業路徑並未走偏。
最後是後續的職業機會。跳槽的最大風險不是跳到坑裡，而是跳到一個再也爬不出來的坑裡，薪酬再高都不值得。據小A說，來自中國的這家的金融科技公司，雖然在當地剛剛起步，但知名度和認可度都很高，且金融科技這個詞也是自帶光環，所以，這段職業經歷，對於以後的職業發展，絕對是加分項。
經過一番交流，小A順從內心的“召喚”，入職了這家中資互金公司。這裡先預祝他快速適應新東家的文化與節奏，事事順遂，再創佳績。
案例二
類似小A這樣的跳槽案例並不多見，在我接觸的很多例子中，失敗的、後悔的、因糾結而遲遲不敢行動的才是主流。
來看看B行長的案例。
B行長在四大行某中部省份一個二級行做副行長，三年前有一家第三方支付公司找到他，請他做省公司負責人，開拓本省業務，並許以高薪。三年後的一天，他和我談到這件事，後悔不已，後悔自己當初沒有去。
他當時的考慮主要基於兩點：
一是對本單位的升職抱有希望。3年前，強監管未至，雖然受到經濟下行的影響，但基層銀行的日子還沒有現在這麼難，起碼很多的“創新”模式還行得通。發展前景還可以，B行長就想著可以更上一層樓，把“副”字去掉，在職場就是另外一個身價了。
二是對這家支付機構的戰略定力存疑。B行長對我講，第三方支付機構承諾的職位、薪資他都很滿意，他對自己的能力也有信心，唯一的擔心就是這家支付機構不靠譜。當時，支付機構在該省並無佈局，希望B行長能夠從零到一地搭建一支團隊。多年的銀行從業資源，帶隊伍、拓市場都沒有問題，不過B行長擔心一年半載之後，若支付機構調整戰略整體裁撤當地業務怎麼辦？
綜合考慮之下，他一直糾結，最後放棄了這個機會。
現在的後悔，源於事實證明他的判斷是錯誤的。一方面是基層銀行的日子越來越難過，不僅升職沒有希望，薪酬還在下降；另一方面則是這家第三方支付機構在本地市場紮下根來，穩紮穩打，至今也沒有退出的跡象。隨著網際網路金融強監管的到來，他再沒接觸過類似的跳槽機會。
這個案例說明了一個道理：若跳槽涉及到跨行業，則對行業未來的洞察是最核心的考慮要素，也是最易出錯的因素。畢竟，既然是跨行業，意味著你對新行業的瞭解總是有限的，難以做出準確的判斷；同時，對於現在從事的行業又容易心生依戀，不能果斷做決定。
我接觸過的不少銀行圈的朋友，都碰到類似的問題。過去的兩三年內，有很多跨行業的機會擺在他們面前，有網際網路平臺，有信託機構，也有意欲佈局金融的產業巨頭。
有些人像B行長一樣，因為糾結錯失了機遇，現在仍在糾結中，也談不上後不後悔。有些人則從糾結中走了出來，變得安於現狀，不再考慮跳槽的事情。還有些人，則“遇人不淑”，跳進了坑裡。
案例三
認識一個支行主管個金業務的副行長，叫他小C吧。去年跳槽去一家線下財富機構做區域負責人，只是銀行人內心那根合規的“弦”一直緊繃著，越做心理越沒底，不到一年便不惜裸辭離開。
小C一路從櫃員幹到支行副行長，積累了很多優質的個人客戶，跳槽到這家財富機構，業績壓力並不大。不過據小C講，這家機構他一直沒看懂。
入職之前，看中的是這個崗位的百萬薪資，當時沒考慮太多。入職之後，一直負責的是資金端，即把平臺的理財產品賣出去，至於資金的流向，則一直成謎。半年的時間裡，他曾經嘗試很多渠道去了解，都未能如願。
後來，他鼓起勇氣找到總部的負責人，以離職為“要挾”，想了解詳細的產品結構，負責人留他長談，雖然避重就輕，但態度非常誠懇，並再次許以豐厚的激勵。雖然沒有得到答案，但小C被負責人誠懇的態度打動了，再加上年終獎在即，終於還是留了下來。
據小C講，那次長談後，他內心越來越不安。過年後沒多久，就選擇了裸辭，這一次，那個負責人並沒有挽留他。
小C和我談及此事時，雲淡風輕，貌似這只是一段在平常不過的職場經歷。我卻替他惋惜。原來的銀行是回不去了，而這家財富公司的經歷，也是個減分項，裸辭的他，要找到心儀的工作，恐怕要頗費些功夫了。
小C的案例說明的是另外一個道理，下家給的薪資過高未必是好事。每個人在職場中都是價格的，價格圍繞你能創造的價值波動，有個區間。適度加薪是跳槽的前提條件，數倍的薪酬意味著超過了合理區間，可能是個陷阱。
無獨有偶，2008年春節之後，打著區塊鏈名義的炒幣熱潮死灰復燃，雖是迴光返照，卻也火光沖天，像極了一個大風口。在資本加持下，誕生了很多百萬薪酬級別的崗位，不少人下海“區塊鏈”，上了末班車。如今泡沫破滅，曲終人散，不過一場空。
作者：薛洪言，蘇寧金融研究院網際網路金融中心主任 來源：洪言微言