吃炸雞吃出商機，他創業開炸雞店，分店已多達18家
創業之初，肖徽一直更關注所選行業是否是風口，或者自己能否追上風口。2011年，他追逐的第一個方向是電商，切入的品類是紅酒。然而酒仙網等競品湧現、貨源不夠優質等問題，導致獲取流量難，現金流壓力很大。
一年半之後，他又做起服裝B2B平臺，撮合供應商與唯品會等商家，流量仍舊是問題，模式跑了8個月後，專案宣告失敗。
很快，肖徽又看中了展會市場，試圖搭建橋樑，以線下展會+線上平臺的形式連線國內產品和需求方。“試產培育期太長，選一個好的行業、品類不易”，不到一年的時間，他在疲憊之下再度放棄。
三度失敗後，肖徽將目光投向韓國產業。 2014年年初，他與三五好友一起，飛到首爾打算考察一下韓國相對時尚、年輕化的產品。肖徽與好友在明洞逛了一天後，走進一家炸雞店準備填飽肚子。
令他意外的是，韓式炸雞“雖然炸出來的第一層跟美式差不多，但口味挺不同的”。 其中，紅甜口味讓肖徽欲罷不能。肖徽認為，韓式炸雞更適合中國人的口味，且烹飪流程是去廚師化、標準化的， “韓國這麼小的國家都能發展這麼好，在中國一定很有市場”。
回國後，肖徽走訪北京、上海等城市，體驗類似的炸雞產品。但都是一些比較小的店鋪，沒什麼品牌。而且這些店家省去了一些步驟，口味體驗下降。因此，肖徽決定做一個規模化的炸雞品牌。這一次，他不再在乎是否處於風口。
決定後，肖徽為引進技術再次飛向韓國。此行中，他與韓國一家食品研發公司達成合作，對方可根據肖的需求，研究最新口味，供其選擇。此外，肖徽落實了雞肉及醬料的供應商——華都。
2014年5月1日，OUMUNI炸雞第一家店亮相於望京一購物中心， 店鋪佔地60平米左右，“望京創業公司多，白領會逐年增加，有利於銷售；再加上公司在望京，方便管理”。
首家店鋪銷售紅甜、火辣、大蒜三種口味的有骨（雞翅、雞腿等）及無骨炸雞，整份炸雞按類別定價80元和85元。當天九點，簡單的儀式後，OUMUNI第一家店正式開業。
雖然此前發過傳單，並且與諸如團購、外賣等平臺合作宣傳，但整整十二小時，店鋪只賣出去5份炸雞。肖徽卻並未覺得失落，“還好吧，還賣出去5份”。
他坦言，開第一家店只是想驗證整個流程，“只要操作標準化，推廣就好辦了”。這種標準化，體現在產品的製作步驟、口味及擺盤等各個方面。
經肖徽觀察，從消費者進店點單到產品送到他們手上，大概需要15分鐘。 為提高效率，他將每店4名員工的工作精細化分配，如把控收銀員收款後第一時間做什麼、後廚拿到點單後怎麼操作，確定ABCD人員具體分工後，服務時間縮短至12分鐘。
此後三個月間，銷量持續成倍增長，月流水最終穩定在20萬~30萬元間。
肖徽考察近6個月後，發現店鋪在經歷淡旺季及天氣等變化後，營收穩定，決定複製、擴張。
2014 年10月底及11月初，第二、第三家門店分別落地太陽宮愛琴海購物中心及遠大路金源購物中心。至2015年1月底，三家門店總流水穩定在70萬元左右。
銷量穩定後，肖徽將推出新口味提上日程。 經與韓國公司研究後，他於2月推出燒熳醬、黑胡椒及果蜜三種新口味。推出新品後，團隊在店內通過問卷形式收集客戶反饋， 問題包括“你是否喜歡這個口味”、“你是否會再次嘗試這個口味”、“對此口味有何建議”等。
近一個月的時間，每個新口味獲得1000條反饋， 團隊根據消費者提出諸如太辣、太甜之類的意見微調醬汁，最終確定正式的新品。此後，除6種常規口味外，OUMUNI還會推出季節性口味。
在規劃產品的同時，店鋪的擴張也並未止步。隨著時間推移，至2015年年底，OUMUNI在北京已有14家直營門店。雖然大部分店鋪處於盈利狀態，但肖徽也會有看走眼的時候。
2015年年底，他於通州萬達開店，在三個月的考察期內，店鋪一直虧損。他只能關店，並對選址問題個更加留心。隨著門店數量增加，肖徽倍感壓力。
懷著糾結的心情，肖徽開始瞭解市面上10家品牌方與其加盟商的關係。看了一圈，他得出結論，“分歧主要源於品牌方給予的支援不夠，且品牌方在挑選加盟商時並未好好把關”。此後，他一邊考察上海、廣州、深圳等城市及二三線城市的市場，一邊尋找管理加盟商的方案，包括如何挑選加盟商，如何為加盟商提供培訓、技術、軟硬體支援等。
完成前期準備後，肖徽嘗試開放加盟， 獲兩個加盟商，加盟費15萬元。截至目前，OUMUNI共開設18家直營店，2家加盟店