失敗是成功之母，創辦廣告公司，看他有什麼經驗可以借鑑
生於86年的創業者蔣暉，大四創辦公司，09年兩家公司一起倒閉，在創業過程中，他都遇到過哪些困境?收穫了哪些經驗?
2007年看到分眾傳媒在國內特別火，當時無論是地鐵傳媒、醫院傳媒、公交傳媒、LED全部跟著火起來，都夢想能夠做出一家上市公司。
而蔣暉當時無知者無畏，正好也有一個機遇，拿到了一家蘇州地產集團往文化產業投資的300萬資金。
當時之所以能夠拿那麼高的投資，是因為跟蔣暉同時起步杭州一家企業，拿到了軟銀、鼎暉的千萬美金投資，而蔣暉去杭州考察時，蔣暉設計的模式跟他們幾乎一模一樣，就是把視訊放在商鋪中，然後賣廣告。
杭州這家企業說將在全國鋪10萬個視訊，成為又一個分眾傳媒(分眾也是軟銀投資的)。而當時分眾是按視訊的數量來收購的聚眾傳媒，所以蔣暉想，蔣暉沒有機會成為分眾，但應該有機會成為(被收購的)聚眾傳媒吧。
所以拿到300萬蔣暉就開始“在南京的各大商鋪中設定500個視訊”，甚至還有朋友考察蔣暉們後，跟著蔣暉在太原、長沙等城市也鋪了視訊，爭取聯合起來讓杭州的那家企業來收購。
當時蔣暉在想，軟銀鼎暉應該比蔣暉有能力分辨好專案或差專案吧!可惜這個商業模式有天生的“缺陷”，視訊容易鋪，但是廣告主不買賬。
杭州那家企業在全國砸了數萬個視訊後(巨資已經投下去了)，發現了這個問題!而蔣暉也曾經作過努力，很少廣告主認同蔣暉的廣告效果。最終，在09年蔣暉先後倒下。
後來蔣暉分析當時的失敗，寫了一篇文章叫做《年輕人創業的困境與無知》，網上轉載了N萬次。
第一次創業遇到的那些坑：
1、投機的思想不能用來做企業。當時蔣暉們其實中途就知道這個模式廣告主不認，但是一來已經投下去了，二來還是幻想著對方收購蔣暉們(後來蔣暉們的確有談過合併)。只有投機，不懂得贏得客戶，不算真正的做企業。
2、專案本身是在一個成熟的行業中，不在風口上。最本質的可以看到，分眾當時已經不鋪視訊了。如果是真的好專案，分眾應該會來主動搶佔。
3、成本控制能力差。當時不懂得賺錢，只知道拿了投資，拼命花錢，拼命招人。這個錯誤，在後來的創業成功後賺錢後，又犯過一次。
4、經營企業，資源的重要性極重要。蔣暉們沒有考慮分眾傳媒有一個很重要的成功基因，就是江南春做廣告業10年，手上有大量的廣告客戶，沒有這些廣告客戶作鋪墊，他是不敢全國發展的。
倒下後，蔣暉和蔣暉的合夥人把公司撐了下來。後來蔣暉還是圍繞廣告行業，開始賣廣告媒體。通過一些努力，接到一些客戶，但也只是養活公司而已，沒有前景的。在蔣暉看來，做公司一定要站在行業的風口上。之後，他繼續在廣告行業，蔣暉去找一個新行業，看看未來有沒有機會。