“得到”停發APP團隊年終獎背後，程式設計師寵愛時代結束了
1月10日，在網際網路職場上又有一件標誌性事件發生，脈脈上有人爆料，稱羅振宇的“得到”今年取消了APP團隊年終獎，並且釋出了內部信解釋為何取消。
從落款上看，這次內部信是青衣快刀撰寫的，與其所對話的APP技術團隊相符。信比較長，大體內容是：一刀切給年終獎是不思考的管理方式，也不科學；200多人技術團隊，很多人表現一般，還總想著跳槽；薪酬制度會改革，會有技術委員會評估，會培訓提升程式設計師能力。
當然，這只是字面意思，內部含有的潛臺詞也是有的：
如果覺得公司制度不合理，可以離開，雙向選擇就好；
這一年表現不好的程式設計師，得到年終獎然後再跳槽的想法就不要有了；
以後獎金不像工資那麼好得了，需要切實的成績；
所謂成績，要麼切實提升使用者量，使用者使用，使用者付費，要麼通過技術委員會評估有大進步也行。
有人評價，不給年終獎還振振有詞，實在讓人看了生氣。但實際上，這個解釋，短期結果和很多公司不給年終獎也不怎麼解釋差不多。
所不同的，這封信更多是傳遞一種態度，未來程式設計師改改版本，把別人提的未必科學的需求實現下，就能拿到高工資的時代結束了。估計，這也是很多網際網路公司老闆所暗暗認同的吧。
使用者下滑，老闆心情複雜
對很多網際網路公司的老闆來說，2018年是難忘的，APP的使用者在網際網路紅利消失後，開始下滑，從而產生全網的使用者搶奪，市場進入混亂時代。
你的APP收費才可以看，人家APP看的時候還送錢，並且內容更娛樂，更通俗，這樣的錯位競爭在2018年隨處可見。
老闆們也想了各種辦法，比如投放綜藝節目，但價格太貴，收效一般。或者打個人品牌，但大家可能更關注熱點新聞，而不是實際的產品服務，更別提付費了。
在這種情況下，老闆的心情肯定是很複雜的。當這種複雜心情遇到程式設計師的高工資和低忠誠度的時候，火星就爆發了。
程式設計師高薪神話開始崩塌
在網際網路圈，程式設計師是高階的存在，不同於市場，運營等部門，程式設計師被認為是掌握核心技術的部門。由於網際網路公司是輕資產，很多企業也把程式設計師團隊當成自己最重要的資產。
所以，造成了一種現象，很多程式設計師揹著雙肩包，穿著帆布鞋，天天碼程式碼，然後月薪4萬，年薪更可達到50萬。而實際上企業為其支付的成本，則更高。
但另一方面，程式設計師不斷更迭的程式碼和APP，現在卻出現了增長停滯，小步快跑那幾招不靈了。這是由於：
首先是網際網路人口紅利消失，APP使用者增長停滯；
其次是APP功能固化，使用者只使用簡單的功能，開發更多無用；
三是很多顛覆性APP出現，搶佔了更多使用者時間；
四是薅羊毛的使用者越來越多，沒有忠誠度，用一波優惠就走的太多。
我們很多人，都曾經親眼看到這種APP，大張旗鼓的上了一個功能，信誓旦旦，然後一年後又把這個功能取消了。這一上一下的過程中，一波波程式設計師還是受到了相當的重視，但企業收穫無幾，使用者沒有感覺。
在這種情況下，企業再是否還需要繼續維持大量的程式設計師隊伍，開發更多的功能，擴充套件更多的領域，成為了一件值得懷疑的事情。
未來APP靠什麼增長
從現在看，補貼驅動的增長，營銷話題驅動的增長，或者類似小紅書那種互動+明星驅動的增長，都要比指望程式碼更新驅動的增長更現實。
隨著4G時代，各家運營商開始推行每月包月不限流的方式，流量不再是瓶頸，很多人每月用30GB也就夠了。
在這種情況，估計多媒體形式的內容還會有更強的需求。想想看，只是把讀書歸納總結成聽書內容，就誕生了知識付費。
那麼，如果新聞APP將評論都改成視訊評論，會誕生什麼？如果微信的留言，變成視訊留言，又會變成什麼？
除了流量網路的變化，95後00後用戶群的興趣也發生了變化，更多80後聽不懂的詞彙，凝結了95後00後的興趣點。這些興趣點的商業價值，不是靠程式碼升級可以挖掘的，必須要深層的產品設計和使用者需求領悟。
總之，變化太多，程式設計師可能會像自己所輕視的運營人員靠攏，將更具創意、調研、思考的設計通過程式碼實現，但並不居於專案的核心圈層中。