為什麼大多數要建生態的區塊鏈創業者，家裡都有跑步機？
創業維艱，我們秉承著“報道有亮點的專案、為行業帶來價值”的原則，用客觀中立的態度傳遞真實準確的內容。當然，“不黑不奶”也使得一些“滿是槽點”的專案沉於水下。有的專案完全從供給側出發，沒考慮過目標使用者的需求；有的專案信心滿滿要顛覆、卻不得不先與傳統合作；有的專案照貓畫虎，複製了其他行業的痛點和邏輯，卻沒認真想過自己的優勢或壁壘；當然也有追風口、撈快錢、沒定力的連續創業（失敗）者。
我承認，有時我被創始人說服，回公司後越想越不對勁；有時我們認定“奇葩”的專案，竟然拿了著名 VC 的投資；有時我還蠻喜歡的團隊，沒撐過 3 個月……當我集滿了“吐槽能量”時，決定開個吐槽性的小專欄。順便致敬《哈利波特》中的《唱唱反調》雜誌，在主流媒體《預言家日報》等一邊倒的報道中，支援哈利和鄧布利多，並更新些奇奇怪怪的故事。
In blockchain, people do cheesy stuff talk fancy, who do real high-class things stay low-key.
——me
區塊鏈的一個可怕之處是容易讓人產生幻覺。比如，“我們的 token 總量恆定，還有使用場景，所以會漲”；比如，“我們有海外政府背書、VC 大佬站臺、科學家顧問，不會跑路的”；再比如，“我們要佈局區塊鏈生態”……
生態（Eco-）一詞源於古希臘語“οἶκος”，意指“家”或“環境”，早先只在生物學和環境學語境下較為常見（種香菇、養魚苗等等），直到 93 年經濟學家 James Moore 在《哈佛商業評論》上首次提出“商業生態系統”概念。
而國內把生態常掛嘴邊的商業公司，沒錯，就是樂視。
樂視憑藉版權分銷業務起家，後以內容為基礎，構建包括“平臺+內容+終端+應用”在內的“樂視生態系統”，併成為最早登陸 A 股的視訊公司（2010 年 8 月）。據 ofollow,noindex">公開資料 ，樂視的垂直產業鏈整合業務涵蓋網際網路視訊、影視製作與發行、智慧終端、應用市場、電子商務、網際網路智慧電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等。
樂視生態
再後來，“老賈夢碎”的故事眾人皆知。不過，樂視的生態故事仍值得借鑑，多線業務經垂直整合後，由點及面，相互支撐，形成穩固的閉環和獨特的壁壘。不過，“大而全”的背後需要鉅額資金的支援，融資和造血能力有一條腿跟不上，就很容易“扯著蛋”，資金鍊一旦斷裂，連鎖反應紛至沓來……
國內另一家把生態故事講得繪聲繪色的巨頭，就是雷軍口中“全球罕見的全能型公司，估值應為騰訊乘蘋果”的小米生態鏈。對比樂視，小米的“基石”是智慧手機，後向網際網路服務和 IoT 方向發展，身兼平臺的開放屬性和全產業鏈的排他性，為生態鏈企業提供品牌、供應鏈、渠道、投融資、產品定義、品質要求、工業裝置七個方面的支援。從招股書中的營收資料來看，小米確實在對標蘋果生態的路上跑地很 high。
圖片來自快科技
回顧這些“傳統網際網路公司”往事，其實是想強調兩點：
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生態往往附著生長在一家公司競爭力最強的主營業務上；
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生態需要資金、人才、產品、使用者等資源的持續支撐。
好，下面我們再來看看“生態”到了區塊鏈世界又長什麼樣。
粗略數了下我聊過的專案，在白皮書或 BP 中大談區塊鏈生態的不下 50 家。按角色，我把“生態搭建者們”大致分個類：
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交易所，在數字貨幣金融市場更具話語權，又因上幣業務和投資孵化諮詢強相關，所以靠專案的“投後”、“上下游合作”和“聯盟”來發展生態。
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錢包，與區塊鏈使用者也走得很近，有了流量後，“理財”等金融產品、行情資訊等內容產品、DAPP Store 和導航等工具都有變現潛力，根據使用者需求考慮生態的“元件”。
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傳統行業“+區塊鏈”，強調“token 賦能實體，重塑產業結構”，多為“幣改”、“鏈改”專案，其生態通常垂直在某一細分領域，比如廣告、電商等。
聽上去，區塊鏈生態四處開花、欣欣向榮。但就像我老大所說，區塊鏈行業最大的問題是沒有使用者。這好比我們熱火朝天地聊“森林生態系統”，食物鏈、生物與環境的相互作用、能量轉換和物質迴圈都有了，就差樹了。
區塊鏈來之前，一家公司從種子輪、天使輪到 ABCD 輪再到 IPO，經歷過團隊組建、產品打磨、盈虧平衡、業務規模化、平臺搭建、生態化等多個“步驟”。到什麼階段，聊什麼格局。
而有了 token 後，產品和服務還在白皮書裡，“使用者”還在 telegram 群裡，專案就進“二級市場”了。有的團隊誤認為自己已經從技術萌芽期進入到期望膨脹期了（ The Hype Cycle ），要提前“產品矩陣”、“打通上下游”、“佈局生態”了。殊不知生態更像放大器和催化劑，你要有貨，它或許能幫你彎道超車帶你飛；你若“體虛”，它也能加速崩盤把你扯碎。
在百度中搜“佈局區塊鏈生態”，首頁里居然還停留著做智慧家庭硬體和提供雲服務的斐訊。
今年 3 月，斐訊還在各大媒體力推“智慧家庭資料儲存+區塊鏈技術+共享經濟的網紅產品”。彼時，迅雷的玩客雲帶起了暴風播控雲、聯想 Lecoo 掘金寶 、360 共享雲路由器、成都諦聽科技新路由（newwifi）、極路由等一大波“挖礦路由”。看新品牌誕生的密度，我都以為又回到共享單車時代了。
但好景不長。不到半年，京東上路由器銷量最高的斐訊，就因“0 元購被質疑為龐氏騙局”，以及合作方聯璧金融“爆雷”而深陷維權事件，創始人顧國平在謠言中先是“意外跌落不幸離世”又是“被炸身亡”（好慘）。曾因搭上區塊鏈快車首次實現盈虧平衡的極路由，也因合作伙伴 i 財富“非法吸收公眾存款”而“ 翻車 ”。隨之而來的是監管政策的收緊和挖礦硬體派系的靜默。
斐訊“看上去很美”的“區塊鏈+硬體+電商+金融+遊戲”生態，到底是哪裡出了問題？
我突然想起之前採訪過的一位矽谷連續創業者說，美國公司更喜歡把最有競爭力的業務做精做深，其他環節交給服務商和合作方，而中國團隊的偏好是能招人就不外包，最好是把上下游的活兒都自己幹了……“一站式”創業者和“衝動型”消費者的畫像高度重疊，他們家裡一般都有跑步機或者電鋼琴，在晾著衣服……
圖片來自開眼
聽起來，生態更像是中後期的大公司和巨頭們玩得起的概念。
即使站在人人都可暢談“生態”的區塊鏈技術黎明，我依然更看好網際網路巨頭（可以看看它們都佈局了啥），背靠大機構和實體業務的聯盟鏈，還有已經跑出來的頭部交易所。他們要思考的問題是，未來的區塊鏈需要幾套什麼樣的生態？分別是基於哪些核心業務延伸出來？怎樣用現有資源去置換新的參與者，來共建生態？
而對於在區塊鏈創業的朋友們，我的建議是“先生存，再生態”，從落地一個好用的區塊鏈產品開始（要求會不會有點高？），穩固核心優勢和壁壘；同時，多做競品、行業和使用者調研，深入瞭解生態中各方利益和訴求，能合作的業務和能複用的技術可以省點力氣。總之，勿忘創業初心，別跟風 all in……