日思14-當產品經理遇到了瓶頸

摘要： 一直在不停的更新需求、迭代版本，在行業內不斷的琢磨產品，研究業務，推動專案、忽然回過神來，是否覺得沒法再更進一步了，你該做的事情你都明白，怎麼去做也明白，那麼接下來呢？ 換一條賽道嗎？這顯然不現實；拓寬賽道呢？這個確實可以，但是這屬於BOSS思考的問題，有一定的難度。 我也遇到過，然後...

一直在不停的更新需求、迭代版本，在行業內不斷的琢磨產品，研究業務，推動專案、忽然回過神來，是否覺得沒法再更進一步了，你該做的事情你都明白，怎麼去做也明白，那麼接下來呢？

換一條賽道嗎？這顯然不現實；拓寬賽道呢？這個確實可以，但是這屬於BOSS思考的問題，有一定的難度。

我也遇到過，然後就去發出了這個問題，並得到了答案；並不是我真的再賽道上進無可進，而是侷限於自己的眼界狹隘，處於愚昧之山中

另外分享一下當時我看到的產品經理的層次，用於指引的明燈

1.做取捨，看需求

精簡高效的東西才是最具價值的，懂得開始砍需求，做少功能，才是真的去引領一個產品做得更好

2.有時間大局觀，懂得分階段

產品的過程，懂得去按實際情況和程度去分階段落地需求

3.有整體觀念，開始藉助各種資源

產品是用的，是投放到市場跟其他產品競爭，並獲得最大收益的，要開始藉助運營和市場的資源去形成產品的競爭力

4.產品線和帶團隊

要形成產品的閉環，靠一個人的精力有限，需要帶領產品團隊去做更大的產品線，負責不同的產品，形成統一的產品能力

5.影響力

只有做成一個很成功的產品，才能形成影響力，機緣與實力，缺一不可

6.超越產品線，延伸到商業領域

知之不多，大概是要考慮公司整體的盈利和戰略方向吧