騰訊啟動戰略升級 時隔6年再優化調整組織架構

IT研究中心訊息 9月30日，騰訊宣佈將啟動新一輪整體戰略升級。伴隨戰略升級，騰訊公司的組織架構在時隔6年後迎來新一輪的優化調整，在原有七大事業群(BG)的基礎上進行重組整合。保留原有的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG)，新成立雲與智慧產業事業群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)、平臺與內容事業群(PCG，即Platform and Content Group)。

其中，新成立的雲與智慧產業事業群將整合包括騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、製造業、能源等行業向智慧化、數字化轉型。

平臺與內容事業群則將對原社交網路事業群(SNG)、原移動網際網路事業群(MIG)、原網路媒體事業群(OMG)中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

圖：騰訊新六大事業群

騰訊成立至今，先後經歷3次重大戰略升級和架構調整。2005年升級為BU(Business Unit)事業部制，使騰訊由一家初創公司轉向規模化的生態協同，單一的社交產品變成為一站式生活平臺。2012年升級為BG(Business Group)事業群制，確保了騰訊從PC網際網路向移動網際網路升級，並通過科技技術 “連線一切”，為億萬使用者提供優質服務的同時建立起了開放生態。

騰訊表示，此次新一輪的架構調整，在連線人、連線數字內容、連線服務的基礎上，將進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，並推動實現由消費網際網路向產業網際網路的升級。

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