彩渱高科旗下綠保再生打造危廢處置升級戰略
環保問題，是時下人們共同熱議的話題。在浙江台州卻有一位奮戰在危廢處置一線的企業領導—陳光輝。在他心裡有一個設想——尋找一種從源頭與生產過程中，控制工業汙染的方法。
人物名片
陳光輝，1977年出生於椒江，浙江綠保再生資源科技有限公司總經理。
1995年，畢業於湖州電力學院電力專業。
1997年，首次創業，進入IT行業，成立椒江驪龍軟體經營部。
2009年，成立台州卓誠醫化裝置有限公司，正式邁入環保行業。
2016年，成立浙江綠保再生資源科技有限公司，專注於工業廢物回收綜合利用。
■講述
愛折騰，加入台州最早一批IT創業群體
上世紀90年代，電腦漸漸進入國人視野，尚未普及。而我也是在湖州讀書時接觸了電腦，那時的電腦還是DOS系統，更沒有網際網路。
出於對新生事物的好奇心，我一下子對電腦著了迷，一直關注著IT行業，瞭解最新動態。畢業兩年後，我萌生了創業的想法，於是在椒江陵園路開了一家門店，算是和IT行業搭上了邊。
我這一代，可以說是IT行業快速發展的見證者，也是行業變革的受益者。起初，我只從事軟體、硬體的銷售，由於當時台州當地做這行的人不多，生意紅火，買賣也越做越大。
後來短短的幾年裡，電腦從沒有網路到撥號上網，再到如今的網際網路，人們的生活方式因此發生了翻天覆地的變化。而我也從此前單純銷售軟體、硬體，涉足到互聯網遊戲行業，拿下了魔獸世界、傳奇、奇蹟等熱門網遊台州代理權。
2009年前後，IT行業競爭越來越激烈，我由於不掌握程式設計、開發軟體的核心技術，在市場上越來越缺乏競爭力，於是開始謀求另外的出路。
到此，我第一階段的創業落下帷幕。總的來說，由於抓住了行業先機，我順應時代發展趨勢賺到了人生中第一桶金，同時也積累了一定的公司運作、管理經驗。這都為我之後的創業打下了堅實基礎。
有感家鄉遭受環境汙染，涉足環保行業
我是個土生土長的椒江人，也是地地道道的海邊人。小時候，我常和小夥伴們一起到穿城而過的海門河中游泳嬉戲，趕著海浪在灘塗上抓跳跳魚和“棺材蟹”，夏日口渴了，吃上一口外沙的西瓜，沙爽甘甜特別享受。
而這樣的景象，是現在出生的孩子所無法看到的。隨著當地工業經濟的發展，海門河的水越來越臭，工業的汙染使外沙不再適合種植西瓜，昔日生機勃勃的灘塗上再難看到跳跳魚、“棺材蟹”的身影。
21世紀初，全國上下對環境保護的呼聲越來越高，老百姓在解決溫飽問題之後對良好生活環境的需求也越來越高。在對家鄉環境汙染的痛心之餘，我也看到了環保行業的光明前景和巨大商機。
2009年，我快速結束了此前的業務，成立台州卓誠醫化裝置有限公司。這一階段，我主要是通過購買汙水、廢氣處理裝置，幫排放不達標的製造型企業處理廢水、廢氣。
由於進入這一行業較早，起步階段的生意還是比較平順的。可沒過幾年，較低的准入門檻使越來越多人加入進來，競爭也開始白熱化。
期間，我也不斷在思考一個命題：如何從工業廢棄物末端處理變為在源頭或者生產環節中解決汙染問題。
2014年起，為了找到更好地解決方案，我四處參加環保行業的展會，拜訪高校學者，學習先進環保處理技術。
後來，我在南京工業大學遇到了如今的合夥人——中科院出站博士後張春。張博士致力研究的膜分離技術，可應用於環保行業。我倆在交談之後，對環保行業未來發展趨勢一拍即合。
2016年，張春博士帶來的專案作為“500精英計劃”環保A類專案落戶黃岩。
江蘇久吾高科技股份有限公司水務事業部總經理張春博士接受採訪
打造處理危廢新模式
2016年8月，聯合江蘇久吾高科股份有限公司，浙江綠保再生資源科技有限公司作為台州市500精英計劃創業企業正式成立。
綠保科技通過對危廢處置行業進行技術整合和工業創新，建立危險廢物的靜脈迴圈模式，達到危險廢物資源再生、原料和能量迴圈利用的目的。
廠房總面積1800平方米，總投資3200多萬元，分為示範區、展廳、辦公區等三部分。經過1年半的建設，綠保科技已經建成廢乳化液的綜合利用示範線並投入運營，並於今年10月18日取得廢乳化液的危險廢物經營許可證，投入執行，核准處置量為1.5萬噸/年。
廢乳化液綜合利用示範線通過四道程式對廢乳化液進行深度油水分離，最後分離成95%左右的廢水、3%左右的基礎油和2%左右的廢油渣。這一創新工藝解決了當前市場中廢乳化液處理後20%油水混合物要繼續收費處置的難題。
廢水進入我們的汙水處理程式後，經過深度處理，COD指標可達到50mg/L，可以直接排放。馬上，廢油綜合利用工程也即將完工。該工程可以進行廢油再生、油品精製，精製後的油可以重複投入到乳化液的工業生產中。
而兩位國家千人計劃清潔再生能源專家劉社田博士、羅明生教授等專家的加入，更使這個專案形成了一個完整的系統——以“預防為主，治理相輔與綜合利用相結合——基於物聯網技術的工業廢棄物系統解決方案”（簡稱：智慧環保之彩虹模式）。
彩虹模式集聚產業上下游關聯企業為一體，通過產業整合後，具有技術研發、工程設計、智慧裝備製造、資料軟體開發、物流倉儲的全環保產業鏈模式。
彩虹模式貫穿工業廢棄物從產生到末端處置的工業全流程，它從源頭著手，經清潔能源選材（可利用、可替代材料）→工業清潔流程化設計→生產過程三廢控制→倉儲空間減量→資料運輸統籌→廢棄物綜合利用→最終末端處置，在原料、設計、生產、貯存、轉運和利用等多個環節控制工業廢棄物的產生量和處置量；通過開發的預處理裝置在產廢工業鏈條的環節全程植入物聯網技術，搭建工業廢棄物物聯網平臺，通過大資料監管使得廢棄物的生命線透明化、視覺化、資訊化，切實達到全流程覆蓋、全時段監控、鏈條式追溯、智慧化預警的要求，以此解決中國危廢行業收集難、處置難、監管難的行業瓶頸，並最終促進危廢行業健康綠色發展。
■對話
記者：為什麼看好環保行業？
陳光輝：隨著我國經濟結構的轉型升級，發展清潔、低碳、高效、節能的可迴圈經濟產業成為了國家推進生態文明建設的戰略方向。資料顯示，中國每年產生的危廢達4000多萬噸，而全國具有處理危廢資質的企業只有2000家。這2000家企業每年只能治理三分之一的危廢量。這意味著，全國每年有三分之二的危廢無法處理。
記者：“智慧環保之彩虹模式”有何優勢？
陳光輝：從事後治理汙染的環保思路到從工業汙染源“預防為主”的政策轉變，把消除汙染、保護生態環境的措施實施在工業開發和建設之前，從根本上消除環境問題得以產生的根源，從而減輕事後治理的負擔以及所要付出的代價。
記者：接下去，綠保有何打算？
陳光輝：後續，我們還會持續建設廢舊塑料再生、廢舊輪胎綜合利用等專案，並取得相關領域的危險廢物經營許可證，完善我們的靜脈迴圈產業。