騰訊架構調整之四|騰訊如何一步步收攏廣告業務？
摘要：
【財新網】（記者 陳夢凡）
騰訊最新一輪架構調整最終落地。9月30日，騰訊宣佈開始新一輪架構調整，七個事業群調整六個事業群之外，而騰訊將體系內的廣告業務全部收歸至一條事業線。
騰訊本次組織架構調整，原有組織架構幾乎打散重建。主線是將原七大事業群中的業務按屬性重新分類、合併同類項，形...
【財新網】（記者 陳夢凡） 騰訊最新一輪架構調整最終落地。9月30日，騰訊宣佈開始新一輪架構調整，七個事業群調整六個事業群之外，而騰訊將體系內的廣告業務全部收歸至一條事業線。
騰訊本次組織架構調整，原有組織架構幾乎打散重建。主線是將原七大事業群中的業務按屬性重新分類、合併同類項，形成雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
原7大事業群包括企業發展事業群（CDG）、社交網路事業群（SNG）、移動網際網路事業群（MIG）、互動娛樂事業群（IEG）、網路媒體事業群（OMG）、技術工程事業群(TEG)和微信事業群（WXG），此輪拆分重組後，除了誕生和兩大新事業群，還將保留微信事業群、企業發展事業群、技術工程事業群，互動娛樂事業群僅剩遊戲部門。（詳見《ofollow,noindex">獨家|詳解騰訊地震式大重組 新建內容和產業事業群 》）