梅西退場，歐尚易主，外資零售凜冬已至？
半年前，梅西百貨中國官網宣佈將於2018年6月9日停止運營。近日，美國零售巨頭梅西百貨又釋出了撤店公告——天貓國際Macys官方海外旗艦店2018年12月3日起停止接單。一前一後的兩個公告，意味著梅西百貨將與中國市場永久告別。
一波未平，一波又起。去年12月12日晚，歐尚中國在其官方微博釋出宣告稱，“歐尚退出中國是謠言，歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續進行新零售融合和探索”。據《聯商網》報道，“經過歐尚董事會非常認真的研究和商討，公司最終決定把中國的零售業務交由兄弟公司大潤發全面託管”。
早在年初，家樂福中國就被騰訊和永輝接盤。而今年，巨頭沃爾瑪也關了十幾家店。
外資零售們都怎麼了？難道說，外資零售在華的凜冬已至？
梅西百貨告別中國
身為跨越三個世紀的超級零售商，梅西百貨實戰經驗豐富，但是這個聞名於海外的老品牌，來到中國趕了一回電商的潮流，如今卻要鎩羽而歸了。
一方面是因為梅西百貨做不到“中國本土化”，達不到消費者預期的要求。
這要從梅西百貨的傳統電商模式說起。梅西百貨在中國市場最早的佈局要追溯到2012年。當年這家老牌外資百貨以1500萬美元入股了電商平臺佳品網，但入股不久，佳品網就傳出破產、裁員的新聞。因此，隨著合作伙伴走向沒落，梅西百貨入華的步伐也暫停了。
再來就是2015年，與香港馮氏零售集團於2015年建立合資公司Macy’s China Limited，梅西百貨可算是平穩紮進中國市場了。
值得注意的是，這時的梅西百貨競爭優勢卻漸漸變得薄弱。不少媒體曾報道，梅西百貨在中國官網售賣的商品和在美國售賣的商品存在差異化。
比方說，相比其在美國銷售的商品，梅西百貨在中國渠道上的服裝款式不夠新穎、選擇較少且更新速度不及時，也就是說梅西百貨沒有將產品真正帶入中國。這對於消費需求不斷升級的消費者來說是不討喜的，換句話說也可能是因為梅西百貨沒有洞悉消費者需求，自己將消費者往外推了。
既然已經來到中國，卻沒有入鄉隨俗，梅西百貨第一輪就敗在了沒有根據中國消費者的需求變化而變化。
另一方面是摸不清消費者的消費渠道，品牌知名度也沒有完全開啟。
隨著國內電商和跨境電商逐步成熟，其中阿里和京東雙雄分踞，此外還有社交電商拼多多、小紅書，跨境電商網易考拉、唯品會等等，各路電商競爭四起。於消費者而言就有了更多的選擇。
而梅西百貨的第二個敗筆就是忽略了中國消費者網上搜索的能力，摸不清消費者的消費渠道。例如，國外消費者在選擇產品時會到百貨公司的線上品牌店購物，但是在中國是另一番情形，消費者網上購物第一想到的購物平臺是天貓、京東等綜合電商平臺，或者是通過社交電商的網紅推薦。
雖說梅西百貨在2015年就與阿里達成協議，入駐了天貓國際平臺，但是由於其花費在廣告營銷上的力度相對較小，因此在中國的知名度沒有完全開啟，所以中國本土消費者大多數都不知道這個品牌的存在，那麼中國消費者在梅西百貨的消費力不高也是正常的。不過，這或許也與其美國總部的經營狀況有著很大的關係。
美國作為梅西百貨的大本營，在最近幾年營業額也出現了連續下滑的現象，2016年關閉了在美國的100多家門店，大量裁員。失去了美國盈利的支援，梅西百貨電商在中國也是越走越艱難。梅西百貨也曾為了吸引中國消費者的注意，在各大電商促銷節投入大量的廣告營銷費用，但是從它整體的經營狀況來看，廣告的投入卻成了負擔難題。
所以12月3日起，中國電商市場再無梅西百貨。
歐尚在華業務易主
再看看最近被新聞“纏身”的歐尚。
法國歐尚集團公司於1961年成立，1991年正式進入中國，2000年歐尚聯合大潤發，在香港設立了一家控股公司——高鑫零售，2011年高鑫零售上市。
作為第一批進入中國市場的外資零售巨頭之一，歐尚後期在中國的表現盡顯疲憊，發展速度也變得緩慢了。而此次歐尚在華業務交由大潤發接管，原因有以下兩種。
其一，新、老對手層出不窮。歐尚作為商超，首先面對的傳統競爭者是零售商超無疑，包括家樂福、永輝在內的老對手。加之近幾年新零售之風吹得生猛，歐尚還要面對的競爭者是新零售企業。而且，阿里、京東、蘇寧等線上巨頭也紛紛入局。無論是傳統超市零售也好，電商新零售也罷，都在意味著歐尚能分到的市場蛋糕是越來越少了。
根據2018年上半年財報，高鑫零售營收為546億元人民幣，同比減少了0.33%，淨利潤為17.58億元人民幣，同比增加0.06%，相比2017年上半年3.13%的營收增長率和22.70%的淨利潤增長率，增速大幅放緩了。對此資料，相關媒體曾報道，高鑫零售將其歸因於2018年上半年零售業競爭激烈、多元化購物方式對傳統大賣場造成的不利影響。
其二，歐尚自身特色不明顯。一直以來歐尚給人的形象還是以大賣場、超市和社群的模式經營。儘管去年推出了無人貨櫃，但是其提供的品類有限，與對手永輝超市衍生的超級物種和阿里旗下的合馬鮮生等相比，歐尚在營銷格局的創新上顯得有些蒼白。
而且歐尚並不是所有的店面選址都在人流集聚地，據瞭解歐尚在北京金四季購物中心的店面就比較偏僻，售賣的商品也比較偏向百貨型別，入駐的品牌知名度也不算很高。這樣一來對比一般商超，歐尚就凸顯不出自己的特色，加上門店選址不夠精準，自然選擇到歐尚消費的人群相應地也就減少了。
雖說歐尚在90年代就已經進入中國，但一直以來，與兄弟公司大潤發相比，歐尚的開店速度遠遠比不上大潤發。資料統計，2018年上半年，大潤發新開了11家店，而歐尚沒有開新店；且截至2018年上半年，大潤發在全國有395家門店，而歐尚在全國僅有77家門店。
門店擴張是商超擴充套件知名度的重要渠道之一，而歐尚不足一百家的門店數量在一定程度上就削減了自身勢力。對比中也顯示了大潤發相對較強的運營能力。所以說，借力大潤發的優勢進行資源互補，歐尚作為最大股東也可能將獲得更大的收益。
無論是梅西百貨退出中國，還是歐尚中國交由大潤發管理，都在說明著外資零售在中國的處境是越來越艱難了。不過反過來說，艱難的另一面就是機會。外資零售們只要未來把握住機會，迎接好挑戰，未嘗不可翻身。
外資零售講好故事：抓良機，勇斬棘
亞馬遜中國電商業務市場份額不足1%；英國的瑪莎百貨、英國電商ASOS等外企也在中國市場屢屢受挫。外資零售在華的日子是越來越不好過了。但是涅槃會重生，化繭能成蝶，握住機會、迎接挑戰是未來外資零售們不得不面對的事情。
機會：消費者需求多樣化，入鄉隨俗用大資料做好使用者定位。
從今年天貓雙十一2135億的銷售額中就能感受到中國消費者強大的消費能力，而從天貓、京東等平臺囊括了幾乎所有品類的商品這一現象，也反映出了消費者需求的多樣化。所以，當前零售市場的需求依然很旺盛，消費者的潛力也不容小覷。
觀摩今天在電商、新零售板塊做得比較優秀的本土企業阿里巴巴、京東們，他們之所以能博得眾多消費者的青睞，其中一部分原因是因為他們運用了大資料，較為精準地把握了使用者的消費需求，比較明顯的就是在資料整合的基礎上進行的“推薦”機制，以此來引導消費者消費。
再倒回去看，從梅西百貨退出中國的案例不難看出，其最大的問題就是沒有做好使用者定位，不知道消費者的喜好，無法洞悉消費者的消費軌跡。所以說，在網際網路科技進化的背景下，尚在華的外資零售應該整合好大資料，通過大資料去洞悉消費者多樣化的需求，從根源部解決問題。
從資金角度分析，既然成本已經可以跨國開店，那麼從中抽取部分資金來支援技術的打造，對外資零售企業們而言應該不是難題。因為只有入鄉隨俗，具備了和國內企業一樣的市場競爭工具，才能少走彎路，和中國本土零售企業站在同一賽道上去賽跑。
挑戰：國內電商、新零售格局清晰，外資零售不容易撬動中國市場。
近幾年一大批新零售專案湧現市場，有“零售+餐飲”類的超級物種、盒馬鮮生；精品類的網易嚴選、淘寶心選；社交類的拼多多、小紅書......此外還有巨頭在扶持外資企業，比如家樂福有騰訊支援，沃爾瑪有京東支援，高鑫零售有阿里支援等等。雖說得到了網際網路、電商巨頭們的支援，但同時也意味著這場以巨頭為主導的新零售戰爭也才剛剛開始。
況且存量的零售市場下，除了國產品牌的不斷擠壓，其他外資企業也絞盡了腦汁想要在中國零售界有片自己的天地。競爭者入圍越多，能分得到的市場份額可能也就越來越少。
就拿歐尚來分析，我們不妨假設，歐尚若不交由大潤發管理而仍舊獨立，那麼儘管二者同屬高鑫零售，但同時也存在著競爭關係，這是其一。其二無疑是同行競爭者，即歐尚要與眾多競爭者搶奪市場份額。後者肯定更加冒險。也就是說，在中國今天的市場格局中，如果僅憑一己之力去挑戰各路對手顯然是身單力薄的，於是，外資零售們的站隊何方也成了需要思考的問題。
總的來看，走的走，賣的賣，外資零售們的確是不太好過，但慶幸的是，它們還有最後一根救命稻草——阿里騰訊京東們。