零售業大規模崛起，如何強化自身優勢？
零售業大規模崛起，如何強化自身優勢？
不得不說近些年網際網路發生了翻天覆地的變化，從社交到電子商務都時刻在改變著人們的生活方式，網際網路在我國有20多個年頭了，轉眼網際網路變革再次出現，物聯網作為網際網路下半場的戰場，很多企業都在轉型。新零售作為電子商務的下半場，而其中本地零售又是新零售的處女地，很多網際網路巨頭都爭相開發。
雖然本地零售之前不被看好，但隨著越來越多企業投入到本地零售，萬千億規模的市場潛力和偏低的電商滲透率，也讓其一度被譽為電商的最後一片藍海，各大巨頭紛紛佈局，爭相在這裡搶佔高地。
而2018年本地零售所呈現的爆炸性增長的數字背後，是激烈的市場爭奪。在這樣的背景下，巨頭入局不是什麼新鮮事，作為電商界的老大哥，12月25日阿里對旗下生鮮業務做了一個比較大的調整，易果與盒馬將深化合作，以進一步打通線上線下，加速建設和升級供應鏈體系，推進阿里同城全鏈能力。
不論本地零售終局如何，它一定會在零售行業留下濃重的一筆。因為此前的社交模式中，包括拼團、分銷等都僅僅是銷售方式的改變，而本地O2O+社交拼團真正改變了商品的組織形式，縮短了供應鏈，讓商品距離消費者更近了。而且，代表未來的電商模式應該包含幾個要素：剛需、高頻、可複製。未來能走出來的，一定是擁有標準化的體系和資源強控制力的公司。
例如大千超市以“本地零售+社交+O2O”的模式加入到了新零售戰場，為使用者提供“水果生鮮、酒水飲料、休閒零食、家居用品、糧油調料、3C戶外、寵物用品、文具文玩、進口百貨”等剛需產品的同城銷售及配送服務。首先，大千超市將本地的優質商家渠道進行了有機融合，幫助實體店提升自身競爭能力，用大千超市平臺當中的新人專享、滿減優惠、限時搶購、社交拼團、積分兌換等多種營銷模式來推動社交社群團購發展，形成流量裂變，打造一個線上線下流量、資訊及服務相結合的本地新零售。
大千超市以“拼團下單，線下取貨+同城配送”這一模式而言，有效避免了庫存壓力，也降低了末端物流成本，自然而然成為線上零售企業開拓線下的必爭之地。不過相比於社交拼團本身，巨頭的入局，似乎更多著眼於其背後的流量生意。拼團主打鄰里間熟人關係背書與熟人關係網路，以較低成本獲取新使用者。
從目前來看，以消費者為驅動的新零售市場需求，對供應鏈的要求也發生了變化，供應鏈必須滿足從原來貨、場、人的模式升級為目前的人-貨-場。通過線上數字化工具將人、貨、場進行升級，以資料為驅動，打通線下門店和線上渠道，打造柔性高效的供應鏈是比拼的關鍵。