瑞幸會成為下一個ofo?創始人迴應：可笑

原標題：瑞幸會成為下一個ofo?創始人迴應：可笑

1月3日，瑞幸咖啡舉辦2019年戰略釋出會，稱3-5年內會持續補貼，力爭年底規模超過星巴克。

不過，瑞幸在過去一年虧損嚴重。此前有媒體報道，瑞幸在2018年前9個月累計銷售收入為3.75億元，淨虧損8.57億元。鉅額虧損之下，有媒體質疑瑞幸會成為下一個ofo。

瑞幸創始人兼CEO錢治亞對此表示了反對，他認為將瑞幸和ofo放在一起是十分可笑的，因為喝咖啡也不需要交押金。

而瑞幸的CMO楊飛則表示：

2018年的虧損是戰略性虧損，符合公司預期。瑞幸3-5年內都會堅持補貼。投資人還怕我們太保守，這個階段不追求盈利。

目前輿論中出現的與ofo相提並論有幕後推手，很多資料地址來自海外以及並不顯示歸屬地。瑞幸的團隊不是剛畢業的大學生，都是創業老兵，是一個謹慎的團隊，有理性和虛實的一面，絕對不會是下一個ofo。

羅超頻道（歡迎加我微信：luochaozhuli交流）認為瑞幸即便繼續補貼，在規模上超過星巴克，短期內也不可能形成星巴克那樣的品牌。對於大多數人來說，由於瑞幸的瘋狂宣傳，都有所耳聞，再加上瑞幸的首杯免費等補貼策略，很多人也都喝過瑞幸。

但是問題在於，一旦瑞幸停止補貼，還有多少人會繼續消費？用錢來獲取使用者數的增長，固然收效很快，但是競爭壁壘很低。同時，投資人如果長期看不到回報，補貼遲早會停下。

我認為，對於咖啡這種餐飲業來說，品牌是第一競爭要素，大家之所以去星巴克，就是因為星巴克的第三空間已經形成品牌。而瑞幸應該把更多的精力放在品牌的打磨上，而不是一味的補貼擴張。對於餐飲業來說，首要還是要為消費者考慮，而不能以“超越星巴克”為目的，這樣顯得本末倒置。

保羅.格雷厄姆說過：“100個鐵粉比10000個覺得你還可以的使用者要好很多”。瑞幸需要搞清楚，到底有多少使用者是瑞幸的鐵粉？