一個在北極，一個在赤道，冰火兩重的羽球賽事
雅加達亞運會羽毛球比賽共設立7枚金牌，中國隊最終拿下混雙、男團、女雙3金，金牌數位列第一。這一成績和往屆亞運會相比，差強人意。男單表現平平，女單持續低迷，在唯成績論的國家層面，乒羽中心百口難辯。在另一個戰場，由乒羽中心指導的中國羽毛球超級聯賽（以下簡稱“羽超聯賽”）同樣不容樂觀。
羽超聯賽作為國內最高級別的羽毛球專業賽事，自1999年創辦以來，始終不溫不火。上座率不高、球員轉會制度形同虛設、找不到贊助商被迫“裸奔”等一系列問題制約了羽超聯賽前進的腳步。
而在另一個場地，民間羽毛球業餘賽事，卻在各個角落如火如荼地進行，這與羽超聯賽形成鮮明對比。羽超聯賽和業餘賽事，一個在北極，一個在赤道，殊途的命運還在繼續……
羽超遇冷
中國是世界羽毛球運動的第一強國，競技水平高，參與人數廣，羽毛球人口超過2.5億，室內場地打球人數達5000萬。龐大的人口基礎，為國內羽毛球賽事商業價值的開發，提供了良好土壤。
羽超聯賽舉辦初衷是為了促進羽毛球事業可持續發展。然而，時至今日，已走過19個年頭的羽超職業聯賽並不“職業”，離真正的市場化還很遙遠。
從近幾屆羽超聯賽效果來看，羽超水平國際一流，林丹、李宗偉等眾多羽壇名將的加入，保證了賽事的高競技水平。即便如此，羽超聯賽遠沒有發揮出真正的品牌價值，門可羅雀的比賽現場讓俱樂部百般無奈。有些羽超聯賽主場區為了吸引觀眾觀看比賽，甚至不惜免費贈票，但觀眾根本不買賬。
沒有上座率，就沒有穩定的贊助商。改規則、調賽程，甚至一度引入業餘球員成了羽超改革路上的無奈之舉。9年來，羽超聯賽不斷在努力嘗試調整，幾乎每個賽季，聯賽委員會都會調整賽制，朝令夕改的嘗試收效甚微，職業化道路變得愈加狹窄。
觀眾不買賬是擺在羽超面前的第一道門檻。職業體育的形成離不開市場基礎，需要觀眾的支援，沒有觀眾支援，羽超聯賽形同虛設。
羽毛球比賽的對抗性和時空性很小，比賽精彩性不及NBA、中超等賽事，對觀眾吸引力不高。另外，一場比賽下來至少需要2個小時，考驗觀眾的耐心。在賽事安排上，如果羽超聯賽與世界盃、蘇迪曼杯以及亞運會、全運會等各種國內外大型賽事相沖突，羽超會無條件為這些賽事讓路，這種插空舉辦的聯賽，無法讓觀眾產生連續性依賴。
被賦予職業聯賽外殼的羽超聯賽，卻少了職業聯賽的核心。筆者認為，職業聯賽離不開獨立的運營模式、球員歸屬、有效的電視轉播、良性的贊助商、固定的比賽和群眾基礎。
以乒超為例，球員歸屬權、賽制、轉會和薪資都很明晰，運動員同俱樂部簽約，形成長期穩定的勞資關係，國家隊沒有隨意徵調運動員的權利。反觀羽超，像林丹、諶龍等聯賽球員歸屬國家隊管轄，其他選手也歸地方羽協，沒有人事調配權的俱樂部，缺乏職業化市場運作。
因為姚明，讓我們愛上了NBA；因為李娜，我們開始關注職業網球聯賽。任何職業化賽事都離不開它的精彩性，賽事的精彩程度是吸引觀眾觀看比賽的最好動力。
羽超不缺林丹、陶菲克這樣的大牌明星，但縱觀歷屆羽超聯賽，不難發現，名將缺陣、上座率低，使得聯賽關注度每況愈下。另一方面，作為羽超另一根救命稻草，大牌外援同樣沒能為羽超帶來人氣，超高的出場費不得不讓資金匱乏的俱樂部節省預算，這就出現了人氣外援只打主場，不打客場的現狀，導致很多俱樂部在客場比賽出現“空場”情況。
羽超聯賽的商業化運作，難以滿足觀眾的消費需求。互動環節和商業娛樂元素的缺失讓比賽現場氣氛單調，這也是導致羽超聯賽上座率不高的原因之一。
業餘賽事如火如荼
與羽超遇冷形成鮮明對比的是，民間業餘羽毛球市場一片火熱，而且熱度還在繼續。近年來，參與人數成倍增長，場館遍地開花，民間羽毛球賽事及交流活動頻繁多樣。
據權威機構調研，羽毛球作為僅次於跑步的第二大運動，在國內參與人數接近2.5億。而在室內場館打球並且球拍不錯的，大概有5000萬人，平均一週至少打一次羽毛球的約為2000萬人。
以北京為例，北京現有500萬左右羽毛球人口，其中約100萬人經常打球。充足的羽毛球人口儲備，奠定了業餘賽事火爆的基礎。另外，參與群眾不分年齡，不分性別，不分地域，小到幾歲，大到花甲，都可參與進來，這一點恰恰是羽超不具備的。
國務院46號檔案把全民健身上升為國家戰略，羽毛球業餘賽事作為全民健身的良好突破口，已經和文化、體育產業、健康、醫療息息相關。舉例說明：
從醫療角度出發，羽毛球運動，直接影響參與者的身體健康，打球可以增強身體素質，經常打球者，去醫院的機率明顯減少；從教育出發，羽毛球作為體育專案的一種，通過學習，可以培養青少年的優良品格，包括毅力、忍耐力、爆發力、團隊合作能力和不服輸的精神，即便在高校，羽毛球也是大學生們報名最踴躍的一項體育運動。體育和教育有著深遠的關係。
當前，民間羽毛球賽事舉辦形式多種多樣，主辦方多來自政府、品牌企業、行業及各大運營商。
政府舉辦賽事的目的是為了推廣全民健身，引導全民參與，政府無需拉贊助，有專門用於全民健身的專項經費。
在一些科技園區、創業園區，羽毛球比賽已經成為園區文化一個重要的比賽之一。
品牌贊助商也為羽毛球業餘賽事添了一把火，像尤尼克斯、李寧、紅牛等知名企業，為了促進品牌產品銷售，通常會組織各種羽毛球比賽，諸如紅牛羽林爭霸等業餘賽事，藉此來提升品牌影響力和美譽度。汽車品牌，如豐田4S店，通過羽毛球這根紐帶，組織一場場豐田車主羽毛球聯誼賽，增大使用者黏性，挖掘潛在使用者。
紅牛羽林爭霸
不光是汽車品牌，聯通移動等運營商也會通過舉辦一場場羽毛球企業聯誼賽，來服務VIP客戶，包括個人客戶和企業客戶，藉助羽毛球比賽做好企業公關。
社交也是羽毛球業餘賽事居高不下的催化劑。一位行業專家告訴筆者，不論教育系統，還是各個協會，比如名校校友聯合賽、律師協會，把這些人組織到一起，既能鍛鍊身體，又能結識志同道合的人。另外，他們都有社交需求，通過打業餘賽事，能夠收穫比賽以外的友誼，這種友誼也為他們各自的事業助力。
業餘賽事如火如荼，好的賽事會吸引贊助商的支援。很多賽事承辦方通常會選擇與俱樂部合作，使用俱樂部場地來銷售贊助商產品，並在比賽間隙中設計出幫助贊助商銷售推廣產品的環節，實現產品轉化率。俱樂部也能從一場比賽中收穫不錯的人氣。
不過，看似形勢喜人的羽毛球業餘賽事，也存在著一些問題。
一把萬能鑰匙
民間羽毛球賽事參與門檻不高，這恰恰是優勢；然而，參賽選手年齡不一，選手競技水平參差不齊，這又變成了羽毛球賽事的絆腳石，間接造成了業餘選手參與率逐年遞減。
目前，很多業餘賽事按照選手年齡來劃分，看起來很科學。不過，單純的年齡劃分，對於選手來講依然缺少公平性。2017年幾大“業餘”賽事中，體校選手、體院羽毛球專業選手和經過專業訓練的“偽業餘”選手的比例接近所有參賽選手的30%。按照傳統比賽規則，首輪淘汰一半選手，真正到了半決賽，純業餘選手寥寥無幾，這也違背了比賽初衷，換句話說，這種不公正讓富有激情的業餘選手們望而興嘆。
對此，筆者採訪了國家級羽毛球裁判員、甜區體育創始人蔡國林總經理。這位深耕羽毛球業餘賽事20餘年的匠人給出了不錯的思路。在他舉辦的幾百次民間羽毛球賽事中，針對“偽業餘”問題，他研究出一套行之有效的解決方案，按照選手年齡和實際水平，推出“羽眾”分級賽。
“設立分級賽的目的就是讓同一年齡段的羽毛球業餘愛好者和水平相近的選手一起打比賽，”蔡國林說，“當參與人群實力相當，大家在一個公平的環境下打比賽，不僅能調動選手的參與熱情，也能推動分級賽賽事IP。”
羽毛球最大的優勢在於全民參與，而只有業餘聯賽可以更高地調動起市場的積極性，這也是創立“羽眾”分級賽的初衷。
筆者瞭解到，分級賽按照年齡段、實力段由簡到難，分為“風、林、火、山”四個級別，選手需要按照實際競技水平參與對應級別的賽事，使羽毛球愛好者們快速找到與自己水平相近的對手，讓參賽選手收穫更加完美的線下打球體驗，得到相應的成績回報。
在分級賽中，青少年組從9歲到17歲，分為7個年齡段，成人組從20歲到60歲，分為5個年齡段。在同一年齡段，又分成競技和娛樂。娛樂組針對水平一般的選手，不設很高的獎品；競技組針對實力強的選手，獎品豐厚。
選手們水平相當，自然願意參加比賽，參與人數越多，商業價值越高，贊助商越願意支援賽事，這是業餘比賽商業價值的一個體現。在分級賽中，中間也會穿插一些遊戲和活動，目的是讓不參加比賽的人也能來觀看比賽，加上網路賽事直播元素，受關注度越來越高。
在賽事運營方面，蔡國林告訴筆者，羽眾分級賽主要分成兩類人群，一類面向大眾，一類面向特定人群。
大眾賽事對人的身份沒有要求，按照報名的年齡，分成兩個水平檔次。大眾比賽可以和體育部門、政府部門合作，全民健身作為政府的一項政績，他們會全力支援，有了政府的參與，贊助商也會積極參加，運動員就會得到一定實惠，參與熱情也跟著高漲起來。
拉贊助是業餘賽事能否順利進行的前提。以甜區體育為例，今年和李寧品牌合作，李寧作為甜區所有賽事的贊助商，贊助用球及賽事獎品。甜區反過來幫助李寧產品進行比賽現場的品牌推廣，並在賽場設立一塊專門的場地，為李寧新品進行試打，通過試打會，把好的產品展示給大家，直接拉動運動員購買。
特定人群賽事，主要包括行業賽事，諸如律師協會、EMBA總裁班等更傾向於社交的賽事活動，為參賽選手提供良好的社交平臺是舉辦業餘賽事的目的。從設計上，賽事應偏重於比賽交流，包括晚宴設計，參賽選手在球場上是對手，場外變成朋友或者生意夥伴，粘性會更強。
蔡國林告訴筆者，真正的全民健身不僅是高手之間的角逐，還有每個參與者位置的科學建立。如果能把業餘積分體系建立起來，參賽人數自然增多，人才梯隊也就慢慢建立起來。有了人才梯隊，按照科學的積分標準，從初級到中級，從業餘到專業，再從專業到國家級，不論是業餘賽事，還是羽超聯賽，有了造血功能，也就有了關注度和參與度。
談到羽超聯賽，他認為，羽超現存的問題有很多，但是一項真正的體育運動，價值在頂層。依靠業餘賽事間接推動羽超聯賽，把職業和業餘通道打通，最後形成一個生態整體，這些才是頂層設計者們真正需要思考的事情。
中國現在有羽超、羽甲，為什麼不能做一個羽乙呢？當業餘高手參與進來，也就意味著業餘和專業整合起來了。這一點，可以效仿丹麥的羽毛球賽制，共分六級：精英級、準精英級、A級、B級、C級和D級。經過各個級別聯賽的篩選後收穫紅利，找出最優秀的羽毛球選手。當業餘賽事做好了，對羽超的幫助無疑是巨大的，因為這部分人群會去現場觀看比賽。
作者 | 金立剛