1， 厚黑學講的有道理， 壞人？ 為什麼佔便宜。， 好人為什麼當不了壞人是有一定道理的。
    -- 作為PM，能力大小居然都能勝任，從這一點上對組員不負責，如下種種都算有則改之無則加勉。
        -- 技術能力問題？。 如果一開始對實現之後的場景都無法順利的掌握， 那        麼是需求不清的問題呢？還是完全不知道怎麼去設計一個系統？
            －－陳述：只能說， 經驗佔據了很大一部分。 至少在我們當前， 高階點說這ＣＩＭ領域內其實是沒有多少其他東西，為什麼領悟不了？
            －－總結：對於問題答案的求解，對領域問題求解方案的掌握
 
        －－專案溝通問題？
            －－陳述問題的能力？與組員溝通？
            --陳述：作為一個PM的心態，或者說作為交流的發起者如果不能 心平氣和，實事求是的溝通，讓別人心甘情願的給你做事情而是藏著掖著或者一股腦兒的交給別人，準確來說給不了比人信任感，那麼溝通就是無效的。 哪怕是組員因為責任心？或者強烈的自驅力勉強的去推進，那麼過程是很痛苦的。效果怎麼可能能達到百分之班。
            --總結: 溝通的發起者，要有強烈的1）責任感，給人以信任。2）不能趾高氣昂，不能逆來順受，不能隨波逐流，表達才能有效。
 
        --專案推進變更。
            --萬千種種，都是由於前面埋下的禍根。
            --陳然，需求變更在所難免，哪怕準備的太充分，也會有偏離預計或者說超出預計的部分。 那麼這時候就放任，走一步看一步？ 沒有明確的計劃， 感覺就像夜行路，這樣給人的感覺除了不信任還能有什麼？無休止的煩躁油然而生。
            --總結：領域|專業知識的缺乏。 更缺少的是一種責任感！！！ 而不是獎勵PM上，黑鍋組員頂？ （PS：哪怕結果是這樣？剛看的厚黑學，突然感覺自己內心好邪惡！） 至少在過程中，要給組員以資訊。
                --變更無法避免，但是責任，資訊不能心隨境遷。
 
        全文總結： 1） 技術能力我最強，別人都不行。其實這又能算什麼？所以看到別人不足的同時，自己也要戒躁戒躁。
                2）溝通能力我最棒，別人不顧感受。 往往壞人都有糖吃。 這一點，別人的無理取鬧，強硬耍滑要鄙視，自己也要保證相應的立場。畢竟 是軟柿子都要被捏。要記住目標，適當保持攻擊性，闡述觀點，一步步達成目標。
                3）專案推進別人水，還是我牛逼。 其實還是一樣，別人因為1）犯下的後續補救還是補救，雖然過程難堪，但PM有什麼損失呢？結果最重要。 人家錯到底，也就對了。我一直對，結果錯了。 事實就是如此，世界規則就這麼搞笑。所以，保持適當的容忍，保持適當的資訊，過程不能追求完美，結局真的很重要。 專案，本來就是操蛋的，比對，應該人就是shit。
                只要人人都好一點，還是有人拖後腿，拋棄完美主義，如同人不能永生，但靈魂？還是喜歡高尚的。。。。呵呵