騰訊 重新想象騰訊
如果你已錯過網際網路的上半場，那現在，你應該好好重視它已經開始的下半場，以及它所昭示的方向了。
騰訊不是在ToC（消費者）或ToB（企業）的傳統思維裡勾勒未來，而是在企業、產業和經濟運轉越來越轉向以消費者為中心，C端越來越深刻改變甚至主導B端的趨勢下，重新想象著C端與B端的更大連線，是要以更新更大的連線形成更新更大的業務生態。
從此意義說，C端、B端的新連線會有多大，騰訊已在C端築起的競爭壁壘有多高，它的重新想象空間就有多大，競爭力就有多強。
安靜的升級
沒有盛大的釋出會，甚至連發佈會都沒有。
節前最後一天，騰訊以一貫的低姿態“透”出重磅大訊息：正式啟動新一輪整體戰略升級——紮根消費網際網路，擁抱產業網際網路：在連線人、連線數字內容、連線服務的基礎上，進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，由消費網際網路向產業網際網路升級。
但由消費網際網路向產業網際網路升級，並不意味著騰訊要由ToC轉向ToB。
馬化騰對這次大升級的說明是：“這是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，網際網路的下半場屬於產業網際網路，上半場騰訊通過連線為使用者提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連線生態。”
落實到業務上，它大概可以這樣去更通俗地理解：
騰訊將立足ToC的優勢，去做更廣層面、更深層次的連線，也就是去做服務企業、產業（ToB）的加法了。但它不是在ToC或ToB的傳統思維裡勾勒著自己的未來，而是要更徹底地打破C、B兩端的非此即彼以及隔閡阻礙，去做C端與B端的更新更大連線，去以此連線形成更新更大的業務生態，也就是“助力產業與消費者形成更具開放性的新型連線生態”。
再簡單一點說就是，它將做ToB的加法，也將繼續保持ToC的領先優勢。甚至可以說，如果騰訊不繼續加強ToC的領先優勢，那它的ToB加法也會大大減分。
這對騰訊來說，絕非是一場從C到B的簡單轉身，而是一場讓C與B一起升級，並以升級促成兩端深度融合，以深度融合建立良性迴圈新生態的全新探索。
騰訊對組織架構的新調整也昭示著這一邏輯：它將原有七大事業群（BG）重組整合為六大事業群：保留原有的企業發展事業群（CDG）、ofollow,noindex">互動娛樂 事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG），新成立了雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
其中，新成立的雲與智慧產業事業群被定義為：將整合騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。這是騰訊ToB的火車頭。
它將為騰訊挖掘其C端優勢更好地服務B端提供拳頭支撐，而騰訊因此得到的將是C端與B端一起升級和良性迴圈，因為B端的增加將使其更好地服務C端。
通過CSIG事業群重組整合ToB火車頭，直接強化ToB並間接推動ToC，繼而推動C、B兩端更深融合的同時，騰訊進一步強化了ToC的火車頭地位，並以直接強化ToC、間接強化ToB，推動著C、B兩端更深融合。新成立的PCG事業群就是個例子。
PCG事業群對原社交網路事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行了有機地拆分和重組。
經此動作後，PCG集聚了QQ、QQ空間以及多個領先甚至絕對領先流量平臺和內容平臺。如，騰訊新聞是使用者選擇度最高的商業類網路媒體平臺；騰訊視訊是國內最大的視訊平臺；騰訊體育是國內網際網路第一體育媒體平臺；微視是短視訊的有力競爭者；騰訊影業和騰訊動漫也是中國行業的重磅選手或旗艦型平臺……
這些平臺形成合力之後，既可以更大的流量吸引、鼓勵和全面支援內容生產者為平臺帶來更多更好的內容，進而更好地服務並吸引和積聚更多平臺的使用者，同時也能以更多的使用者對ToB帶來更好的服務，並讓騰訊在內容產業上繼續制勝AI、5G時代。
騰訊還在此戰略升級中，將原社交與效果廣告部與原網路媒體事業群廣告線組合，成立了新的廣告營銷服務線：以更協同的方式結合社交、視訊、資訊以及其他富媒體資源，為客戶創造更大的價值，這同樣是在為C與B的更大連線而努力。
騰訊還表示，自己將成立技術委員會，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入，持續投資未來前沿基礎科學，以強化公司的技術研發和應用，讓科技成為公司業務發展和產品創新的動力與支撐，這也將從科技上為所有的更大連線提供更強的基礎支撐。
在網路科技的推動下，消費者的需求正在被更徹底地發現和激發，企業、產業決策和運轉也因此更徹底地轉向以消費者為中心，C端正越來越深刻地改變著B端。推動C、B兩端更徹底地連線，並以此形成新型業務生態，也正成為全球經濟發展的新趨勢。
這是騰訊此次戰略升級的大勢所在，也是騰訊所說的網際網路下半場的大勢所趨。
從這個意義上說，騰訊的此次戰略升級也是再一次得到了天時的眷顧。因為，在這個新戰場裡，C端對B端的未來影響有多大，騰訊已在C端築起的壁壘有多高，它依靠C端大底盤去建立B端的未來空間就有多大，競爭力就有多強。
而這天時的眷顧，卻並非上天的恩賜。
厚積的爆發
不少輿論將騰訊此次調整看作是被動的，甚至有言論稱騰訊是在內容、社交上感到了壓力，是因為今年以來股價表現的壓力，所以才有了多少充滿無奈的應對。這可謂是除了說騰訊此次調整彷彿是認慫ToC改而強攻ToB之外，對騰訊戰略升級的最大誤解。
此次調整是騰訊成立以來的第三次重大戰略調整。
前兩次分別是：2005年，已經多元化的騰訊，以業務和產品為導向，將組織架構BU（Business Unit，業務單元）化，這使它由一家初創公司成功轉向了規模化的生態協同，由單一的社交產品成功變成了一站式生活平臺；2012年，騰訊將組織架構從BU化升級為BG（事業群）制，這確保了騰訊從PC網際網路向移動網際網路升級，並有了今天“連線一切”的開放生態。
騰訊的第三次大升級，今天才讓我們看到它的正式啟動並對外公佈，但騰訊對它的籌謀，包括對所謂ToB的佈局和努力，卻已是持續多年的事。
自2010年確定開放戰略，並將自己定位為專注做“聯結器”以來，騰訊就已超越ToC還是ToB的侷限，持續以連線一切為使命，推動著自己的進化與升級。
當年的一次IT產業論壇上，馬化騰就表示網際網路會像水和電一樣融入人們生活，並與各行各業深度融合，提高企業生產力和效率，最終促進中國經濟的新一輪發展，而騰訊則要做網際網路上的水和電，方便各行各業擁抱網際網路。
2013年，馬化騰在“三馬”（馬明哲、馬化騰和馬雲）聯合成立眾安保險 的大會上，提出了網際網路加傳統行業的概念。同年，騰訊在《通向網際網路未來的七個路標》中提到，“首先就要連線一切”，也由此開始了對網際網路+的推動。
2015年，作為全國人大代表的馬化騰提交了以“網際網路+”推動經濟發展的建議，“網際網路+”隨後被寫入政府工作報告，納入國家計劃。此後至今，馬化騰都在強調騰訊要扮演水和電的角色，堅持連線的使命，並持續向國家提出發展數字經濟推進網路強國戰略的建議，而且一如既往地強調：“網際網路+”是手段，數字經濟是結果，網路強國是目標。
到2018年，中國數字經濟的體量在GDP總量中的佔比已經超過三成，位居世界第二。這期間的8年，騰訊從400億美元左右市值的公司發展成超過4000億美元市值的巨頭，也在連線一切，包括推動ToB業務發展上，鴨子划水般地積攢下厚實的基礎。
如今，騰訊自2013年開始對外開放服務的騰訊雲，已發展成為國內排名第二的行業領導者，累計在全球25個地理區域運營著49個可用區，提供著180多種雲產品服務，擁有超過200萬的開發者，4000多家合作伙伴，為政務、企業提供了豐富多樣的行業解決方案。
2016、2017兩年，騰訊雲的收入增長都超過100%。
在政務方面，作為“數字中國”的積極倡導者和推動者，騰訊已相繼推出警務雲、政務雲、工業雲、稅收雲、氣象雲等不同型別的細分服務。由其與廣東省政府合作推出的騰訊數字廣東政務雲2.0是全國最領先的省級數字政府樣板，而其正在推進的北京大資料行動計劃整體設計諮詢服務專案，則幫助北京構建城市大資料的“超級大腦”。
在企業服務方面，騰訊雲不但是遊戲和視訊領域的絕對領導者，還在金融、醫療、電商、旅遊、零售、交通、移動應用、線上教育等領域不斷茁壯成長，並通過一系列投資和戰略合作，在企業級垂直細分市場建立起核心優勢。
除了規模的發展，騰訊雲在雲基礎設施、人工智慧、安全、物聯網、邊緣計算、IPv6等新技術領域也已有堅實的基礎。它以“AI即服務的智慧雲”為理念，整合團隊，開放能力，已可為各行各業提供多樣化的標準或定製AI服務，併發揮著越來越重要的作用。
其中一個例子是，在國際權威的海量人臉識別資料庫MegaFace中，騰訊雲以83.290%的最新成績在100萬級別人臉識別測試中拔得頭籌（2017），由其基於此項優勢推出的天御反欺詐系統，已累計為客戶發現惡意網際網路金融行為超過4000萬次，挽回損失超過250億美元。
除騰訊雲外，騰訊還推出了眾多服務B端的產品，如企業微信、騰訊文件、公眾號、小程式、泛娛樂IP，乃至AI體系，也都在過去幾年不斷獲得新的突破。
而騰訊接近11億的龐大使用者基礎以及服務這些使用者的各種積累，則為其所有服務B端的業務提供了巨大的支援，也為其拓展B端業務形成了同行難以逾越的競爭壁壘。
比如，在政務方面，騰訊通過微信小程式就可讓全國超過10億人成為其政務客戶的直接使用者，既大大節約政府的推廣應用成本，也大大方便市民的使用。通過與騰訊雲合作觸達騰訊的龐大使用者，也是諸多企業客戶的渴求，比如，騰訊金融雲就可依託其C端大資料優勢，幫助金融機構進行個性化使用者畫像及社交大資料，精準營銷，挖掘新業務。
從這個意義上說，騰訊助力產業與消費者形成更具開放性的新型連線生態，不但是對其網際網路+的深入推進，更是圍繞其佔據絕對優勢的C端使用者而持續進行“使用者+”升級。
科技以人為本，市場也是以人為本，一切最終都得以人為本，騰訊圍繞這個根本建立的不可撼動的優勢，毫無疑問會成為其最大的競爭力，也是它對此次戰略升級的厚積。
但這個厚積帶給騰訊的，絕不只是近11億的龐大使用者，更包括它通過服務龐大使用者所積累的技術、資源和經驗，比如騰訊雲在遊戲和視訊領域的絕對地位，很大程度上來自騰訊自己就是這個領域的王者，它能服務好要求更好的自己，也就能服務好其他同行。
《連線》（Wired）雜誌創始主編凱文·凱利（Kevin Kelly）的一個理論是，在網路經濟中，成功是自我增強的，遵循的是回報遞增的原理，網路價值的總和會隨著網路使用者數以平方的速度增長。 馬化騰和騰訊都是這一理論的堅定信奉者，騰訊過去多年的發展也印證著這一點。
站在上半場厚實積累之上卡位和佈局下半場的戰略升級，騰訊所能眺望的回報遞增，速度或許不會以平方式增長，但空間則要比上半場的平方式增長來得更大。
重新想象騰訊
如馬化騰所料，雲端計算正越來越像水和電一樣，成為整個網際網路的底層基礎設施，也成為全球頂尖網際網路科技公司爭奪未來的核心戰場。
顯著的例子是亞馬遜，其雲端計算領先優勢，就被市場認為比它的電商業務更值得期待。
權威IT研究與顧問諮詢公司Gartner的報告顯示，2017年全球公共雲服務市場的規模已達2602億美元。2020年，這一規模將達到4114億美元。目前，中國在該市場上所佔的份額才6%左右，但最近幾年一直飛速上升，並被認為已經到了爆炸式發展的關鍵階段。
IDC的一項CEO調查結果顯示，中國1000強企業中，有超過50%都已把數字化轉型作為企業的戰略核心。隨著政府對網路強國的推進，越來越多的中小企業甚至直接就誕生在網際網路上……這些都將以云為核心支撐，並在雲以外為服務提供出數字化的巨大商機。
人工智慧的發展也正賦予網路科技更大的雄心和想象力。在2018世界人工智慧大會的專題演講中，馬化騰所暢想的“大社交”時代，就已將連線從“連線人與人的極限就是幾十億個節點”升級到“連線人和物，人與服務，將會增長到幾百億，甚至幾千億的的量級。”
這將給騰訊贏在下半場創造巨大的想象空間。而騰訊已有的基礎，和過往的作風與事實，則讓人們有足夠的信心，去期待它繼續贏在下半場並把想象化為現實。
過去20年，騰訊一直保持高度的危機感，並在此之下不斷自我進化。當其市值超過1000億美金時，馬化騰曾公開說自己“心裡相當不安”並且直言：“微信如果不是騰訊做出來，不是自己打自己，我們可能根本就擋不住……外面給你掌聲的時候，是最危險的時候，永遠要想到，好多大公司都那麼輕易並且不可預測地倒下了，有些屍體都還溫著。”
今年8月，馬化騰在接受《人民日報》採訪時再次坦言：“我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心使用者會拋棄我們。”
騰訊公司總裁劉熾平也在此次戰略升級時強調，要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代，即便騰訊在網際網路上半場儲備的經驗和優勢將成為迎戰網際網路下半場的利器，也必須以“計分表重新清零”的心態，謙卑又進取地主動進化。
高度危機感下的持續進化和自我革命，不但推動騰訊依靠創新佔據領先優勢，也讓騰訊練就了一套後發制人的超級能力，甚至形成一套謀定而後動的主動後發制人策略。
這也讓騰訊在發展節奏的把控上跟蘋果公司有著高度的相似。縱觀兩家公司的發展，都有不少重大業務和產品是靠後來居上獲得了領先地位乃至絕對領先優勢。
雖然他們都強調科技創新，但在新業務的決策裡，他們真正關心的都不是自己能不能打響第一槍，第一個進入市場，而是能不能做出超越所有同行的好產品，真正給使用者帶去獨到的價值並贏到最後。為了好，為了贏到最後，他們甚至會控制節奏甘願為後。
此次戰略升級，也多少有些這個意味。這兩年，產業網際網路趨勢席捲，騰訊雖然一直在佈局深耕，但相比一些同行卻稍顯行動緩慢。以至於市場，甚至其內部都對其ToB業務，產生了起步晚、業務分散、技術中臺遲遲不打通、組織應變不及時等憂慮和質疑。
但事實上，騰訊或許並非是反應遲鈍，而是在不露聲色地積蓄後發制人的力量，在更深入地調查研究市場，也在更紮實地為未來準備，在觀察對手們的優缺點，並等待經驗教訓都暴露出來，然後形成自己的定見，並集眾家之長，避全體之短，拿出更能穩操勝券的計劃。
也是靠著這些，騰訊一路向上，持續後發制人，在不被看好，甚至質疑中穩紮穩打地崛起。比如，馬雲就曾直言，微信是一把好牌，但卻被騰訊打爛了，包括小程式出來，也曾不被看好，但如今不但自身逆轉，而且吸引阿里、百度，以及今日頭條 跟隨而入，掀起新潮流。
騰訊說自己的這次戰略升級，是由消費網際網路向產業網際網路升級的前瞻思考和主動進化，也是對自身“連線”使命和價值觀的傳承。透過過去看未來，它的這次進化將帶來的改變和影響，恐怕不但會超出如今大多數人的想象，也會超越騰訊自身的想象。
在網際網路的上半場，以騰訊為代表的網際網路巨頭已經因為對以生活方式為主的一系列改變，推動眾多商機的產生，也改變了很多人、企業和產業的命運。