騰訊的短視訊焦慮：機海戰術，尚能飯否？
“走自己的路，讓別人無路可走”，手握10億使用者的騰訊，就算是各種產品領域的後入者，也總能站穩腳跟。但今日頭條的出現，讓騰訊體驗到了重重的挫敗感。憑藉“演算法”，今日頭條在資訊流和短視訊上一騎絕塵，騰訊逐漸有些力不從心。
近日，有媒體報道稱，天天快報部分員工已調整回騰訊新聞，或調崗至其他部門，產品被騰訊內部戰略放棄，騰訊方面的迴應是，天天快報在正常運營，部分人員調整屬於公司正常調整。
另一邊，短視訊戰場，騰訊已開足馬力。對內，開放QQ、微信入口扶持微視；對外，據不完全統計，共推出13餘款短視訊產品。
“在抖音爆紅後，騰訊認為短視訊會是下一個移動網際網路的殺手級應用，雖然嚴重落後於抖音，但是騰訊打算用三星應對iPhone的機海戰術，後來居上。”香頌資本執行董事沈萌分析稱。
“機海戰術”尚能飯否？
據藍鯨記者調查發現，目前APPstore上，由騰訊開發的短視訊產品有11款之多，分別是：微視、有視訊、速看視訊、閃咔、MOKA魔咔、貓餅、騰訊雲小視訊、下飯視訊、DOV、企鵝看看、騰訊Now直播。小程式上除了微視還上線了兩款短視訊：看一看短視訊、好友微視。據不完全統計，騰訊一共上線13款短視訊產品，數量之多令人咋舌。
其中多款短視訊產品屬於工具類軟體，例如，MOKA魔咔、貓餅、DOV騰訊雲小視訊等，多以編輯、剪輯、美化為主。
也有垂直細分領域的短視訊APP，例如速看視訊，主打全球影視速看，5分鐘講一集電視劇或者一部電影。
其餘的，則大多與市面上已有的短視訊APP並無二致。
例如下飯視訊，網羅各類短視訊供使用者打發時間；企鵝看看則是一款個性化推薦視訊應用，這兩款APP都與今日頭條旗下西瓜視訊略有相似；另一款APP閃咔，主打10秒錄製，音樂秀、對口型表演等，與早期的小咖秀如出一轍。
全面佈局短視訊，既像是騰訊的又一次內部田忌賽馬，又像是騰訊四面出擊的“機海戰術”。但此時入場，是否錯失時機？
“短視訊是帶有強烈社交屬性的，因此越是分散打群架越削弱了其重要的社交屬性。即使開放微信的流量介面，可抖音已經形成了短視訊社交的生態，後來者除非引入顛覆性功能，否則會贏家通吃、領先者通吃。”沈萌分析稱。
同時，沈萌認為，市場追隨者之所以是追隨者，一般都是看到領先者成功獲得市場認可的商業模式後再追趕，但這個時間差，恰恰是領先者積累了大量使用者的週期，所以除非後來者推出超過領先者的吸引力功能，否則只會一直在後面追。
“yoo視訊”是騰訊近期大力推出的一款短視訊，無論從定位還是受眾人群，都像是騰訊對抖音的又一次圍剿。
抖音定位為音樂創意短視訊社交軟體，專注年輕人音樂短視訊社群。抖音自上線之初，音樂就是其主打的營銷內容之一，刷屏洗腦般的運營手段，使得“潮流”、“音樂”等年輕人喜歡的元素成了抖音刻在基因裡的標籤。有明確的內容定位和明確的受眾目標，是抖音能夠迅速崛起的原因之一。
反觀微視，在追隨抖音的過程中一直沒能明確自己的定位。
記者採訪了一位抖音使用者，問其對微視的看法，她稱：“我對微視沒有任何認知，它就是個短視訊也沒什麼特殊的，抖音給人的感覺就很潮，讓我覺得是年輕人應該玩的軟體。”
沒有標籤，沒有特色，不能給使用者明確認知，是微視不溫不火的問題所在。
有視訊目前推出了體驗版，最大的特色是推出了yoo賽道，延續了《創造101》的全民製作人模式，Pick自己喜歡的視訊製作人。設有多個賽道的全新玩法，增強了使用者的互動性。在今夏由《創造101》掀起的全民製作人風潮或許能夠助力騰訊有視訊，找到自己的市場定位。
微視獲微信QQ導流，福兮禍兮？
今年4月份微視被重啟後，騰訊幾乎傾其所有資源扶持微視，依舊沒能打破“北抖音、南快手”的局面。
9月14日，一向主張剋制的微信在朋友圈悄然上線“用微視拍攝（推廣）”功能，點選該功能可以直接跳轉到應用商場進行下載，也可直接將在微視拍攝的視訊釋出到朋友圈。
這是微信上線以來，對騰訊旗下產品最大力度的一次“推廣”。
得益於微信的10億使用者量，據七麥資料顯示，9月15日至9月18日，微視在APP store總榜（免費）、應用（免費）、攝影與錄影（免費）榜中，持續排名第一，隨後略有下滑趨勢。在9月14日前近1個月內，微視下載量平均在2-3萬左右，9月15日後，微視最高下載量達到47萬之多，經過一段緩和期後，微視如今的下載量也能達到20萬左右。
據QuestMobile資料顯示，2018年6月，快手月活躍使用者2.31億，抖音2.07億，西瓜視訊1.08億，火山小視訊1.01億，微視4310萬。
今年6月，抖音官方宣佈全球月活躍人數達到5億，在市場份額逐漸被抖音快手瓜分的大環境下，想要靠同質化競爭爭奪市場份額，對於微視來說較難突圍。
搭上微信這艘“快車”究竟能否成為微視突破困局的救命稻草？
“對於微視來說，從微信那邊導流其實並不是一個特別好的方式，因為微信導過來的流量、內容，都是比較低質的內容。而抖音這種短視訊其實是一個比較頭部的品牌，頭部的內容比較受歡迎。從微信更多的是匯入一些使用者，但是這些使用者產生的內容，有可能會稀釋整個品牌的內容質量。”彬元資本沈夢晨分析稱。
抖音內容運營多跟網紅、KOL等MCN機構合作，微視則將目光放在熱門影視劇、明星上。MCN比明星等更有優勢的是，MCN機構專門製作使用者喜歡的視訊型別，這比明星三五天發一個短視訊更有吸引力，更能增加平臺粘性。
“抖音跟微視最大的差距就是技術差距，因為頭條技術能力很強，這種短視訊資訊流產品很考驗分發能力，必須要把合適的內容推送給適合的使用者。但是之前騰訊內部的BG太多，而且各自為戰，每個BG都有一個不同的技術體系，導致它的推薦分發演算法跟頭條比差距很大。”邱夢晨認為。
9月30日，騰訊時隔六年後啟動新一輪組織架構優化調整。將原社交網路事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）合併重組成新的平臺與內容事業群（PCG）。並宣佈成立技術委員會，內部分散式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺。
在內容和技術方面，騰訊整合資源重新出發，但是隻依靠騰訊資源扶持，微視還是逃不掉其作為外部防禦性產品所面臨的困境，騰訊微博就是它的前車之鑑。
“通過微視導進社交關係，也許會成為微視發展的一個重點，如果把微信的社交關係匯入微視的話，微視會有很多其他想象空間。”邱夢晨說。