長假過後消費狂歡落幕，逆勢上揚的酒企背後“推手”究竟是誰？
2018年國慶剛過，假期不管你是外出遊玩還是宅在家追劇，一定是屯了不少食品飲料。國慶期間各大商場和電商亦紛紛發力，搶灘旺季大促。為應對國慶旺季，今年各酒企品牌都鉚足了勁，或高空廣告“轟炸”營造氛圍，或以紅包、禮品、降價、買贈、抽獎等不同形式“取悅”消費者。
而百度大資料顯示，酒類關鍵詞的檢索增長速度極快，尤其是移動端在2017至2018年間取得了87%的檢索增長率。暢捷通認為，幫助企業實現業務線上是未來10年最大的機會，而“線上”即是指連線、資料、智慧。所以，在酒類銷售受資料影響逐漸增長的當下，酒企如何抓住新零售時代的機遇？
大連茗酒港灣公司作為一家連鎖零售企業，在大連、瀋陽、丹東、哈爾濱多地設有門店，但是隨著業務發展原有的管理軟體已經不能滿足企業的需求。比如由於每個門店都是單獨管理和應用，在應收、結賬等日報的及時性、準確性就讓管理層很頭疼。在應用T+ Cloud之後，給企業帶來了變化，從總經理到店長、員工都體驗到T+ Cloud所帶來的工作便利與管理提升。
▌ 總部與各門店的資料實時資訊共享
茗酒港灣公司銷售的商品的品種繁多，每一瓶紅酒從數千元到上萬元，甚至十幾萬元都有，一個名酒庫的庫存在上百萬元，每天都需要及時地掌握各個門店的庫存情況、每一種品相的酒在各門店的分佈、銷售情況等，這些資料對公司的決策層來說非常重要，否則一旦發生損失都是相當大的。而以前門店每天晚上結賬後，需要手工使用excel出報表、列印再傳遞到財務，和會計人員交賬、對賬，工作量大並且效率低，資料彙總統計不及時。
茗酒港灣門店店長表示自從應用了T+ Cloud以後工作更輕鬆，每天營業結束後只要在T+ Cloud中點選收款對賬，當天的營業資料就傳遞到財務，會計人員就可以檢視到所有的報表，再也不用等著門店上報。
▌ “六個統一”樹立連鎖企業規模化經營
作為一家連鎖零售企業，如何實現規模化發展是老闆一直關心的。要實現快速規模化發展，就必須藉助於標準化管理，而統一商品、統一價格、統一會員、統一促銷、統一採購、統一配送這“六個統一”就是樹立連鎖企業規模化經營的利器。
茗酒港灣在12年的經營過程中，積累了很多老客戶。針對這些會員實行不同的價格等級，以前客戶來到店裡消費，需要通過查詢顧客檔案記錄，如果搞錯了價格還影響客戶滿意度。應用了T+ Cloud之後，只要在收銀時錄入客戶的手機號，自動帶出維護的會員價格，收銀人員的工作非常輕鬆。
針對多門店的管理，在採購進貨時執行統一採購的策略，從門店發起要貨申請，到總部經過領導審批後統一採購、入庫，應用T+ Cloud管理流程讓企業更加規範。
▌ 移動應用 隨時隨地掌控