從初篩到初診，春雨醫生成星創視界踏入大健康牽手的第二位夥伴
億歐大健康10月9日訊息， 星創視界（寶島眼鏡母集團）聯合春雨醫生今日召開合作簽約儀式釋出會，宣告雙方正式開展業務合作。 目前，雙方已經打通了資料介面，消費者在寶島眼鏡店完成AI眼底篩查後如需要進一步問診，可通過星創視界眼視力健康檔案Vision-iBook接入春雨智慧推薦的醫生，享受24小時內免費諮詢。
春雨醫生成立於2011年，是一款集人工智慧技術和醫師專業知識為一體的醫療產品，截至2017年10月，春雨醫生已積累1.25億使用者，超過50萬公立醫院執業醫師入駐平臺，累計服務患者超過2億人次。
此次合作也是繼星創視界與Airdoc合作以來，進軍大健康領域牽手的第二家公司。此前，星創視界董事長王智民就曾告訴億歐大健康，未來的星創視界將會通過佈局AI眼底篩查進軍大健康領域，而在此次與春雨醫生合作之後，星創視界便完成了從初篩到初診的跨越。
星創視界牽手春雨醫生——win-win？
會後，春雨醫生董事長曾柏毅向億歐大健康表示，其實此次與星創視界開展合作前後只用了兩個月時間，之所以雙方一拍即合，主要在於此次合作的核心是雙贏。
於星創視界而言，今年7月與Airdoc聯合釋出了AI眼底照相機算是星創視界正式進入大健康領域揚起的一面旗幟。隨後，星創視界便宣稱要將新發布的AI眼底照相機向1200家寶島眼鏡門店落地。但僅僅只是通過“廣撒網”的方式佈局裝置，這樣的發展模式並不可持續，對此，王智民也表示， 從大眾消費層面來看，在未來的大健康領域內，比起硬體更具發展潛力的將是“Care”，也就是醫療服務領域。
如果按照王智民的說法，將 診斷 、治療和開藥作為醫療的三大主要環節 ，那麼以星創視界為例，目前的AI眼底照相機所起到的作用便是初篩。但如果消費者在得到AI眼底照相機為其出具的報告單之後就沒有下文，這樣的硬體與消費者之間產生的互動將會在一張報告單後結束。基於此，藉助春雨醫生長期以來所積累的醫生數量便直接將星創視界的 服務範圍從初篩拓展至了初診。
於春雨醫生而言，作為一家科技醫療企業， 不管是基於網際網路還是基於人工智慧技術，一直都苦於找不到合適的醫療線下場景，而眼鏡門店這一天然的流量入口正是 星創視界不管對Airdoc還是春雨醫生而言的第一優勢。 不僅如此，曾柏毅告訴億歐大健康， 春雨醫生還能從星創視界方面拿到此前從未接觸過的眼視光方面專業資料，這些資料可以直接幫助醫生提高其診斷效率。
“Care”比重上升後，分級診療該怎麼破？
近年來，大健康產業迎來很大的發展機遇。分級診療、“網際網路+醫療健康”等相關政策層出不窮，這些政策出臺後的確讓大健康產業接連發出諸如不合規的小企業被淘汰等不少良性訊號。
但何以解決分級診療遲遲未能很好落地的困境，在曾柏毅看來，需要從使用者角度出發設計醫療服務流程。因為歸根到底， 國內醫療的主要問題集中在醫療資源不足和醫療資源分配不合理兩個方面，於非公醫療機構而言，需要按照使用者需求的緊迫程度而非等級醫院來進行資源劃分。
如此一來，原來的醫療資源通過新一輪的排列組合可以提高其資源的利用率。基於這樣的思路發展，春雨醫生目前的平臺使用者已經養成了付費習慣，其付費率已經提高至70%至80%。
王智民告訴億歐大健康，未來的星創視界不僅要覆蓋從初篩到初診，還將形成篩、診、療、藥的閉環，而目前與春雨醫生的合作真是形成這一閉環的第一步。對於星創視界未來在大健康領域內的發展軌跡，王智民依照時間長短做了一個初步規劃。 從短期來看， 星創視界首先將通過專業裝置讓消費者意識到慢病管理的重要性； 從長遠來看， 王智民透露，未來將會首先與致力於院外服務的企業進行深度合作，待時機成熟後，再將焦點聚焦在院內服務領域。
“健康中國2030”的政策定調，直接推動了萬億級市場的不斷擴張。而“促進健康服務業發展的若干意見”，也為大健康產業指明瞭方向。科學生活、健康管理、健康消費等一系列細分賽道上，不斷湧現出創新者的身影。新風口之下，如何把握機會進而彎道超車？大健康投資又該怎麼找到好專案？
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