@企業裡的安環人：你們需要和想要的，全在這裡！
❏ 文｜問 安
在上一期的「雅麗飯局」中，「安環家」的美女工程師 趙雅麗 邀請到了某企業「安環部長」 黃大山 與「安環專員」 王曉磊 。那晚，他們齊聚一堂，泛舟湖上，相談甚歡。這裡面既有企業安環人的喜怒哀愁，也有關於安環夢想的談笑悲歡。
詳見本公眾號9月13日文@企業裡的安環人：你們的夢想，不該只是一個夢！
如今，一個月過去了，「雅麗飯局」第二期悄然開辦。依然是那個玉米型建築腳下，依然是那個水波不興的湖畔。
這期的飯局又邀請了哪些安環人？他們又有怎樣的迷思和困擾？黃大山們的“安環夢”得以夢圓了嗎？
下面，讓我們跟隨 雅麗 的步伐，一起走進「雅麗飯局」第二期，一同聆聽這些企業安環人的心路歷程。
本期飯局發起者：
趙雅麗 ——「安環家」專案美女工程師
邀請嘉賓：
劉躍進 ——某醫藥製造企業安環部長
黃大山 ——某機械製造企業安環部長
01
說起來容易的事情
做起來往往越難
劉躍進，某醫藥製造企業「安環部長」，四十二歲。一身考究的西裝，一絲不苟的髮型，如果不是知根知底，很難將其和安全工作聯絡起來，反倒更像是一名職業經理人。
其實， 劉躍進 可是一名20年安全行業經驗的老人，這也是他在「安環部長」崗位履職的第七個年頭。談起自己的過往經歷，他第一句話就讓人哭笑不得：
“我可是經歷過「三起三落」的風雲人物。”
所謂「三起三落」，意即一出安全事故就被追責降級，後來一番努力好不容易東山再起，又因為事故被打入冷宮，這幾乎就是每一名「安環部長」的現實之殤。這裡面所反映的自然就是“權責不明”和“管理缺失”的職業現狀，我們已經在上輪「雅麗飯局」中著重描寫，這裡就不再贅述了。
“現在談企業安全管理，必須要提的就是風險分級管控和隱患排查治理「雙控」體系建設了。這是一個時髦話題，談安全必然要提到雙控，這是怎麼也繞不開的。”
為什麼大家都在談「雙控」？因為這是當前企業安全管理的最先進的理念：①把風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面；②堅持關口前移、超前辨識、有效防控各類安全風險；③加強過程管控，確保安全隱患毫無死角。
“總體來說，企業安全管理的大方向是好的，尤其是風險分級管控和隱患排查治理「雙控機制」的提出。這可是習近平總書記提出來的，其中的安全理念是非常先進的，這也是我們近兩年安全工作的主要方向。但是我們在實際開展中還是存在系列問題。”
劉躍進 所提及的問題，其實都是老生常談的問題。比如「雙控體系」建設存在流於形式現象；比如分級管控與隱患排查的割裂開來；比如安全管理資訊化程度的滯後；比如安全管理總出現推三委四的現狀；比如安全隱患排查總是掛一漏萬；比如安全管理難以做到統攬全域性。
其實，這裡面的核心問題就是安全管理難以量化標準和資訊化管理，劉躍進 也明白：拋開資訊資料的支撐空談安全，要多蒼白有多蒼白，要多無奈有多無奈！
“其實安全管理這個事很簡單，就是量化標準，動態管理，全員參與，各司其責！”
說到這裡，劉躍進 略一停頓，似乎又陷入了沉思，良久，他才緩緩開口：
“說起來容易的事情，做起來往往越難啊！”
△ 圖片來源，鑫安利集團官方宣傳片
02
以前人家叫我“安慰部長”
現在人家叫我“資訊部長”
在 劉躍進 大發牢騷之時，黃大山 則坐在一旁默默點燃一支香菸，吞雲吐霧之中若有所思，眼神之中卻是愈發堅定。其實，類似的問題他在上一期飯局中曾不斷提起，然而今日的情況似乎已大有不同。
黃大山 似乎是想起了上一次飯局裡自己的迷茫與困惑，似乎想起了一個月來自己工作模式的改變，隨後他徐徐開口。
“躍進 部長不斷提及的問題，其本質還是一個問題，這就是缺乏一個規範、高效的“雙控體系”資訊化管理系統。”
黃大山 果然是不鳴則已，一鳴驚人，這句話也讓 劉躍進 為之一振。
“上個月的飯局裡，雅麗 給我們著重推薦了「安環家」企業智慧EHS管理平臺，這其中有一個稱作 企業安全風險分級管控和隱患排查治理「全程風險管理資訊化系統」的子系統，引起了我的極大興趣。”
原來，黃大山 在上期飯局結束後就蠢蠢欲動，尤其是對於這個「全程風險管理資訊化系統」，他通過一個月時間的使用，自是有了不少心得分享。
“這個系統名字叫著比較拗口，但用起來確實好用！其中最重要的一點就是將安全工作資訊量化了，這使得安全工作可以有章可循，有據可查，自此我再也不怕那些權責不清和推三諉四的人事了。”
言語之中頗有幾番得意，原來，黃大山 自用「全程風險管理資訊化系統」之後，各種安全管控可謂是得心應手，在企業裡的地位似乎也與往昔不可同日而語。
黃大山 通過系統的“全程留痕和資訊量化”，切準了安全隱患的風險等級，自此與上級溝通時自然是有理有據、理直氣壯，不再像以往那般含糊不清、畏首畏尾。
另一方面，通過資訊系統的使用，量化了每一層級的安全工作任務，切實做到了全面發動，全員參與。自此，黃大山 與那些車間主任溝通時明確了責任，避免了工作扯皮和互相推諉，真正實現安全風險的全流程管理。
“還有就是這個系統使用方便，我平時拿著手機就可以移動辦公，風險管控一鍵在手。以前，人家戲謔我是「安慰部長」；現在，人家都叫我是「資訊部長」！”
說到這裡，大山 部長的眼神精光閃爍，愈發堅定，言語之中毫不掩蓋對於「全程風險管理資訊化系統」的溢美之詞：
“這就是企業安全生產的守護神，它的好處只有用過的人才知道！”
△ 圖片來源，鑫安利集團官方宣傳片
03
讓每一個有夢想的安環人
在這裡結伴前行
言訖，黃大山 似乎仍意猶未盡，嘴脣微動，碎碎念念，悄不可聞。劉躍進 自是興致盎然，亟待發問，卻又不知所云。趙雅麗 則是笑的合不攏嘴：
“大山 部長，你都可以做「全程風險管理資訊化系統」的代言人了！你把我要說的話都說完了，我又該去說什麼？”
“我就是如實說了，好就是好，不好就是不好！好東西我自然想讓別的「安環部長」都知道！”
“我們這像極了唱雙簧，可別讓躍進 部長誤會這場飯局了！”
劉躍進 作為一名安環老人，自是對這種資訊化系統深諳於心，他早就想過將企業安全管控資訊化、流程化、動態化，甚至是兩年前曾嘗試說服企業領導自主開發一套資訊化管控系統，不奈造價太高，最終只得悻悻作罷。剛聽了 黃大山 的一番說辭，自是深得其心，只是其中還有一些疑惑不吐不快：
“當前，我對於其他的安全管控資訊系統也是略有耳聞，我想知道的是——”
“你們的這套「全程風險管理資訊化」系統亮點在哪兒？產品的價值又在哪兒？”
“問得好！”雅麗 似乎對於這個問題早有預料，她仍是不緊不慢，似乎已是成竹在胸：
“我們產品的亮點主要分為六點。”
“第一是評價結果自動生成：系統內建LC、LEC、MES風險評價方法，根據不同物件選擇相應評價方法，評價結果自動生成。”
“第二是動態展現風險評估結果：系統根據風險評估結果自動生成“紅橙黃藍”風險四色圖，根據隱患整改措施落實情況呈現動態變化。”
“第三是風險管控措施自動生成隱患排查表：系統評估的物件、檢查標準、控制措施可自動生成生產現場類隱患排查表，通過隱患排查治理的落實切斷隱患誘導事故的發生。”
“第四是移動作業，業務流轉簡單高效：使用者可運用移動APP隨時隨地進行移動審批、稽核；下上級作業動圖關聯實現全員參與，保證業務流轉，記錄排查行為軌跡。”
“第五是資訊動態管理：自動生成風險物件庫、危險有害因素臺賬、隱患排查整改清單等資料，可適時、動態、全域性掌控企業的安全狀況。”
“第六是全程風險預警：系統擁有代辦事項提醒及安全風險預測功能，通過事故致因理論及海因裡希法則預測管理短板，提高管理績效，量化管理水平。”
雅麗一口氣說完了六大亮點，絲毫不給二人喘息機會，接著又講述起了產品價值：
“其實剛才 大山 部長已經講了很多產品的實際價值，比如：
⒈ 過程留痕、職責明確，避免工作扯皮，相互推諉；
⒉ 高效智慧化管控，全員參與安全管理；
⒊ 量化安全工作資訊，便於績效考核；
⒋ 全流程資訊管控，提高安全績效，降低管理成本；
⒌ 多維度統計分析，實時動態掌握企業安全情況。
“除此之外，針對剛才 躍進 部長的疑惑，我再針對性的補充一點，就是我們的產品還有一個巨大優勢就是極高的價效比！剛才您也說了，以前企業自主開發或購買一套風險管理的資訊系統都是價值不菲，甚至是遠遠超過了企業自身的經費預算，這也造成了這類產品一直都是曲高和寡。”
“「安環家」所秉承理念的是讓每一名有夢想的安環人，在這裡結伴前行。因此，我們產品的開發宗旨就是想「安環人」之所想，急「安環人」之所需。因此，我們的「全程風險管理資訊化系統」設計初衷絕不是給企業新增經濟負擔，而是切實為了降低安全管理成本的。所以說，您只需節省一名安全員工資的投入，即可實現企業安全 零門檻、低成本、高效能、全方位 風險管理。”
雅麗 一口氣講完了「全程風險管理資訊化系統」的六大亮點和六大價值。此時，一陣清風徐來，吹散雲霧，重見月明，劉躍進 的心中也是豁然開朗。話已至此，一切都已無需贅述了。
“「安環家」全程風險管理資訊化系統——企業安全生產的守護神！”