作為產品經理，怎麼進行產品可行性分析？
在產品工作中，產品的可行性分析就太重要了，這是產品從想法到實施必須經歷的，也是小白產品經理和高階產品非常大的一個差別，可行性分析越完善，後面的工作壓力也越小。那麼，怎麼分析產品的可行性，有沒有什麼方法？
產品經理是一個需要兼具創意思維和工程思維的職業，在產品工作中創意思維會幫我們通過敏銳的觀察，邏輯分析及抽象思維能力發現別人發現不了的點；而工程思維會幫我們拆解目標、設定任務、制定流程，通過嚴格的質量把控和踏踏實實的執行，把這個點變成一個看得見摸得著的產品。
創意思維是跳躍的，工程思維是嚴謹可靠的，只有創意思維的人不接地氣，適合成為藝術家，同樣只有工程思維的人，會陷入產品實現的細節中，缺少創新的眼光，就類似數字裡面的1和0，只有1不行，只有0也沒有價值，只有在1後面不斷加0的組合，價值才會不斷的被放大。而從創意思維到工程思維之間，差著的就是產品的可行性。
落到具體的工作場景中，常常有這樣的情景，我們常常因為產生某個想法而激動不已，到了同事那裡卻被說這不行，哪不行，澆一頭冷水，尤其是在產品評審會上，沒有反面意見哪都不叫評審。如果沒有做過產品，習慣了一團和氣的交流，你會覺得大家不認可你的想法，對你有意見，實際上這都是產品評估中的正常操作。
因為你的每一個想法，背後都需要一大堆人來支援，每一項投入都有成本，只有合理的想法才能被實施。
所以在產品工作中，產品的可行性分析就太重要了，這是產品從想法到實施必須經歷的，也是小白產品經理和高階產品非常大的一個差別，可行性分析越完善，後面的工作壓力也越小。
那麼，怎麼分析產品的可行性，有沒有什麼方法？
下面就給大家分享10條分析的思路：
1、需求是否明確？
需求明確是指需求針對的目標使用者，場景和解決的問題是否清楚, 不論何種需求，只要能說清楚這三點，基本上就能靠譜了一大半。說不清楚，憑感覺，靠經驗的得出的需求往往都是不靠譜的。比
如：搶票功能，面對的人群主要是在外生活工作的年輕人，針對的場景是節假日出行網路購票場景，解決的問題是不用一直盯著手機，手動刷票的問題。
2、現有的功能是否可以滿足這個需求？
我們經常想到一個需求，就會針對性的設計一個功能，其實增加了需求，不一定要增加功能，比如：微信的朋友圈是用來分享自己的生活的，有人分享美食，有人分享美景，有人秀自己，有人用來賣東西。
不同的需求，但對應的功能都是發文字，圖片和視訊，沒有因為需求增加了，就多增加了功能。所以在遇到新需求的時候，不要想著就對應的增加一個新功能，也許原有的功能就能解決。
3、需要多少投入成本？
每一個需求背後，都需要一定的投入成本，包括人力成本，軟硬體投入，後期的運營推廣等成本，尤其是運營推廣的成本，可能是最大卻最容易被忽略的成本。
比如：你在產品中增加了一個“稽核”的功能，這個功能可能很簡單，開發用不了幾天就完成了，但是稽核這個工作需要人來做，有可能需要大量的運營人員來做稽核，這部分成本比開發成本高很多。所以得全面的來評估一下成本多高，然後根據公司的實力或投入，決定這個功能要不要進行開發。
4、會產生什麼收益？
任何一個需求，都要有一定的產品目標，具體點來說就是有什麼收益，這個收益不一定是錢，有可能是使用者量的增加，有可能是活躍度的增加，有可能是轉化率的提高，收益基於產品目標會可能不盡相同，但是一定要有，最好能有可以量化考核的指標。如果做了一件事，收益沒有辦法衡量，或者收益很小，最好冷靜思考一下要不要做。
5、對其它功能有什麼影響？
在工作中我們往往是按照模組或業務去設計產品的，尤其是使用者越多的產品，每個產品經理可能只負責區域性的幾個模組或功能的設計，但是使用者使用產品的時候，是使用的整個產品，不會區分是那個產品經理設計的。
所以我們在增加功能時候，各人自掃門前雪的方式並不合適，除了考慮功能直接滿足的需求，還要考慮對其它功能或者整體產品帶來什麼影響，尤其是負面影響。比如：你的產品原來是免費的，現在增加了一個收費功能，對使用者的註冊，活躍等都有很大的影響，而免費使用者是付費使用者的基礎，所以得慎重考慮。
6、是否對其它的功能或條件有依賴？
一個產品是由多個功能構成的，這些功能之間有的是相互平行的，有的是交叉的，有的是相互依賴的，如果是前兩種，增加或減少對其它功能的依賴不大，如果是第三種，就得看看這種依賴的條件現在是否滿足。
比如：在微信要實現聊天，必須先互相加好友建立聯絡；比如：原來免費的功能，要增加收費功能，前提是功能完善、好用、粘性高，這個條件滿足了增加收費功能才有意義；再比如：要使用者之間進行社交，要在建立賬號體系，並且完善了頭像、年齡、性別等個人資訊，這樣使用者和使用者之間才能互相匹配，從而開展社交。如果依賴的條件不滿足，即使增加了某個功能也沒有什麼效果。
7、團隊是否有能力實現？
理想很豐滿，現實很骨感，在產品實現上，不要只考慮設計部分，還得考慮團隊的實際能力，這個能力包括人力，物力，財力等，比如一個功能可能得20個人來開發，你的團隊只有3個人，需要投入100萬，你的團隊只有10萬，這些情況下就得慎重考慮，要麼重新設計，要麼砍掉。
8、是否是合適的時機？
做什麼很重要，什麼時候做更重要，給產品增加一個功能的時候，還要看產品功能實現後所需要的整體運作能力與公司當前階段的資源和定位相匹配。比如：如果你的產品是面向大眾使用者的產品，在初期商業化相關的廣告功能就可以不考慮，當產品的使用者量積累到一定程度，相應的銷售團隊也有了後再增加可能更合理。
9、有沒有什麼風險？
風險是指一些客觀存在的，很難改變，但對產品有負面影響的因素，有法律層面的，政策層面的，道德層面的，使用習慣層面的，技術缺陷層面等。
比如：玻璃杯，易碎就是風險，這個是客觀存在的；比如：做直播的，不可能每一個直播內容都能監控到，就存在內容違規的風險；再比如：你的產品是面向學生，提供類似抄作業的服務，雖然解決了問題，但是社會輿論可能會罵你。
這就是道德層面發風險，風險的種類多種多樣，不同的產品還要具體的分析。如果發現了風險，最好能提出對應的風險規避方案；如果提不出風險規避方案，根據風險帶來後果的嚴重性進行評估，後果很小，可以先增加，後續再找規避方案；如果風險很大，這個功能就不能上，直到找到合適的解決方案為止。
風險評估部分是非常重要但是卻被很多人忽視，比如：滴滴前一段時間風波，再比如快播的老闆因為風險意識不足，直接進去了，一個合格的產品經理一定要有風險意識。
10、是否需要牌照，許可證等政策支援
有些產品功能，可能還會涉及到牌照和政策方面的限制，比如網約車，視訊，支付等，如果沒有政策或牌照支援，你的產品即使開發完成，也是在非法運營，所以這部分一定得考慮到。
總結
以上就是分享給大家的評估產品可行性時的方法，掌握這10點足夠應付日常的工作及面試提問，不過道理都懂，要運用的好還得克服自己本能上，覺得我想的就是我想做的弱點，因為一個人自己很難去反對自己的想法的，大家在實際操作過程中，有什麼問題歡迎來找我交流討論！
專欄作家
木木，高階產品經理，人人都是產品經理專欄作家。曾在人人網，新浪微博等公司從事產品工作。微信公眾號：大白學堂（ID：dabaixuetang）。
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