從資訊流到智慧音箱，谷歌為何會成為百度的矽谷學徒？

如果不是深陷資料洩露泥潭，可能谷歌今年的硬體新品釋出會會更有看點。

10月9日，谷歌帶來了今年的硬體新品，三類產品五款硬體。一款Google Home Hub帶屏智慧音箱、2款Pixel 3手機、一款Pixel Slate平板電腦，此外還有一款無線充電裝置。

令人意外的是，Pixel 3手機和Pixel Slate平板並未能引發市場和消費者關注，反而是Google Home Hub成為本次釋出會的焦點。

外媒評價，這款帶有7英寸觸控式螢幕的智慧音箱與百度今年3月釋出的小度在家頗為相似。不同的地方在於，受限於隱私問題谷歌取消了Google Home Hub的前置攝像頭。如此一來，在產品使用場景上Google Home Hub難免要弱於小度在家和Echo Show。

百度的矽谷學徒

Google Home Hub並不是唯一一個效仿百度的產品，同一天社交網路巨頭Facebook也推出了旗下首款自主品牌的硬體裝置Portal——一款帶視訊聊天功能的智慧音箱。除帶有視訊聊天功能外，其功能和形狀與小度在家更為接近。

無論是Google Home Hub還是Portal，在智慧音箱的研發上都有參考百度的痕跡。尤其是谷歌，畢竟Facebook的Portal更注重社交和線上會議，而谷歌除了將Google Home Hub定義為智慧家居中樞外，更多的是要展示和強化自身的語音搜尋和AI能力。

谷歌進入智慧音箱市場的時間並不晚，但在這塊市場谷歌不僅慢於亞馬遜，同樣也落後於百度。在海外市場，谷歌從今年年初開始藉助一系列營銷活動將Google Home的市場份額提升至28%，但仍少於亞馬遜Echo的41%。

Google Home和百度智慧音箱沒有直觀的市場份額對比資料，不過從Google Home Hub來看，谷歌也看到了螢幕智慧音箱的市場前景，而在Google Home Hub釋出之前的7個月，市面上為數不多的幾款螢幕智慧音箱，比如百度旗下的小度在家，都有可能是谷歌的參考案例。

早些時候，谷歌在搜尋產品和服務上也做出了重大改變。在搜尋框下加入了資訊流和視訊服務，這被外界認為是在效仿百度。眾所周知，早在2016年，百度就在搜尋引擎中加入了資訊流服務，並且經過兩年多的發展，資訊流已經成為百度重要的營收來源之一。

谷歌的困境

儘管谷歌效仿百度，加入了資訊流服務，但因為時間尚短，目前其資訊流服務的貢獻並不明顯。外媒對於谷歌增加資訊流業務的評價，大多集中在其廣告市場遭到擠壓之上。

谷歌的壓力來自於Facebook和亞馬遜。

2017年，谷歌廣告收入增長了20%，達到954億美元，佔據了美國廣告近一半的市場份額。但自2012年Facebook開闢移動廣告業務以來，亞馬遜似乎也將成為谷歌的廣告業務又一個潛在威脅。

eMarketer最近的一份報告顯示，亞馬遜已成為美國第三大數字廣告平臺，僅次於谷歌和Facebook。這對谷歌來說，並不是一個好訊息。

更重要的是，亞馬遜在智慧音箱市場取得的巨大成功，令谷歌感到不安。基於語音技術的搜尋和服務，將會對谷歌以圖文、視訊為主的搜尋產生威脅。所以谷歌過去半年對Google Home大力投入，以此減輕亞馬遜對自己帶來的損失。

同時，在傳統搜尋廣告市場，效仿百度推出資訊流服務。從主要業務構成來看，谷歌與百度兩個搜尋引擎巨頭有太多相似的地方，所以在業務創新上谷歌效仿百度並不奇怪。尤其是，百度資訊流業務的發展在短短兩年內便走上了快車道，充分驗證了搜尋引擎與資訊流之間的業務協同，同時百度還將AI能力滲透到資訊流業務中，這對谷歌而言也是一個不錯的模版。

而百度之所以能在某些方面走在行業前列，在我看來有幾點原因。其一，中國市場足夠大，使用者多資料多，AI時代這是很重要的基礎；其二，智慧音箱和資訊流都需要很強的技術底蘊，百度近幾年不僅吸引了吳恩達、陸奇等國際頂級的技術人才加盟，自身也帶出了具有很高實力的本土團隊；其三，谷歌自身陷入了對利潤的過度追求中，此前我們曾寫過谷歌賣假藥、侵犯使用者隱私等問題，其原因是利潤至上導致，最終使得谷歌在創新上慢了一拍。

可以預見的是，來自Facebook和亞馬遜的衝擊會在未來幾年內加劇，對於谷歌而言，它要做的一方面是在業務層面創新並保住固有市場，比如我們看到的智慧音箱和資訊流，另一方面大家是否還記得前段時間傳出的谷歌返華鬧劇，雖然最終不了了之，但也能從側面看出，現階段下谷歌對中國市場的渴望。

谷歌百度化

這並不是不可能發生的事情，儘管此前國內的網際網路公司大多都在參照美國網際網路公司，無論在產品形態還是商業模式上。

不過這種情況未來將會發生轉變。

中國擁有世界上最多的網際網路使用者，經過近二十年的發展，中文網際網路已經形成了一個獨立的自我發展的生態。尤其是在移動網際網路之後，智慧硬體浪潮的爆發奠定了萬物互聯的發展基礎，同時雲端計算、大資料的出現引出對AI的狂想。

現階段的中文網際網路，已經有走出模仿、抄襲的趨勢，通過物聯網、AI等技術向變革和創新邁進。

比如說阿里的新零售，線上與線下零售行業的統一，其核心就在於技術、資料和雲的運用。再比如百度的AI能力，從智慧音箱到無人駕駛，背後也是技術、資料和雲的功勞。

為何說谷歌百度化，中國網際網路公司今天的創新能力是一大前提。

回到谷歌百度化的問題中來，這不是說谷歌在抄襲或模仿百度，而是中美科技巨頭的前瞻性和戰略意圖達到了出奇的一致，不同的是各自的佈局速度。

比如說在AI技術上，中美科技巨頭都看到AI在未來商業社會能夠發揮的巨大作用和價值，但是在佈局速度上，中美就出現了不同。百度AI能力的落地，已經覆蓋各個領域，DuerOS的裝置啟用數量已經突破1億，搭載到眾多企業的產品之中走入了家庭。阿波羅L3階段無人駕駛功能與車聯網技術已經準備搭載到比亞迪、長城、長安的汽車之中了。

過去我們說中國跟隨美國，其實是創新腳步慢了。今天中國市場已經發展到足夠大，有資金、有成熟的產業鏈和管理模式，有高精尖的人才儲備，也有全球最多的使用者和資料，所以未來在創新上我們可能不再追隨，而是趕超。