產品新人如何玩轉產品經理？這是老司機總結的三點經驗
本文來自產品經理就業特訓營公開課，內容由金蝶智慧社群產品負責人小涵老師主講。
（題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ）
小涵老師，金蝶智慧社群產品負責人，一個擼過程式碼幹過運營談過商務帶過團隊的產品經理。
主導過多個不同網際網路業態產品從0到1的過程（金融，工具，社交，電商，藝術）具有系統全面的產品思維；對於同質化產品，擅長打造差異化體驗。
下文中，小涵老師將帶領大家通過三步玩轉產品經理。
一. 瞭解產品經理的基本規則
“能玩王者榮耀，就能當產品經理”，為什麼這麼說？
1. 目標接近
王者榮耀的遊戲目標是攻擊敵方水晶，推掉敵方水晶。
產品經理的目標是改變世界或者想實現自我價值。
2. 日常內容相同
王者榮耀最大的吸引力可能不在遊戲本身，而是你可能會和幾個好朋友一起去玩，一起分工合作，一起相互協調，在這個過程，你會融入進去，感受到團隊的力量，從而產生更多的幸福感。
對比到產品經理來，如果專案要推，產品要上。肯定不是產品經理一個人的事，而是你需要去推動整個團隊去做這個產品。你需要組織設計、開發、測試，運營，市場，客服以及其其他的同事，你需要依靠各種資源，發揮你各種能力，推動你的產品上線。
一盤遊戲其實就是一次產品迭代，勝利都是需要大家齊心協力才能獲得的。
3. 段位提升思路相同
在王者榮耀中，我們是怎麼提升段位的呢？
- 多玩，多熟悉每個技能以及提升裝備
- 遊戲直播-看大神如何玩
- 逛遊戲吧，社群，群聊和大家交流
- 搭配大神裝備
- 嘗試玩多個英雄，瞭解他們技能更好的發揮
對比到產品經理，我們這樣提升：
- 自學，強化每個技能並去試錯
- 看直播分享-大佬怎麼學做產品經理
- 逛社群，加產品經理群，和大家交流
- 捷徑，報專業課程，系統學習方法論
- 可以瞭解設計，開發，測試等工作，減少工作壁壘
二. 真實體驗一把產品設計
背景：
女朋友出差東西特別多，一個箱子不夠還裝了一個大揹包，非常重。為了讓女朋友之後出差更加方便，你一直在想，有沒有不用拎的行李箱呢？並開始嘗試給這個現象找解決方案。
最後你靈光一閃，想出了一個新點子： 一個自動行走的行李箱
作為產品經理，你發揮所有能力，利用所有資源去做這個事情。
這個過程可以簡單概括為：
1.市場/競品分析
考察了各大行李箱廠商，瞭解你們的競品，它們箱包情況
2.使用者調研
隨後你又找了身邊50幾個人問了一下，大家對自動行李箱的看法
3.產品定位
- Slogan：不用拎的行李箱，你的旅行必備
- 產品願景：行李箱中的保時捷
- 使用者定位：主打女性 || 高階人群
- 實現方式：藍芽控制
- 規格：20寸，24寸
4.專案立項
找老闆溝通想法， 並說明成本預算和盈利分析
5.需求評審
發揮極強的溝通能力，和團隊成員溝通了解，討論最優方案
6.原型設計
畫草圖行李箱，考慮女性主題，與藝術家版權合作
7.PRD文件輸出
講解了整個專案流程以及各個互動細節
8.產品上線
上線前測試驗證主體功能沒有問題，你們開始邀請之前調研的潛在使用者做灰度測試，最小量驗證使用者需求。
覆盤一下這個從0到1的產品流程
從最開始的你的一個點子，你需要去定義它，所以你去市場分析，使用者調研，競品分析，盈利分析，輸出需求文件。
到產品設計中的原型策劃，設計跟進，以及開發階段的整個進度管理，以及產品驗收測試跟進。
開發完成後，你需要和運營同事準備運營推廣方案，產品定價，運營策略，同時邀請了使用者測試，從而小量級覆盤，快速改進，實現一個有反饋迴圈的閉環。
三. 如何提升段位
這個過程當然需要具備許多能力，總結下來有3種硬技能+3種軟實力：
硬技能
（1）競品分析能力
競品分析其實就是對競爭對手進行全面分析後，得出有利於自身的競爭策略。
最常用的就是SWOT法則，SWOT分析實際上是將對產品與競品各方面內容進行綜合和概括，進而分析優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
我目前是PM就業特訓營的輔導老師，發現產品小白在實操的過程中會經常遇到一些問題，總結了最常出現的三點：
- 競品分析核心目標不清晰： 上來就開始分析，堆砌資料內容，而沒有說明為什麼要分析；
- 競品選擇不精準： 一般需分成直接競品（重點分析），間接競品；
- 未輸出有效結論： 結論不夠清晰，無法指導下一步的行動。
（2）需求分析能力
需求是產品的最核心價值，產品經理就是將各方需求集合整理調整成為適合自己產品的需求。
當你收集來自市場、競品、使用者、運營、客服、產品等的需求，你把它先整合在你的需求池中，再根據重要緊急程度把它分成featurelist，featurelist可根據工作量，優先順序去拆分版本。
（3）產品策劃能力
產品策劃重點是3個部分，流程圖，架構圖，以及互動原型圖。
做產品策劃時，建議大家按規範走，首先寫好專案名、版本號、作者、時間、本次的功能需求，交代專案背景，為什麼做？存在什麼問題？產品目標是什麼？想滿足什麼需求？解決什麼問題？提升什麼指標？目標使用者畫像是什麼？核心場景是什麼等等。
軟實力
軟性技能的掌握則往往不是那麼簡單，是一個長期而緩慢的自我修養過程，就好比你去參加長跑馬拉松，是細水長流，慢慢去悟。
（1）思維方式
大家知道這個圈官方名字叫黃金圈，做事思考 為什麼做這個？怎麼樣去做？做什麼？
思維邏輯是產品經理必備的能力，當所有人都亂的時候，你不能亂，所有人都慌的時候，你不能慌。
“做事要有思路，沒有思路就是走投無路。”這個不關是產品經理需要，其實當你遇到任何事情的時候，你的思路清晰，將會給你帶來非常大的幫助。
（2）溝通方式
之前體驗產品從0到1過程中，你要面對來自各方的人，所以你最高頻的工作就是溝通協調。如果說溝通順利，那麼一切好辦，如果一切溝通不順利，那麼你就是寸步難行。
一些溝通技巧：
如果是需要理解解決的問題，你先口頭溝通，說明清楚，比如產品評審會議，如果是重要的問題，再加一個書面確定，比如評審會議中確定需要變更的內容，你可發郵件記錄變更內容。
如果是解決衝突，你可以先和人微信，QQ私人聊天，給人家留足面子，如果不起作用，你可以正式書面去說明。
記住，工作對事不對人，不要帶個人情緒，怎麼說比說什麼永遠更重要。所以你要注意自己的語言，語速，以及肢體語言的表達。
（3）學習能力
學習可以通過書本，通過課程，通過報班，通過像前輩請教。你可以根據自己的狀況去選擇適合自己的方式。
如果你有過強的自我管控能力，那可以好好規劃自己的自學計劃，多學多問，人人都是產品經理社群會是你不錯的學習庫；
而如果你覺得自身能力還不足以匹配崗位要求，又怕不成體系的學習浪費時間，不妨選擇付費的產品經理培訓課程，快速學習系統化知識掌握入行訣竅。
在業內有影響力的導師帶領下，系統構建產品知識體系，打磨過硬基本功。
如果大家有這方面的需求，可以考慮起點學院的產品經理就業特訓營，我將作為輔導老師在特訓營陪伴大家一起學習。
經過產品經理就業特訓營的魔鬼特訓，你將收穫：
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Mike手機/微信：18680676467