三四線城市地產人“再就業”
部分地方性房企在沉重的資金壓力下精簡人員，縮減開支。三四線城市眾多的地產從業者不得不面對艱難的“裸辭求職”，而他們的東家也不得不做出這樣的取捨。
別逗了，好歹也是混了這麼多年的世界500強，再不濟也不至於找不到工作。”雖然與朋友交談時語氣輕鬆，但已經賦閒在家一個多月的趙景（化名）對自己的新工作並無頭緒。
2014年，趙景在朋友推薦下加入了某TOP3房企B的宜春公司，負責新專案的拓展、調研工作，憑藉自身在宜春的人脈資源以及專業知識，趙景在宜春的明月江南及鳳凰城兩個專案上均做出過貢獻，但在今年8月中旬，趙景“被迫離職”了。“先是變相降工資，原來的一些補貼一律打了折扣，然後不斷在一些細枝末節的事情上找茬，去年年底談好的升職加薪，大半年過去了也沒有兌現，這不就是逼我走嗎？”趙景稱，在其提出離職後，公司當天就讓他完成了工作交接，並走完了離職流程。
趙景透露，在集團總部7月下達收縮業務的指示後，各個部門都有大量人員離職，“當時貼了個檔案，要控制開工面積，調整考核指標，提高回款效率，貼完開了個大會，大意就是集團今後要放緩發展的步調，開完會沒半個月，入職一年左右的新員工基本都被‘勸退’了，當時沒想到這一刀會落到我頭上來。”
近幾個月來，碧桂園、恆大、泰禾、綠地、萬科等全國性房企均有裁員的訊息流傳。
各大房企明確提出要放緩發展步伐的三四線城市成了主要目標，部分地方性房企也在沉重的資金壓力下精簡人員，縮減開支。
三四線城市眾多的地產從業者不得不面對艱難的“裸辭求職”，而他們的東家也不得不做出這樣的取捨。
瘋狂的落幕
“你知道我們的專案一天賣了多少嗎？12個億，2000多套，我從小在宜春長大，這個城市從來沒有這麼瘋狂過。”趙景回憶，2013年國慶節，他所在的專案作為房企B入駐江西的首個專案開盤，並創下了宜春樓市的成交紀錄。
這樣的資料令當時在宜春一家本土房地產公司工作的趙景感到震驚：“我就想，要是我能去哪上班就好了，結果機會真的來了，房企B在宜春大量招人，我朋友被挖去做了HR（人力資源），直接把我也帶去了。”
2014年春節假期過後，趙景從原公司離職進入房企B，從入職起，他就感受到了迥異的工作風格和節奏——快。
“剛入職的時候完全適應不了，以前每天都是按時上下班，週末雙休是肯定的，偶爾加個班也很輕鬆，畢竟宜春不算是什麼大城市，大家都是悠閒過日子，但是進了房企B以後，我基本上沒有休過雙休，單休都少。”
但趙景很慶幸自己在幾乎無休的加班生活中堅持了下來，坐上了公司一路狂飆的發展快車，從2014年加入到2018年離職，趙景的薪資水平幾乎每年都在翻番。“剛進去的時候一個月只有六千多點，之後每年越來越好，我這個人別的不行，就是能吃苦能熬，四年下來，攢出了宜春兩套房的首付。”
2013年，房企B進入江西市場，目前在江西已經有多達37個專案，覆蓋了江西的11個地級市及縣級市。僅2017年一年，在江西拿地19宗，總金額超過90億元，在江西的各大房企中拿地數量排名第一，拿地金額僅次於恆大。
維持了四年多的火熱隨著集團戰略的變更出現了轉折，趙景表示，區域公司目前均在收縮戰線，“以前只要專案有潛力，往上遞就可以，最近幾個月不用遞就知道不會批，特別是合作專案，每天我們在辦公室好像也沒什麼正事幹，雜七雜八的事情倒是一大堆，所以要‘優化’嘛，把我們優化掉了。”
另一方面，專案的銷售也不復當年的火爆，據趙景描述，房企B在贛州、宜春的幾個專案都出現了問題，“原來大家覺得房企B是大品牌，但這些年下來，房企B在江西的專案質量飽受詬病，今年又出了不少事情，品牌、口碑可以說是被打下神壇了，降價銷售的不在少數。”
趙景稱，原以為從房企B離職再跳槽到別的大型房企會很輕鬆，但找了近一個月的工作，覺得比較好的只有一兩家，薪資待遇也不能讓他ofollow,noindex">滿意 ，“很多家HR都說，形勢不好，招人名額很少，而且大部分是基礎崗位，都是一個蘿蔔一個坑，大家還都在填坑呢。”
困境的開端
彭坤在國慶假期連線進行了四場相親，尷尬的是，每一個相親物件都沒有深入交往的意向。“最主要就是失業了，別人問你做什麼的啊，我說原來做房地產，人家覺得做房地產那你應該有車有房吧，我說沒有，我說現在還在找工作。”
彭坤原是九江市一家本土房地產公司的員工，今年5月，他所在的技術部被整體裁撤，包括彭坤在內的4名員工被“勸退”，同時，數個其他職能部門也遭到裁減，數10名員工離職，“就跟我們說，要麼調崗去幹銷售或者物業，要麼自己走人。”
事實上，彭坤早就從內部的一些變動上感到了公司財務上的窘迫，“今年年初就把公司食堂給關了，改為每個月發50元的餐補，日常用品也基本上降了一級，公車原來有七八輛，現在只有三輛了，能省的地方都在省。”
彭坤眼中，這樣的情況與去年相比堪稱雲泥，2017年，公司把一個攢了好幾年的專案高價出售了，現金流充裕，公司特別“土豪”，老闆特別“霸氣”，全體員工攜帶家屬去了東南亞團建，年終聚會的時候每桌都配了茅臺，還邀請了當地有名的主持人。
當時，彭坤的公司內部還流傳過即將被新力地產收購的言論，“新力畢竟是我們江西自己的品牌，而且全國50強，發展那麼快，對我們來說算是大腿了，當時老闆就靠著這個噱頭，搞到了不少錢，結果現在一點訊息都沒有了，估計最後沒看上我們公司。”
沒有了新力收購的概念背書，彭坤的老東家在嚴酷的市場融資環境下陷入了現金流短缺的困境，彭坤錶示，公司在九江廬山市內還有一個在建的專案，但目前專案因為缺乏資金已經停工。
這樣的中小型地產企業背景能為他的履歷加多少分？彭坤對這個問題的答案並不抱太大期望，在投遞了數十份簡歷 石沉大海後，他打算試著投一投別的行業。
“房企邀請我過去面試的也有，給我的感覺就是走個形式，完成一下他們的KPI，並不是真打算招人，我也和幾個其他房企的人聊過，到處都在趕人，招人的不多了，要求都很高。”
彭坤覺得，自己的困難只是一時的，但老東家可能快撐不下去了，“一個是沒錢，之前內部動員會就說了，今年已經是靠老闆關係私底下去找錢了，債啊什麼的都難發，另一方面搞不過那些大房企，地價被他們炒起來了，新專案拿地拿不到，品牌、產品沒人家好，專案又賣不了別人那麼貴，還不如讓他們收購了，但是現在送上門人家都不一定願意要。”
火熱了近兩年的樓市也出現了變化，江西省國土資源廳的資訊及安居客資料顯示，自今年6月起，包括九江、宜春在內的江西省各市縣成交量、房價的環比下滑，其中，宜春成交總套數和總面積環比 5月分別下降 23.34%和21.98%。
調控生效，市場降溫，“開源”上出現了難題，各地的眾多中小型地產商默契地轉向了“節流”，據記者多方諮詢，不僅是江西的房企大量裁員，銀億、銀城等位於浙江、江蘇等地的中小型房企也在精簡人員編制。
江蘇領航獵頭公司的一位地產行業獵頭對記者稱，之前的一些招聘職位都停掉了，目前手上主要是相對基層的崗位以及一些要求極高的管理崗位，職位總數比往年少了很多。同時，各個招聘網站上新的求職簡歷有所增加，“現在是僧多粥少”。
一位杭州本土房企的HR對記者表示，原本金九銀十是招聘的黃金時期，但是今年在招聘上很嚴格，往年各部門至少都能有兩個新崗位空缺，今年兩個部門才能空出一個崗位，同時，統計下來的離職率也達到了較高的水平。