IT公司老闆落水，各部門員工怎麼救?
公司高層
公司副總A：咱們開個會研究一下這個事情怎麼處理。
公司副總B：如果老闆沒有救成功，下任是誰呢？會不會影響公司的上市？
公司副總C：我認為咱們開會應該討論兩個方案，一個是救人方案，一個是危機公關方案。
公司專聘高階管理專家：作為公司高管，聽到公司老闆落水，第一時間電話祕書部預定會議室，緊急召集公司全體會議。會上先擺明問題，說明事情嚴重性，要求大家集思廣益，頭腦風暴討論拯救方法。工會，就會議中提及的N種方法進行投票，根據民意選出前五種方法。公司高管立即成立拯救小組，並親自擔任組長。要求組內根據五種援救方式分為五小隊，並認命隊長，直奔公司領導落水處展開救援。就地安營紮寨，準備緊急生活用品、援救設施，認命第一小隊作為突擊隊，直奔落水地點考察，收集最新資料，並整理成文件，進行彙報，由援救小組組長、副組長先進行救援可行性研究，上報質量管理部門，申報可救援執照。
（PS：如果這樣，那老闆會不會早已經漂到長江下游了，被釣魚者發現，僱傭他做保鏢直接打跑那個出主意的專家？）
公司副總D：噓！專心工作，老闆是游泳高手。
公司副總E：為了防止萬一，我還是吩咐各部門準備營救方案吧。
小祕書：（邊記錄邊想）老闆的下一任是誰呢，是不是比這一任更壞。
專案管理部門
專案總監：夥計們，晚上又加班，老闆陪你們加班，老闆都看不下去你們了，被你們拉下水了，小心炒你們魷魚 。
專案的花紅=距離+重量+難度
專案=救老闆
距離=老闆和岸的之間距離
重量=老闆的重量
難度=老闆被救上岸時的掙扎度
產品經理：（憤怒）沒有給老闆設計落水智慧防護系統嗎？（大聲吼道）今晚加班，增加需求。
產品專員：（偷笑）下次就該產品經理落水了，還是被程式員踹下去的。
專案專員A：為了不給我們加薪，老闆們真的是煞費苦心啊，好了，辭職還不行嗎(ﾉﾟ0ﾟ)ﾉ~，還是去禍害別人好了。給他省點錢學學游泳。
專案專員B：先淹他幾分鐘，再跟他談條件，為你那麼拼地工作，工資也不加點。
專案專員C：一會再討論救不救。我要他在水裡多多加班。
專案專員D：（小小聲）我更希望專案經理可以一起下水，我只想給自己放兩天假。
專案經理：救援系統的可行性方案做好了沒？趕緊交上來，要配PPT的。
技術部門
技術經理：老闆，還有一個緊急客戶需求BUG要處理，平時您就教導客戶第一，客戶至上，老闆您就先喝點水鍛鍊鍛鍊身體，BUG解決大概需要兩個小時...
資料庫工程師：老闆掉水裡了，資料量太大，讓我先解決下高併發，高訪問量。做個執行緒池，抽下水救老闆。老闆你別急，等一會。。。
運維人員：趕緊檢查一下伺服器，交換機，防火牆....，還好一切正常（舒了一口氣，喝口茶，壓壓驚）。
程式設計師A：if 我能游泳 輸出:救
else 輸出:準備跳槽
程式猿B：（抬頭，左手抬起來蹭了一下滑到鼻尖上的眼鏡）呵呵！老闆那大肚子不是脹乾飯的，憋口氣可以當皮划艇使用。
程式猿C：臥槽，牛逼，比程式碼程式好看多了，看完回家休息睡覺覺。
程式設計師D：（濃重黑眼圈）我才不救，叫你得瑟！！
程式猿屌絲：老闆，老闆娘我會為您照顧好的，您放心地去吧！
技術總監：大家安靜！我來總結一下營救方案。看到老闆掉水裡，我們首先想到的應該是拿伺服器做基礎服務，讓老闆不至於踩在淤泥裡，也能夠更接近水面；其次是接入交換機，多通道吸水；然後使用防火牆、WAF、IPS、IDS等進行防護，阻止老闆周邊的雜草、小魚之類干擾老闆情緒；這時候必須使用流量分析裝置，分析水流量，必要時做QOS；最後以F5負載均衡方式，多方位定位老闆位置，並拉其上岸！最後要過三級等保，對以前老闆又沒有掉進水裡、從哪掉進過水裡、當時解決途徑等進行了歸檔，呼叫儲存裝置，查閱歷史資料，使用大資料分析，老闆下次可能掉進水裡時間，以何種姿勢掉入水裡，怎樣能解決撈起老闆後的心理安撫等進行預測與處理。
下面我來分工一下：開發部門研發一套解救方法，測試部門進行徹底測試，必須解決撈起來又掉進去的大BUG，運維部要保證每次救援的順利，裝置一定要到位，特別是效能問題，不能出現水大了，裝置承受不了的問題。然後統一包裝，由銷售對外銷售這套最新拯救老闆入水技術。可以適當做軟硬體一體裝置進行拯救。打上公司標籤，請市場營銷精英進行專業培訓講解。做撈起掉水老闆第一品牌！！UI還可以設計個好的解救姿勢。
設計部門
設計領導：老闆，老闆，表情豐富點，明天出一套表情包。
設計師A：老闆你安心吧，我會幫你免費作畫。
設計師B：一邊用CAD設計一個救生艇，一邊對老闆說救生艇馬上就建好了。
財務部門
財務經理：壞了，我這還有一堆報銷單沒找他簽字呢。
財務專員A：（大喊）老闆，我有一打發票需要報銷，能不能報銷？（老闆：能報，快點救我！）好，您再說一遍，我錄個音。。。
財務專員B：我要他在水裡多多加班。先算算成本與收入，成本：下水去救人，衣服會溼，鞋子會溼，還有溺水風險，溺水兩人有危險，划不來，不下水，大家都懂的。
財務總監：得先向公司高管申請資金，用於購置設計部提交的購買物料，包括網線、電話線、水晶頭、網線釺、巡線儀、測試手機、衛星電話等等。各產品用途很明顯，如巡線儀主要是找領導抓住的哪根網線，以能夠更迅速將領導拉上岸邊。
人力&行政部門
薪酬專員A：老闆掉水裡，根據工資計算一下該出多大力。
薪酬專員B：只要老闆開一個漲工資的介面，一定會有無數人搶救。
招聘主管：要不要再招聘個老闆呢？
績效專員：老闆，要cpa 還是cps ？算不算kpi ？
前臺美眉：哇老闆竟然掉到水裡去了！（趕緊掏出自己的挨炮，來張自拍，背景為老闆在奮力掙扎，發到朋友圈，標題為：老闆掉到水裡了，這個月可能領不到工資了，嗚嗚）
新來行政專員：就沒有真心救老闆的麼？我找網管要了根網線。
行政專員：不救老闆誰給發薪水。
公司司機：再不行公司養條犬，專救掉水裡的。
媒體公關部門
文案專員：老闆，再堅持一會，還差幾張激烈掙扎的圖片，慢點沉，表情到位，這樣很快就會誕生一篇10w+。
視訊專員：會打碼嗎？（拍著短視訊學著kotlin檢視工資發沒發）。
媒體主管：容我先諮詢一下大佬，救還是不救。
