餓了麼“合併”口碑兵臨城下 美團能否穩住外賣市場“631”格局
10月12日，阿里巴巴集團宣佈正式成立本地生活服務公司，將旗下的餓了麼和口碑進行合併。新公司成立後，阿里巴巴集團合夥人王磊將擔任公司總裁，向阿里巴巴CEO張勇彙報，併兼任餓了麼CEO；阿里巴巴集團副總裁範馳將繼續帶領口碑業務，向王磊彙報。
阿里巴巴表示，阿里本地生活服務公司的成立是阿里巴巴集團完成對大消費領域佈局的重要里程碑。
阿里CEO張勇在員工信中寫道：“在社會商業走向新零售、新金融、新技術、新能源和新制造全面結合的數字經濟時代的今天，阿里本地生活服務公司的目標也絕不僅僅是做大餐飲市場，它將承擔更大的使命——重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利。”
本地生活服務公司獲得阿里、軟銀等30億美元投資
本地生活服務公司目前已收到來自阿里巴巴、軟銀集團等投資者30億美元投資，預計此輪融資的估值在250億美元左右。
據瞭解，在即將開始的第十個天貓雙十一，本地生活服務將作為一支新軍首次參與，使天貓雙11進一步成為涵蓋“吃喝玩樂、衣食住行”的全場景狂歡。
阿里本地生活服務公司將餓了麼和口碑合併組成，此前兩大業務分別聚焦在外賣、到店兩大場景，在676個城市、350萬個店家中提供了出色的服務。
在今年的阿里投資者大會，餓了麼CEO王磊表明，阿里已經把“生活服務”作為整體戰略的重要組成部分。併入阿里之後的餓了麼，和彼時張旭豪手裡那個孤軍奮戰的外賣平臺不太一樣了：阿里將餓了麼原有的職能型架構調整為城市經理負責制，還根據其反覆強調的生產關係調整了考核制度，並且提出了對本地生活服務商家數字化的改造。
餓了麼對阿里的流量依賴也日趨明顯。其官方資料顯示，餓了麼在進入阿里體系之後，從支付寶、手淘、口碑上獲得的訂單量已佔到餓了麼總量的三分之一。
在新框架下，餓了麼豐富的本地生活服務資源和強大的即時配送能力，加上口碑的成熟商家服務體系和海量支付資料，將進一步有機融合。
阿里巴巴方面表示，本地生活服務公司將與阿里生態內原有各個板塊產生更大的協同效應和化學反應。在新零售、會員體系、營銷、物流、金融等領域，圍繞城市生活，都將產生無限的想象空間。
估值縮水，美團能否穩住外賣市場“631”格局
阿里此次佈局的目的一方面是為了統一內部資源，形成合力，為阿里整個生態服務；另一方面是為了使得餓了麼和口碑在與美團的競爭過程中，更有優勢，佔領本地生活服務“高地”。
從整個外賣行業來看，根據8月2日中央電視臺援引資料檢測機構Trustdata釋出的《2018年上半年中國移動網際網路行業發展分析報告》，2018年上半年，美團外賣、餓了麼和百度外賣的交易額佔比分別約59%、36%、3%，外賣市場逐漸形成“631”格局。
美團目前主營業務收入就來自於外賣，而且比重還在逐年的提高。2017年，餐飲外賣在總營收中的佔比為62%，到店及酒旅佔比為32%。成本方面也是如此，2017年的總銷售成本中，88.9%花在了外賣上，目前其估值已經從最開始的600億美金降到了500億，如果餓了麼和口碑一再打壓，美團可能會遭受巨大的損失。
美團點評2018年中期報告顯示，美團上半年淨虧損288億元人民幣，經調整虧損淨額為42億元，虧損進一步擴大。
美團的招股書顯示，2015年到2017年，美團分別虧損105億、58億和90億元，排除可轉換可贖回公允價值變動，這三年分別虧損59億、54億和29億元。而美團今年上半年虧損就達到了42億，遠超去年全年虧損，距離2015年和2016年全年的虧損也相去不遠。
美團曾經在招股書中表明，虧損是由於美團收購摩拜單車所導致的。餐飲外賣、到店及酒旅作為美團最重要的兩大核心業務板塊，業務發展穩定，經營情況不斷優化，虧損持續收窄。
截至目前，雖然美團外賣和餓了麼都未實現整體盈利，但是顯然阿里已經技高一籌，將口碑與餓了麼、百度外賣整合，阿里在本地生活服務領域已經提前出招兒了。
當下，阿里與美團點評存在的業務競爭已經不僅僅限於外賣、餐飲、票務等本地生活領域，雙方在酒旅、雲端計算等業務上也存在著重合，阿里如果在多個業務上採取類似扶持餓了麼的策略，美團點評的未來發展將會舉步維艱。但是消費者可能更加關心自己能否得到更加優質的服務。
阿里傳承人張勇：馬雲非常信任的人
馬雲曾在公開信中盛讚自己的接班人：“張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態”。
張勇，2015年5月出任阿里巴巴執行長。他同時是阿里巴巴集團董事、菜鳥網路董事長、阿里巴巴合夥的創始合夥人之一，以及螞蟻金服投資委員會員。
天貓是張勇首次創業的成果，“雙11”是他的創造。張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴他重新設計了淘寶的商業模式，隨後力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。
張勇主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標杆盒馬，入股高鑫零售，收購餓了麼，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。
在張勇的主導下，阿里巴巴打造了新零售標杆盒馬從移動互聯到萬物互聯、從商業公司到科技公司、從平臺到經濟體，在進入智慧時代的前夜，張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的變革。
張勇所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變為以大資料為驅動，以電商、金融、物流、雲端計算、文娛為場景的數字經濟體，服務於數以億計的消費者和數千萬的中小企業，深刻影響和塑造著未來商業。正因如此，馬雲在今日的公開信中把張勇評價為“合夥人制度”下人材梯隊中的“傑出商業領袖”。
如今張勇不僅深刻融入了擁有強烈文化和價值觀的阿里，更強烈影響了阿里巴巴的風格和未來走向，讓阿里變得豐富而多元。
張勇被形容為“AI”：極其理性，邏輯嚴密，算度精準，不知疲倦，很少犯錯。儘管一直處在商戰的硝煙之中，但這個用一條命把阿里這個遊戲打通關的上海男人，卻始終保持這樣一種勇氣：“這事兒我做不好，這世界上沒人能做得好”。