華為AI戰略透視：自建架構研發晶片
10月10日，華為在上海召開的全聯接大會上揭開了公司人工智慧戰略——即全棧全場景AI解決方案，對接構建萬物互聯的智慧世界的公司願景。
全棧指的是技術功能視角，包括晶片、晶片使能、訓練和推理框架和應用使能在內的全堆疊方案;全場景指的是包括公有云、私有云、各種邊緣計算、物聯網行業終端，以及消費類終端等全場景的部署環境。
華為是業界第一家提出做全棧和全場景AI解決方案的公司，這也意味著在AI時代，華為要通吃AI產業鏈，不同的場景應用總有一款華為的AI解決方案。
那麼，華為為何要做全場景AI解決方案?又為何要自研AI晶片?
華為自家的AI架構達芬奇
在本次全聯結大會上，華為釋出了第一個覆蓋全場景的人工智慧 IP和兩款晶片Ascend(昇騰)910和310。
華為的人工智慧IP架構內部稱為達芬奇，兩款AI晶片昇騰910更多是用在雲上，給客戶提供強大的訓練算力;昇騰310更多是用在邊緣計算產品上。
華為稱，該晶片具備橫跨雲、邊緣、端全場景的最優能效比，無論在極致低功耗的場景，還是極致算力的資料中心場景，Ascend系列都將提供出色的效能和能效比。同時，Ascend基於統一架構的全場景覆蓋能力，將大大便利AI應用在不同場景的部署、遷移、協同。
外界一直傳華為在研發AI晶片，今天我告訴大家，這是事實。華為輪值董事長徐直軍的這一宣佈也意味著，AI晶片華為單幹了，以後再使用第三方架構可能性就降低了。
徐直軍稱：為什麼要構建新的架構來支援我們人工智慧晶片，這是基於我們對人工智慧理解和我們瞭解的人工智慧需求自然產生出來的。我們需要是雲到邊緣、到端、還有不同物聯網終端，全場景支援人工智慧，因此必須要開創一個新的架構，而且這個架構要在技術上行得通，可實現。幸運的是找到了這個架構，我們開創性的達芬奇架構就能夠解決，從極致的低功耗需求到極致的大算力需求全覆蓋。現在我們還沒有看到市場上有其他架構能夠做到這一點。
華為首席架構師黨文栓解釋：我們已經有多年晶片設計經驗，比較而言，雖然人工智慧晶片有這麼多要求，坦率講人工智慧，特別是目前神經網路晶片所面臨的工程領域的挑戰，也是多年來華為一直在致力於解決的問題，所以這個時候推出晶片其實是一個很自然的行為。總的來講，這是我們現有業務的自然延伸。
為何要做全場景?
徐直軍在會後接受記者採訪時稱，全場景從華為客戶角度看，有兩點非常重要。
第一，因為不同企業不同應用，可能部署不同環境，一定要考慮多場景支援。
第二，當前，AI發展處於早期階段，這個時候全棧協同優化更能帶來價值，能為客戶創造價值。
這與華為既有業務覆蓋面廣有關，華為既有B端的運營商業務、企業業務，又有C端的智慧終端業務。不同使用者群要求的AI解決方案是不同的，因此一開始華為就提出做全場景的解決方案。
但覆蓋全場景的人工智慧晶片有難度，需要超高的計算可擴充套件，記憶體可擴充套件，以及可擴充套件超大頻寬極低時延的網路互聯。黨文栓透露：華為獨創了可擴充套件CUBE，並且綜合全場景找到了16x16x16這個最佳中心配置。而需要的網路互聯技術恰好是我們做路由器過程中已經掌握的。我們也掌握了專用和分散式相結合的，軟體控制可擴充套件記憶體技術。我們看到做人工智慧晶片的技術都具備了。
AI晶片不對第三方銷售
之前華為的麒麟晶片不對外銷售，華為解釋，公司不把晶片當作營收業務，而是通過晶片給產品賦能，增加產品的競爭力和賣點。這次進入AI晶片領域，華為延續了這一政策。
徐直軍稱，這次AI晶片同樣不對外銷售，而是以晶片為基礎開發AI加速模組，AI加速卡，AI伺服器，AI一體機，以及面向自動駕駛和智慧駕駛的MDC(Mobile-DC)進行銷售。
內部先AI起來
與微軟、谷歌等巨頭相比，華為明確提出AI發展戰略要晚一些。
對此，徐直軍在接受記者採訪時表示：首先任何企業對戰略的形成是需要一個過程的，戰略就是在有限資源情況下的選擇，在人工智慧時代到來以後，華為做什麼選擇，我們做什麼，不做什麼，肯定是有一個思考、討論，和基於自己的能力，以及我們對客戶需求和未來發展的理解，然後形成戰略的一個過程。所以說這次我們才把我們形成的戰略來發布給大家。
其實華為在AI整體戰略對外發布之前，華為已經在公司內部先AI起來。華為資深管理顧問黃衛偉10月9日晚跟媒體交流華為的價值觀。他提到，華為創始人、CEO任正非強調華為AI聚焦內部兩個方向：一個產品智慧化;二是將AI應用於不斷改進內部的管理和效率。
任總說，先不要做大架構，先讓各個領域單點突破，單點突破肯定人才是有重複，但是沒有一定重疊，沒有一定重複，沒有一定競爭，光靠規劃，看起來很經濟，但從效率來說未必是好的，市場的機制和計劃機制這兩個要結合，方向明確了以後，AI又處於初期階段，可能更需要市場機制，規劃這些頂層設計反而容易看偏，反而容易誤導。黃衛偉稱，華為不做AI大的架構規劃，先單點突破、橫向拉通再建立起產業的平臺，把平臺開放給客戶甚至競爭對手，從而創造巨大的價值。
做AI不是轉型
華為如此隆重發布AI戰略，外界可能理解成華為向AI領域進行戰略轉型，但華為把AI理解成通用的技術工具，疊加在公司既有的業務上，賦能原有業務以提升效率降低成本。
在華為內部，最討厭的兩個字就是’轉型’，所以我們所有的文字上我們從來沒有說過這兩個字。什麼是轉型，轉是從原來的轉到另外一個，華為沒有這樣做。所以華為沒有轉型!只是在前進!華為輪值董事長徐直軍稱，首先把人工智慧定位為是通用的技術，它可以應用到所有地方。
按照華為的理解，未來AI將無處不在，每個行業、每個組織、每個家庭、每個人都將享受到AI的價值，實現普惠AI。基於自身現有的業務架構，從B端到C端，華為已經構建了能力，在原有的業務上搭載AI，通過合作伙伴構建起生態，因此通吃全場景AI也在也並不意外。
徐直軍稱，AI對華為有三個方面價值，一個是開創新機會，比如基於AI加速模組，加速卡，AI伺服器，AI-MDC(Mobile-DC)等，包括AI雲服務也能因此更快發展。
第二，用AI增強現有業務，所有產品、解決方案和服務的競爭力，使得華為在市場競爭中保持領先，更好面向未來。這一點上華為智慧手機已經享受到了這點價值。
第三，用於內部改進管理，提升效率，這樣更好來提升組織能力和競爭力，更好面對未來挑戰。
不過，對華為來說，要把人工智慧真正做起來，需要一個蓬勃的生態，需要大量的合作伙伴加入提供適合的解決方案，這一直是華為的弱項。
徐直軍表示，任何企業生態沒有一個天然優勢或劣勢，都是靠努力發展起來的，華為因為有端、網路、雲，所以我們具備去構築全方位生態的條件，但能不能把生態發展起來，要取決於做得怎麼樣，還有取決於我們是否真正為合作伙伴著想，讓合作伙伴願意跟我們合作。