瞄準年輕人市場，美的翻新“華凌”，是向小米的宣戰嗎？
近日，美的集團於廣州正式釋出了年輕化新品牌——華凌。據瞭解，華凌將瞄準年輕市場，專攻電商渠道，並把品類從原來的空調、冰箱拓展至廚電、熱水器等。目前華凌已率先推出4款與京東獨家定製的掛式空調，今年3月還將推出2款櫃式空調產品。
事實上，華凌並不是一個真正意義上的新品牌。華凌品牌創立於1985年，是一個真正的家電老品牌。2004年左右，美的集團收購了華凌品牌。經過一年多的整合、重組，華凌在最高峰時綜合產能達450萬臺，其中大冰箱120萬臺，小冰箱180萬臺，空調150萬臺。
後來，華凌的經營狀況急劇之下，面臨著市場份額下降，品牌老化，知名度不夠的危機，可以這樣說，如果不是美的重新包裝華凌，華凌幾乎在市場快要絕跡了。
而現在，美的又將華凌翻新一番，重新推出市場，攻佔年輕人消費群體，或許會為這個老品牌賦予新的生命力。而且，如果華凌能夠抓住年輕人這樣的細分市場，畢竟會給品牌帶來更大的市場份額。
而對於美的來說，大力推出華凌，應該是美的多品牌戰略的一個舉措。現在很多品牌都在實行多品牌戰略。例如華為和榮耀、小米和紅米，雖然同屬於一個集團，但是針對不同細分的市場有不同的品牌。
多個品牌能較好地定位不同利益的細分市場，吸引不同的消費者群體，為企業搶佔更大的市場份額。美的針對的就是普通大眾的消費者，年輕人可能會買，也有可能選擇其他品牌，而華凌則專門針對年輕消費群體，產品的研發、設計都考慮年輕人的喜好，能夠抓住這部分消費群體。
另外，多品牌策略能夠達到一榮俱榮的目的。對美的進行營銷宣傳的時候，宣傳的是整個美的集團。華凌作為美的旗下的品牌，宣傳美的的時候，也同時能達到宣傳華凌的效果。並且，在市場上，背靠這麼一位有實力、有名氣的老大哥，也會讓消費者對華凌這個品牌多一份信任。
多品牌戰略，有利也有弊。因為華凌針對的是年輕人這個細分市場，並不是整個市場，還是比較小眾的。針對的人群有限，市場也就有限，如何在這有限的市場裡面做大做強，需要華凌從營銷、產品、渠道多方面進行發力。一些企業的多品牌戰略，細分領域的品牌死的很多。
在這個細分的市場，其實已經有其他品牌先入為主了，競爭力也是不小的。例如，小米推出的空調、洗烘一體的洗衣機，針對的都是年輕消費群體。華凌想要從這些網際網路品牌嘴下搶肉吃，恐怕有困難。