騰訊組織架構，還要變
【編者按】前情回顧：近日，騰訊宣佈調整內部構架，將新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），而原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）繼續保留。 此外，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網路媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。這是騰訊時隔6年首次大規模做內部構架調整。
外界紛紛給予眾多解讀，無論是更加註重內部互通，還是加大產業服務（to B）力度，還屬於過渡期的組織架構還需更多適應，這也似乎為日後的“變數”埋下了種子。
本文轉載自阿朱說，作者呂建偉，億歐經整理編輯，供行業人士閱讀參考。
（1）戰略
一、攻：做生態公司
我再從另外一個角度說話，從作坊、工廠、到公司，到集團，再到產業鏈，再到平臺，再到生態。這是現代企業發展的必經路徑。劃重點啊，同志們。
過去騰訊做生態，主要形式是：
1、投資
2、導流量
現在又多了一個產品賦能、技術賦能、資料賦能：
1、產品賦能：微信Open ID統一登入、企業微信移動門戶
2、產品賦能：微信支付
3、資料賦能：騰訊大資料
4、技術賦能：騰訊雲、中介軟體
二、守：防抽底
首先，騰訊做的都是虛擬業務。
虛擬業務，沒有網際網路之前，在中國，可能就是：電信、金融、媒體/廣告、文學/電影/音樂、遊戲。大家還能想到其他虛擬業務嗎？
騰訊於是做了：微信QQ（是不是有點網際網路電信電話簡訊的感覺）、金融（微信支付/微眾銀行）、內容（新聞/文學/電影/音樂）、遊戲。
但云這個東西，屬於軟硬體綜合的啊，下面是實打實的IDC機房、伺服器、儲存裝置、網路頻寬，上面是一般中國萬金油IT人員做不出來的分散式資料庫、分散式中介軟體、分散式大資料、AI引擎、IoT接入。下面的實在東西走平價走量，上面的虛擬IT商品賺利潤。但是在中國，本地安裝軟體，常常因為盜版不交錢不足額交License，所以在中國做軟體一直不掙錢。這個現象和中國當年遊戲很相似，本地安裝的時候全是盜版，遊戲開發者只能在地下室吃方便麵度日，中國寬頻上網來臨，盛大推出網路遊戲，錢賺海了。所以，雲PaaS、雲SaaS，中國軟體似乎有曙光了。
但這仍然不是騰訊做雲的理由。從騰訊一直把雲業務放在社交事業群就能看出來。因為騰訊還是看不清楚雲啊。
中國人啊，自古抽底玩的不錯。
有PC Web網際網路為證。你做網站，我就做瀏覽器，把你的瀏覽器首頁給你換掉；你做瀏覽器，我就做輸入法，在你輸入網址的時候就自動出現我想讓你導向去的網站；你做輸入法，我就做軟體管家和電腦助手，我故意不讓消費者搜尋到你（或者排名靠後），或者乾脆用電腦助手電腦管家，把你故意搞的效能很慢，或者故意虛謊報你這個軟體這個網站有毒，甚至直接殺死你這個軟體；你做軟體管家和電腦助手，我就做作業系統，如雨林木風，我在作業系統一級接管你。
有移動App網際網路為證。你做移動App，我就做移動應用商店；你做移動應用商店，我就做手機；你做手機，我就做路由器，在DNS層面就給你改訪問定向了。咱們一層層竟底。360就是超級移動App、手機助手/手機管家、移動應用商店、手機、路由器這幾個產品沒競爭好，被從如日中天的踢死騰訊百度，到後來退市。
想明白這個，就想明白作為騰訊這麼大的體量公司，云為啥是必做的。
三、道
騰訊雲，馬化騰給的定位是：產業網際網路。
但我懷疑馬化騰並不深刻理解什麼是產業網際網路，但他隱約走的路其實是對的。
我過去有一個三階段定義：
1、企業網際網路：連線企業消費者，全程訂單處理線上化
2、產業網際網路：通過訂單和供應鏈金融智慧匹配，推動產業鏈上下游及其生態產供銷快速聯動
3、社會網際網路：連線公共事業單位甚至政府，推動產業和社會的快速聯動
你看騰訊雲事業群目前的核心業務是：
1、政府解決方案：網際網路+（主要面向政府/智慧城市進行嫁接Push網上可訪問的介面），如網上交汽車違章罰款，網上交煤氣費電費....
2、民生解決方案：智慧零售、教育、醫療
3、核心中介軟體賦能：地圖、AI優圖識別、智慧硬體
4、底層支撐：騰訊雲、安全
恰好暗合。
（2）組織
一、六大事業群
騰訊這次調整完，是這六大事業群：
四大業務金剛：1、雲與智慧產業（湯道生兼任）、平臺與內容（湯道生兼任）、互動娛樂（任宇昕）、微信（張小龍）
三大支撐平臺：技術工程（盧山）、企業發展（劉熾平實權）、廣告營銷（劉勝義）
騰訊此前，已經把騰訊音樂（準備上市）、騰訊文學都獨立包裝上市了，畢竟這兩塊的主體也是投資併購整合來的，不太算騰訊的親兒子，而且音樂、文學版權購買投資大。現在，騰訊手裡拿的內容，就剩下新聞、視訊（含直播/短視訊）。
微信事業群大家都知道，主要是微信、企業微信（這塊應該放到雲）；
互動娛樂，主要就是遊戲
平臺與內容：主要是QQ（含QQ空間）、內容就剩下（新聞、視訊）
企業發展，裡面主要是金融資本，如財付通、騰訊投資
廣告營銷，大家也好理解：騰訊各個產品各個事業群的流量口子很多，過去都分別去談客戶談廣告，客戶想在騰訊多個流量口打包整體價投廣告，不行。現在都流量變現整合起來統一談
這我們就要談談技術工程事業群、騰訊雲事業群了。
二、技術工程事業群
技術工程事業群負責人，盧山，加盟騰訊前，盧山在黎明網路有限公司工作。盧山1998年畢業於中國科學技術大學電腦科學與技術系。2000年加入騰訊，是即時通訊產品部總經理。
技術工程事業群裡面有：IDC、搜尋引擎、騰訊開放平臺、騰訊統一賬戶、騰訊大資料平臺。甚至還有一點創新孵化職責。當然，也有面向騰訊內部的研發管理系統。在騰訊雲上售賣的多款產品，也是技術工程事業群研發的，如騰訊雲的訊息推送產品，就是。現在騰訊雲的多位總監級骨幹甚至VP級骨幹，都曾經出自技術工程事業群。
咱們再看看騰訊的5個創始人：
1、馬化騰，1993年畢業於深證大學計算機系，創辦騰訊前層在深圳潤迅通訊主管網際網路傳呼系統研發
2、張志東，馬化騰同班同學，也是1993年畢業於深圳大學計算機系，1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士。然後在黎明網路工作。盧山就是張志東的同事。
3、許晨曄，馬化騰同班同學，也是1993年畢業於深圳大學計算機系，1996年取得南京大學計算機應用碩士。畢業後則進入深圳電信資料分局工作，與曾李青是同事。許晨曄目前是騰訊的CIO。很多騰訊內部人吐槽騰訊內部IT管理很嚴格，就是因為這位老大。
4、曾李青，本科畢業於西安電子科技大學，就讀通訊專業。經許晨曄介紹，1999年加入騰訊。在騰訊上市後，他是第一位功成身退的創始級人物，現在主要做投資
5、陳一丹，1993年畢業於深圳大學化學系（和馬化騰張志東許晨曄一個大學），1996年取得南京大學經濟法碩士（許晨曄是南京大學計算機碩士）。他是第二位離開的創始級人物，現在主要做公益
張志東是第三位離開騰訊的創始級人物，他過去是騰訊的CTO，也是他一手看好張小龍，把張小龍保護好，給張小龍單開綠燈，在廣州開闢騰訊大體系之外的桃花源，張小龍也因微信一戰成神。
張志東也多次在內部外部發聲，覺得騰訊各個產品各個事業群，以應用、業績增長為牽引，技術太實用化，在技術沉澱上落後了，這不利於未來騰訊發展。而且各個產品線各個事業群各自為戰，都設大資料部、開放平臺、AI，沒法合力做強。所以張志東就發聲騰訊該進行技術合力了。
把騰訊基礎技術合力，放在誰身上呢？
三、移動網際網路時代的騰訊：微信為主幹
移動網際網路時代，曾經騰訊也是摸不著脈搏，做了很多款App，甚至最後都成立了移動事業群，把所有的移動App都攏在一起。
後來，還是微信笑到了最後，給騰訊在移動網際網路時代繼續成為王者。這樣，騰訊在移動網際網路時代的戰略主幹就清晰了。
微信做到了大整合：
1、IM VS QQ
3、公眾號 VS 部落格
4、微信支付 VS 阿里支付寶
5、看一看 VS 今日頭條
6、搜一搜 VS 百度
7、位置 VS 地圖
8、遊戲入口 VS 應用寶、騰訊遊戲
9、騰訊新聞外掛。現在又給騰訊微視留了一個口子。
這幾乎把騰訊所有的產品線全都捲了進來。
所以後來微信很剋制，功能版本增長很慢。就是因為微信把自己看做是移動應用級平臺（作業系統），所以微信要做小程式UI，要做開放API平臺，要做連線而不是什麼功能都做。
騰訊想在to B企業網際網路乃至產業網際網路時代繼續為王，騰訊也必須整理了出一條主線，以誰為主幹，就和當年移動網際網路時代最後以微信為主幹一樣。
大家都知道，在網際網路公司，沒有營收只看別人臉色要預算的部門，是很難存活的。顯然，騰訊雲有營收。
想當年，PC時代的QQ事業群和移動時代的微信事業群，也是撕逼的厲害。
四、最理想的模式
最完美的，應該是以下這樣的（主要是把技術工程事業群合併進來）
1、生態：騰訊創新孵化、教育培訓認證
2、整合門戶：企業微信、小程式UI元件、騰訊統一賬戶、騰訊開放平臺
3、政府解決方案：網際網路+
4、民生解決方案：智慧零售、教育、醫療
5、核心中介軟體：地圖、搜尋引擎、AI優圖識別、智慧硬體與物聯網IoT平臺
6、底層：IDC與IT運維、騰訊雲、安全、DevOps與研發雲
想打，就得擰成主幹打。乾脆騰訊形成這樣的事業群：
三大業務金剛：騰訊雲與智慧產業事業群、互動娛樂與媒體內容事業群、微信與QQ社交事業群
兩大支撐平臺：企業發展（金融與投資）、廣告營銷。
在劉熾平的主持下，騰訊已經在多個行業解決方案商進行了投資，因為你要想打入重點的行業，如電信、金融、醫療等，你必須要依靠那個行業的行業資源人脈、行業經驗、系統整合能力、實施服務能力。所以騰訊投資了金融行業的長亮科技、醫療行業的東華軟體、政務行業的北明軟體。騰訊的投資策略現在也比較鮮明瞭，知道投一堆小的，還不如砸大錢投一些已經跑出來的行業老大。而長亮科技、東華軟體、北明軟體，均為上市軟體公司。
而對手阿里，投資操盤老大蔡崇信，也已經投資了零售行業的中長石基、服裝行業的百勝軟體、電信行業的中興軟創...。
在劉熾平、蔡崇信這種策略導向下，騰訊、阿里還會在中國軟體100強中出手，繼續戰略投資中國軟體百強，瓜分、站隊。
下一批被出手的中國軟體百強，是誰呢？
（3）人
領軍人是事情成敗的關鍵。別看阿里強將如雲，其實用的得心應手的只有彭蕾。而騰訊，連一個合適人選都找不到。Pony無人可用，這是騰訊最大的危機。
我過去寫過一篇《為什麼張小龍》，寫微信是怎麼碰運氣成功的，當然也都剖析了張小龍這個人及其生存的土壤。一個事情的成功，確實需要天時、地利、人和。
1、天時：中國移動網際網路起點。雖然2008年中國移動網際網路就蠢蠢欲動，但我們要說：4G普及（2013年開始爆發）、智慧手機普及（2012年開始爆發）、小米誕生（2011年）、微信誕生（2011年）。這個時間視窗很重要。
2、地利：他遠在廣研遠離是非圈
3、人和：
3.1、他創業自己當過老闆，深刻洞察商業、社會、人性、鬥爭、談判；
3.2、他賣過公司，早財務自由可以心無旁騖，但他還有理想還有赤子之心還有蹲下韌勁。要知道2005年騰訊併購Foxmail，2011年開始研發微信，6年啊，隊伍沒散、心沒散，而且在大公司鬥爭中能存活下來、還有韌勁，這就很難得
3.3、他擁有自己的子弟兵，而且騰訊併購來了後居然沒拆他的子弟兵
3.4、他擁有自己順帶過來的業務，而且是邊緣業務，別人也懶得搶
3.5、他不是騰訊家生子
3.6、他有創始人級大神罩著