6位教育大咖告訴你，新高考賽道的機會有多大？何時出現獨角獸？
【編者按】10月12日，由北大青年CEO俱樂部主辦的“新青年、新教育——2018北大青年CEO俱樂部教育行業峰會”在北京舉行，在活動現場，與會人員共同論道新高考帶來的機遇與挑戰。
其中愛培優CEO張金榮、好未來高考生涯規劃研究院執行院長任衛軍、雲課工場CEO餘國平、智選優合CEO趙友志、高思愛尖子CEO鄒瑾、立思辰教育天使基金負責人周丹丹等參與了討論。
本文發於“多知網”，作者Penny；經億歐編輯，供行業人士參考。
教育部長陳寶生曾指出，這次新高考改革是1977年恢復高考以來規模最大、任務最艱鉅、範圍最廣的一次改革。而且這次高考改革現在已經在多個省份推進了。2014年的時候是在浙江和上海，去年是北京、天津、海南和山東4個城市，目前已經確定的有8個省份又進入新高考改革的行列。
新高考改革現在如火如荼，當然也引起了一些非常廣泛的討論，該論壇的嘉賓們也就新高考抒發了自己的觀點。
新高考下是為學生增加了更多選擇性，學校落地需要配套資源
嘉賓們普遍認為， 新高考是必然趨勢，是過年摸索的結果，改革肯定有難度，但也創造出了很多新的需求。
任衛軍指出，利就是新高考是文理不分科、選科、合併錄取批次及專業報告，這種我覺得都會給學生增加很多選擇性。 未來新高考改革之後，直接專業+院校的報考模式，不存在被調劑的風險，這對考生是一個很好的利好。
同時，任衛軍認為，顯而易見，選科走班，對於一些教育資源不是特別發達地區的一些中學、普通校，在師資配比上、教室利用上，包括這方面帶來很大的挑戰。
另外，新高考參考的是綜合素質評價，這裡麵包括文體、藝術，相關對於一線城市的孩子來說，應該是有優勢的。相對於欠發達地區的學生來說可能比較難。
餘國平認為，從人才培養和人才選拔角度看，新高考的改革是利大於弊。
“我們新高考改革，並不是說今天拍腦袋一下子就決定了，而是在2005年甚至在更早的時候，我們國家已經在醞釀這樣一個事情。”
從目前地區性的一些發揮、發展或者學校之間的發展不平衡來看，弊端就是師資嚴重缺乏。
而餘國平創辦的廣東省生涯教育研究院在廣東重點做對師資的培訓，包括公開的培訓，包括進校的師資培訓，從這塊解決一些新高考中產生的師資不均衡，或者師資嚴重缺乏的問題。
趙友志認為，新高考的從商業機構來看，會有更多的機會。但新高考不利的一方面就是選擇困難，因為有更多的選擇。大家都希望有更多的選擇，但是又有選擇恐懼症，不知道該怎麼選。
鄒瑾原來讀書的時候是參加數學學科競賽，通過競賽保送，無論是小學升初中、初中升高中、高中升大學、大學升研究生，一路都是保送的，他雖然沒有經歷過高考，也通對新高考的觀察，談了自己的看法。 他認為，新高考改革出發點非常好，但是最後實際的執行很難。
“出發點是取消一考定終生，或者取消文理分科，我覺得這個挺好的事情。我覺得這在我們現有的教育體制下，讓文理科能夠儘量融合，這是一件非常好的事情。”鄒瑾說到。
在鄒瑾看來：“新高考實現有難度很困難，必須得配套學校教學制度的改革，甚至包括教師選拔制度的改革等等，所有這些配套改革都能夠比較齊全的時候，才能夠達到一個比較理想的效果。”
鄒瑾提到， 應試能力是一個人能力當中很重要的部分，我的設想當中希望讓我的孩子能力很強，將來隨便高考怎麼考，必須得考好。
立思辰被稱為新高考投資專業戶，周丹丹從投資人的角度做了理性分析，她說：“我們國家人均GDP已經到了8800多美元，發達國家大概是12000-13000美元的數值，國家從一個發展中國家，變成一個發達國家，或者突破拉美的陷阱，我覺得國家在人才培養方面，肯定要有一些比較大的變化。”
在周丹丹看來，新高考的改革方式，大概10年前開始討論怎麼改，論證那麼長時間，引起一些討論，這都是可以預期的。
“中國本質來講，從美國這些發達國家來看，沒有哪個國家的教育是能讓所有人滿意的，所有的國家都在改，美國也在改，以色列也在改。咱們認為辦的好的一些國家的教育都在改，我覺得還是要從一個更長期的週期看待這個事情。比如我們放在一個30年或者更長20年的維度，去看這一次高考的改革，對我們人才的培養模式，可能更為客觀一些。”周丹丹說到。
周丹丹還提到，“短期內，一些沒學校的資源方面供給能力確實難以跟上，當然我們也看到很好的一面， 有一些省份延遲了高考改革的進度，也是一個好事，我覺得做好了準備再改是一個比較好的方式 。”
張金榮總結稱，臺上的嘉賓普遍對於新高改革持一個肯定的態度。新高改革的方向是對的，沒有問題。但是在具體落地的時候，有一些具體的措施，包括一些資源的供給上，可能也會存在一些問題。
在這裡我想簡單補充幾句，這一次新高考改革，其實是國家從2005年就開始探索的，任何一次改革，都會有陣痛，不管是經濟方面、教育方面，還是其他方面都是這樣。
這次高考改革在2014年正式落地，而且落地的時候由國務院發起，經過中央政治局會議、審議通過，這次新高考改革的定調，起點是非常高的，也就是高考改革勢在必行。
而且這次高考改革所有方向，確實有利於人才的選拔，有利於學生和高校的雙向選擇，這些都是對的。同時一個弊端剛才大家也分析了，資源匱乏等等，我覺得這也是帶來的一個市場機會。
新高考改革帶來巨大的商業機會，但做教育不能以爭做獨角獸為目標
既然在新高考下將有很多市場機會，那麼新高考賽道有多大？什麼時候出現獨角獸？這是商業界比較關心的問題。
作為投資人，周丹丹指出，做投資肯定是這樣的，我們肯定是因為相信所以才投資的，肯定是相信他會成為獨角獸才投的，不然的話忙活半年腿都跑細了， 我覺得這個行業是存在一些機會的，升學和就業是兩大剛需，無論是新高考還是什麼高考一定是強剛需的。
周丹丹拿數字說話：“立思辰收購的企業叫百年英才，而我投資了6個新高考的專案，我剛剛粗粗的算了一下，我們立思辰的這7個做新高考的企業加起來今年的收入差不多有3個億。因為我是被投企業的董事，所以一些規劃我大概也都知道，到明年這7個企業收入到5個多億應該沒有問題。這5個多億算起來納斯達克上市的交易企業裡面，這個體量就已經構成一個上市公司的收入標準了。”
此外，周丹丹還分析了新高考賽道的前景與寬度：“我覺得這個行業一定能出來大幾家獨角獸的， 新高考做投資的話，我覺得有一個特點，既可以往前做，也可以往後做。 我們希望能幫忙那些天資聰穎但高考失利的人，在第一份工作或者人生重要節點上回到一個好軌道上，這都存在著獨角獸機會的，我們還是相信在座各位和教育創業企業的。”
鄒瑾談到：“我自己的性格當中還是有很典型的北大風格，從北大風格的角度，對於這個問題，我的想法是做不做獨角獸又有什麼關係，不是我想要的東西，或者說這不是我的目標，其實從一個企業的角度，如果你未來成為獨角獸，那應該是你的一個果，而不是一個因，它不是你的開始目標。
我希望做的事情要幹什麼？當然說大一點，可能是想改變世界。但是說的有點過於巨集大，因為我畢竟在做教育這一部分領域的，其實我想做的事情，真的就是能夠幫助社會把教育事業做好，希望能夠盡一點點自己的微薄之力，這就夠了。
其實現在的新高考改革，意味著有更多的事情需要為國家分憂的。因為這裡頭是一個很複雜的系統性工程，有很多的東西需要去做，哪怕是一些最最簡單的，比如說一個學校的排課系統。像類似於這樣的東西，其實要想真的做好、做完善，也是一個很難的事情，也是一個很大的市場。
現在行業當中也有做得非常領先的企業，所以在這一點上，我的感覺如果我們真的從教育的本源出發，真的為了去幫助孩子、幫助學生的成長，未來你只要能夠真正做得好，未來成為獨角獸，自然是一件水到渠成的事情。“
趙友志談到，天津也算是一個直轄市，不算貧窮落後的地方，但是很多學生面臨的是不知道怎麼選教育機構和教育資源，所以供方和需方對接不起來，這是目前面臨的一個現狀。
他通過親身體驗瞭解到的這個供需關係，我發現，這個行業獨角獸不會有那麼快，他提出 必須要滿足兩點：
第一，絕對要快，適應政策變化。
第二，要狠。 這個狠能夠快速相容幷包，把所有的教育行業相應資源整合到一起，這樣的人一定會後來做得好。
關於新高考是否能夠產生獨角獸的問題， 餘國平認為通過大企業併購後產生獨角獸的可能性最大。
“現在目前新高考改革上，確實湧現了非常做新高考不同業務的，包括愛培優，包括高考資源填報，包括生源規劃相關的一些企業，確實在全國各地各個省出現了在當地能夠有話語權的企業。
目前短期來看可能需要時間去誕生這種獨角獸，有可能會在一個併購的情況下，在一些大的企業，比如好未來這樣的企業裡面，醞釀出獨角獸的機率更大。
以我自己從事生涯升學規劃志願填報角度來看，甚至一些市也有人做這樣的升學規劃，或者志願填報事情，小打小鬧特別多，而且客單價並不高，活得好的並不多。
如果有一些大的平臺， 或者通過併購，在未來新高考賽道上，或者新高考某一個維度上，產生一家獨大，或者比較強勢的企業，這種機率還是比較大的 。”餘國平分析稱。
任衛軍提到，做企業到底是做獨角獸還是小而美，因為我進入這個行業已經有10年以上，我看到過太多的小而美個人工作室，也有一些成規模的企業。
比如剛才說的聚焦新高考一系列上下游的產業鏈，比如說有做自主招生綜合評價的愛培優，還有百年英才，還有一系列的，這些聚合起來，真的有可能成為一個獨角獸的企業。
好未來也投了百家教育這樣的做自主招生的企業，具體會怎麼樣可能還是看未來的時間點。無論怎麼樣，我覺得不管做獨角獸，還是做小而美，只要是涉及這塊，要確實能夠幫助到學生和家長。
我覺得北大老校長鬍適先生，在多年前給北大的畢業生畢業典禮的時候，送給大家四個字“功不唐捐”，來自於佛典當中的“福不唐捐”。無論是我們北大校友創業，還是做新高考賽道的，只要我們堅持，只要我們去努力了，這個功力絕對不會白白浪費，總有一天會兌換給你，而遠遠超出你的期待。
張金榮總結稱：“獨角獸這個事分兩面來看， 第一面我覺得教育一定是一件有情懷、有溫度的事，要不然確實做不了。 你看網際網路界某些公司兩三年就上市了，教育企業可以做這種事嗎？不能。我們講某些網際網路企業是典型的消費降級，教育有消費降級嗎？沒有。因為教育的試錯成本太高了，你可能會影響一代人。哪怕你隻影響了一個孩子，你可能影響了這個孩子之後的整個家族。
所以，教育的犯錯成本非常之高。我說做教育一定要有溫度、有情懷，有品質，我覺得大家要用心來做教育，每個人心裡都有一頭獨角獸。這可能比你成為一個從估值上來看的獨角獸更重要。如果每一個教育從業者都能這樣去做，中國的教育一定會更快地走出目前被大家批評的那些盲區，這是第一。
第二，新高考改革帶來巨大的市場，我非常堅信會出獨角獸，希望那隻角長在在座的大家身上。”
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