騰訊音樂一家獨大,網易丁磊不甘心
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作者|張超 編輯|葉麗麗
“白天養豬,晚上打碟。” 網易放刺FEVER CEO王縝昨日提到這是丁磊的夢想。
作為網易公司的創始人,丁磊正在一步步推進這兩個目標。
10月12日,網易宣佈成立電音品牌——放刺FEVER,旨在打造一個綜合性電音服務平臺。
據悉,未來一年,新品牌將圍繞電音逐漸落地五項業務:電音學院、電音派對、電音體驗劇場、VR DJ遊戲以及定製化電音旅行業務。通過這佈局這幾大業務,網易放刺FEVER將從人才培養、現場體驗、線下體驗空間、遊戲音樂、電音旅行等方面入手,逐步打造電音產業生態鏈。
網易放刺FEVER CEO王縝
這也是繼騰訊音樂宣佈與索尼音樂共同成立國際電音廠牌後,又一大成立獨立電音品牌的線上音樂平臺。網易方面介紹,該電音品牌會依託公司旗下網易雲音樂上億電音使用者進行推廣
國內幾大線上音樂平臺,騰訊音樂的估值遠超網易雲音樂和阿里。就在昨天,網易雲音樂完成由百度戰略領投的新一輪融資,聯手百度共同爭奪線上音樂市場。無論是巨頭聯手,還是自建電音品牌,都能看出網易在音樂方面不敢落於人後,此番佈局是否能助網易一臂之力?
網易為什麼做電音?
網易方面介紹,網易放刺FEVER是在市場發展、受眾需求和網易自身訴求共同作用的產物。
資料研究機構艾媒諮詢釋出的《2016-2017年度中國電子音樂市場研究報告》顯示, 2016年中國電子音樂使用者規模為1.97億,預計2018年將達到3.58億,2019年將突破4億,而大部分電音仍然集中在EDM類別上。這也就意味著,中國電音市場具備極大的發展潛力
但由於國內電音行業發展較晚,電音體驗型別單一,未達到多元深度沉浸式狀態,師資、裝置缺乏,且缺少綜合的電音服務平臺,目前電音市場亟待進化。
從需求端看,隨著電子音樂的逐漸普及、電音廠商對使用者及市場的培育加深,受眾對電音作品的需求也在不斷提升。艾媒諮詢的報告顯示,2016年電子音樂線上播放量為1630.5億次,到了2020年,這一數字將增長一倍多,達到3608.6億次。據王縝透露,在網易雲音樂上,帶有“電音”標籤的有1億多人。
值得一提的是,網易CEO丁磊也是個狂熱的電音迷。據王縝介紹,丁磊前段時間還特意學習了打碟,甚至還開玩笑說要改名叫“網易DJ丁磊”。不僅如此,為了一個極致的體驗,丁磊還會親自飛去世界各地深度學習和探索。
電音迷 丁磊
正是看到了這樣的市場需求和前景,2018年,面向90、00後年輕群體的放刺FEVER應運而生,定位電音體驗專家。
放刺的電音優勢何在?
在電音領域,放刺FEVER剛剛誕生,它的最大優勢是背後的網易集團。
兄弟品牌網易雲音樂為其開拓市場、獲取使用者提供了便利。王縝透露,網易雲音樂是國內最大的電音音樂社交平臺,使用者多是集中在一二線城市的年輕人群。這就使得FEVER無論是舉行電音派對,還是開設電音學院,其業務都更容易觸及使用者。
此外,放刺FEVER還可能與網易的其他業務進行聯動。王縝表示,電音是一個特別容易跨界、跟不同類別的產品之間有合作的。未來FEVER將會與網易的電商、遊戲等業務進行跨界合作。例如藝人衍生品、品牌衍生品等,都可以通過電商的供應商鏈條生產和銷售,
另外,與國內外電音領域的企業合作,也為FEVER增強了競爭力。
對於網易而言,在FEVER成立之初就有一個相對明確的規劃:未來一年落地五項業務,在 to B和 to C端共同佈局,保證多元化的營收模式。
其中,to C端的商業模式就是與全球頂尖電音製作學院Point Blank合作開設電音學院——網易放刺電音製作學院(Point Blank China)。據悉,該學院將引進頂級師資和專業裝置,由丁磊出任名譽校長,將全面推進包括DJ課程、各類音樂製作和藝人培訓等音樂教學內容,亦可頒發學士學位證書。
一些現場沉浸式電音活動、定製化電音旅行等針對使用者的業務也將陸續推出,但王縝表示,這部分可能需要兩到三年才能正式變現,需要的時間會相對長一點。
FEVER近兩年更多的還是會通過to B端的服務與品牌跨界合作,以及通過藝人經紀這部分業務來變現。
追趕騰訊音樂
隨著國內線上音樂平臺獨家授權內容的開放,暫時結束了移動音樂“三國殺”的局面。而在國內音樂市場,騰訊音樂的率先盈利使得其估值也一路攀升,遠超網易雲音樂和阿里音樂。比達諮詢資料顯示,2017年騰訊音樂佔據中國線上音樂市場六成以上份額。“一超多強”時代正式開啟。
中國線上音樂平臺市場份額(來源:比達諮詢)
而網易丁磊看起來並不甘心落後於騰訊音樂,試圖通過新的音樂模式追趕。
10月12日,網易雲音樂宣佈達成新一輪融資,本輪由百度戰略領投。雙方將在內容、流量、版權等多維度展開全面深入的合作,首先落地智慧硬體領域。據悉,網易雲音樂將接入DuerOS平臺,藉助百度的AI技術,以智慧語音互動形式、在居家、出行等多場景,為使用者打造創新的音樂服務體驗。
網易雲音樂業務負責人表示,網易雲音樂此輪融資主要是為了引入優質和有優勢資源的長期合作伙伴,為快速發展中的業務注入延伸拓展的新動能。
除了打造全新的音樂體驗形式,網易也在不斷完善音樂產業鏈。2016年底,網易雲音樂推出音樂人扶持專案——“石頭計劃”,並宣佈,在2017年投入2億資金規模,從推廣資源、專輯投資、演出機會、讚賞開通、音樂培訓、音樂人周邊、音樂人指數體系等七大方面對獨立音樂人進行全方位支援。
此外,網易雲音樂還將成功的營銷作為了自身的加分點之一。從連續兩年的樂評地鐵廣告,到包網易雲音樂專機,再到推出樂評礦泉水瓶,各種營銷策略都頗受好評。
而這次切入電音市場,創立自有電音品牌也是網易在內容製作領域的一次佈局,更是在“後版權時代”的一次“自我救贖”:一方面想要減輕對主流唱片公司的過分依賴,打造原創內容;另一方面,拓展多遠業務,增加收入來源。
不過,國內電音市場的快速發展已經吸引了巨頭湧入其中,紛紛搶食市場份額。在網易之前,騰訊也創立了電音品牌。
今年1月,騰訊音樂也與索尼音樂娛樂在香港召開發佈會,共同宣佈成立國際電音廠牌Liquid State,由雙方成立的合資公司來運作這個品牌。
國內音樂市場已經進入幾大巨頭的寡頭之戰,此番網易和百度合作,並且在電音市場建立自有品牌,能否幫助網易在音樂市場爭奪到更多市場份額,還待時間檢驗。