九思軟體王海波：企業轉型失敗的5大原因

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九思OA 董事長王海波，千年優良文化的傳承者，榮獲“中國管理軟體領軍人物”、“2018新時代商業領袖”等多項榮譽，致力於打造一家有文化底蘊的軟體企業，為傳承中華文明奉獻著自己的力量。今天，我們有幸採訪到了 九思軟體 王海波先生，一起來聽聽他是如何短短數年從眾多老牌OA廠商中脫穎而出，成為業內的佼佼者。

對於網際網路+模式，大家應該耳熟能詳了。當前的中國經濟正處在轉型升級的關鍵時刻，當傳統廣告業+網際網路成就了百度，當傳統集市+網際網路成就了淘寶......“網際網路+” 成了傳統企業發展的救命草，然而轉型之路跌宕起伏。

針對企業轉型失敗的原因，王海波先生說道：“這些年做企業資訊化管理諮詢和實踐，我總結出來轉型失敗的企業普遍存在的5大類難題，不知道大家看後是否會有同感。”

一、企業戰略不明，造成轉型困難

當今，很多老闆已經感到越做越累，更多的傳統企業由於管理水平跟不上時代的發展速度，導致企業轉型失敗或者破產被人收購。這類企業所面臨的問題就是要想清楚從哪裡突圍，從哪裡下手去解決制約企業發展的瓶頸問題，實現二次創業。

企業應該考慮企業靠什麼來獲得持續競爭優勢？考慮為何付出成倍的努力，至今無法實現業績和利潤的成倍增長？ OA 辦公系統可以解決企業管理水平跟不上的難題，將企業戰略轉化為有效的執行，最終轉化為效益、成果。OA資訊化體系可以組建以戰略為導向的人力資源系統，快速推動企業實現組織架構擴充套件，最終實現轉型升級。

二、企業文化缺失，形同虛設

有很多企業文化形同虛設，說一套，做一套，牆上貼的都是冠冕堂皇的口號，永遠正確的廢話，而員工做事的時候卻是另一套，言行不一。而OA辦公系統的作用就是把企業文化落到實處。“文化”出自於人，而落實卻需要藉助工具和方法，統一價值觀和行為準則。通過OA知識管理模組，實現以單位級知識、專案級知識、個人級知識、網路級知識為核心的，散落在員工的大腦、行動硬碟、電腦、紙質文件、工作過程、網路中的，不同緯度的隱形知識顯性化，並通過顯性知識電子化，實現知識的學習、沉澱與分享，讓公司的企業文化落實到員工的行動中去,讓企業文化不再形同虛設。

三、公司內耗嚴重、部門本位主義

在公司經營的過程中，組織架構都是按照傳統的職能來劃分的，員工大多都習慣了站在某一個職能的立場上看問題，缺乏有效的機制來形成團隊合作，而部門間也都逐漸形成了各自獨立的山頭或幫派，所以大局意識是缺失的。部門間各自為政，結果導致內耗嚴重，辦事難，辦事煩，管理者的精力不是花在滿足市場需求上，而是花在內鬥上。

公司內耗嚴重，源於公司相互之間的關係沒有理順，相互之間的資訊不流通。在資訊化建設上，由於經過多年資訊化建設，OA、CRM、進銷存、HR甚至ERP等應用軟體在企業中開始普及，但由於各個軟體屬於不同廠商，沒有形成統一的技術平臺，很容易讓企業資訊成為“孤島”。有效的OA系統打通了內部模組、外部系統以及擴充套件開發模組之間的應用孤島、資料孤島和資訊孤島，加快了系統的持續化擴充套件應用的速度，打通公司內耗嚴重的局面，實現公司了資訊的流轉和業績的提升。

四、企業家困惑，團隊執行不到位

為什麼老闆一馬當先，中層管理幹部總是跟不上？為什麼員工總是靠老闆拖著走，員工總是缺乏熱情和主動性？很多企業家與高管團隊的思想意識及前瞻性預判方面存在很大差距，很多老闆會感到很孤獨，自己的想法沒有人理解，公司的轉型戰略思路是清晰的，方向是明確的，很多想法都是正確的，但是卻難以執行到位，眼睜睜地看著機會流失，問題出現。OA系統有效提升了員工對新戰略的認知，解決了管理斷層、脫節的問題，企業依靠資訊化管理提升業績。

五、內部管理滯後、客戶大量流失

很多公司隨著企業的高速發展，外表光鮮亮麗，內部管理卻嚴重滯後，內部管控跟不上自身發展節奏。這種經營超前，管理滯後的問題，隨著環境惡化，競爭加劇，就會導致客戶的大量流失，並且侵蝕了企業的利潤，實際上，外表的經營業績無法掩蓋深層次的管理問題，所以經常出現“掉鏈子”的狀況。通過企業資訊化 OA系統 的建設，可以有效啟用企業的活力，依靠團隊的執行文化推動業績增長。

許多企業家和高階經理人已經意識到：應對巨集觀經濟的轉型和微觀環境的變化，企業的唯一出路就是主動轉型。 王海波 先生說道，在許多公司轉型與升級的思路不清醒的現狀下，企業的資訊化體系能夠幫助企業進行管理創新，即擺脫過去的慣性思維，用巧勁進行微創新，用最省力的方式來完成轉型。