黑龍江電視臺媒體融合之路的三點經驗
自2015年合併重組以來，黑龍江廣播電視臺認真貫徹落實中央部署，大力推動媒體融合發展，媒體融合已取得突破性進展。不僅在本區域彰顯主流融合媒體影響力，部分媒體融合專案還在全國打響了知名度。在媒體融合發展過程中，黑龍江電視臺總結出了自己的三點發展經驗：一是發展現狀，二是融合思路，三是融合體系。
一、發展現狀：加強移動傳播，建設技術平臺，再造體制機制
媒體融合實踐中，黑龍江廣播電視臺以高清化為基礎，圍繞移動優先戰略佈局，向區域性生態級媒體平臺邁向了目標。在媒體宣傳報道上加大布局，做優做強，目前共有40多個新聞客戶端與微信公眾號，交通廣播微信公眾號粉絲量超過百萬，衛視微信、微博粉絲達400萬，在全國衛視排名第十，年閱讀量達25億。
移動傳播的加強使我臺形成了全臺共振、全渠道發聲的聲勢。“2018環球跨年冰雪盛典”在衛視、騰訊網上同步播放，在新媒體客戶端同步發起了“哈爾濱夢幻跨年”主題活動，活動期間所釋出文章、宣傳片、互動話題等在各大新媒渠道上的總閱讀量達1.8億。
建設技術平臺，積極搭建新媒體，拓展新渠道，我臺投入了5000萬資金構建新媒體雲平臺，使用IPTV播控平臺。目前正在進行融合媒體綜合平臺建設，以提升媒體傳播效率。
在體制機制的再造上，資源重組、結構調整、體系建設、服務保障。創新內部管理，實施“拆圍牆”戰略推進資源重組結構調整。構建了節目監聽、監看平臺以及戰略智庫平臺，為全臺事業發展提供機制、體制保障。
二、融合思路：以生產融合產品為主方向，創新產品開發方式，重構內容組織架構
繼續推進媒體融合的思路，推進內容創新，提升競爭優勢，創新生產方式，以生產融合產品為主方向，創新融合產品開發方式，重構生產融合內容的組織架構。創新內容產品，加大生產適合移動端、碎片時間瀏覽的新聞產品;完善原創內容的質量和釋出頻次，增強使用者黏性。
推進技術創新，完善傳播矩陣。融合媒體生產傳播平臺建設，實現全媒體匯聚、共同生產、多渠道分發等功能。平臺升級改造，利用新技術催生新產品，讓節目“活”起來。
推進經營創新，挖掘盈利模式。打造移動傳播矩陣，建立移動矩陣營銷體系。大力推動移動媒體建設，集合豐富的渠道資源，形成載體多樣、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣;充分利用700萬粉絲力量，根據使用者細分;推進政策創新，強化機制保障，優化整合資源，重構管理體系，加快人才建設，建立適應媒體融合發展的媒體運營、保障體系，構建適合媒體融合發展路徑的工作流程。
三、融合體系：探索解決路徑，加強對媒體融合效果評估體系的研究
借力融合效果評估體系推進媒體融合發展，面對發展難題，一方面要強化自身，不斷探索解決路徑;另一方面，加強對媒體融合效果評估體系的研究，並積極引入到黑龍江廣播電視臺的媒體融合體系建設中來。當然，在具體學習的過程中也還存在著一些困惑，比如說對資料的取樣、對原創力的評估等等。