阿里“戰略業務”半年記：那些已經奔赴農村的上千名年輕人，和他們身後更多的年輕人

“小夥子從外地來啊，要不要給你介紹下我們這裡？”

“開玩笑囉大哥，我比你熟的多，哪個路口有個什麼店，甚至冰箱有什麼飲料我都知道。”

貴州六盤水的計程車上，司機有一搭沒一搭的和吉凱敏搭著話。從司機的表情上看得出，吉凱敏的回覆他並不相信，甚至不屑。

不過，他確實誤會了吉凱敏。

今天，是第5個國家扶貧日，也是第26個國際消除貧困日，在吉凱敏的日曆裡，這是他來貴州六盤水的第3年零9天。

2014年開始，阿里巴巴開始摸索用網際網路助力農村的可行模式。此後，大批阿里巴巴小二從城市走向農村，以農村為家，成了紮根在農村的“泥腿子”。

去年12月1日，阿里巴巴宣佈將在未來五年，投入100億元參與脫貧攻堅，並把脫貧確立為阿里巴巴的戰略性業務。

半年時間，阿里巴巴派出了超過1000名員工投入脫貧業務。這些年輕人身後，還有數萬名小二在通力協作。雖然背景各不相同，但是小二們身上背的，卻是將脫貧與業務結合、用生態助力脫貧的共同使命。

年農產品上行總量超千億，全渠道助力電商脫貧

2015年10月8日，阿里巴巴董事局主席馬雲對全體員工發出公開信，宣佈把農村作為公司未來十年的三大戰略之一，要利用網際網路無線技術、數字技術賦能鄉村。

也是在這一天，杭州小夥吉凱敏來到了六盤水，成了第一批來這裡做農村淘寶的村小二，轉型成為一名“泥腿子”。此後，在這裡，他一呆就是3年多。

吉凱敏生於杭州、長於杭州，這是他第一次長時間離開家。

六盤水位於國家規劃的14個集中連片特困區域中的滇黔桂片區，全市4個縣區中有3個是國家級扶貧開發重點縣，其中，吉凱敏負責的水城縣更是深度貧困縣。

奔波在農村3年下來，這個曾經面板白皙的江南書生已經成功把自己變成了一個面板古銅色的糙漢子。

也恰是在這3年多的時間裡，吉凱敏和同事們在全國已經建起了31500個村級服務站，1007個縣級服務站。從浙江到貴州再到中西部，吉凱敏和同事們的足跡遍佈了全國29個省、市自治區。

一個個服務站不是孤立的存在，基於菜鳥網路的設計，這些植根在村裡的服務站成了一個個的商品和資訊的流轉樞紐，串連著城鎮到鄉村的最後一公里，打通了城市工業品到農村的下行通路，也鋪就了一條鄉村土貨進城的路。

資料顯示，通過菜鳥縣、鄉、村三級物流體系，日均到村包裹60餘萬單，預計到2018年年底將突破100萬單。3萬多個服務站累計帶動了包括“村小二”、“淘幫手”返鄉創業群體在內的6萬餘名青年就業。

村淘之後，為了助力農產品上行，阿里巴巴陸續推出淘香甜、興農扶貧多個舉措。一方面，引入技術推動農產品標準化、規模化生產，另一方面全面打通阿里巴巴旗下淘寶、菜鳥、天貓、盒馬、大潤發、銀泰等線上線下渠道，搭建優質農產品的全渠道產業鏈。

2017年，阿里巴巴電商全渠道農產品上行超1000億元。僅今年上半年，國家級貧困縣在阿里巴巴平臺網路銷售額超過260億元，其中，53個貧困縣網路銷售額超過1億元。

扶貧先扶志，授人以魚不如授人以漁

跟吉凱敏不同，王開北是阿里巴巴在農村的另一類“泥腿子”。

初中以前，王開北的家裡經常新米未收就已斷糧，摻著紅薯煮的粥的味道和當時等待秋收的心情他至今都記得，這也是讓他下決心回去的原因。

2017年年底，已經在北京做到電商總監的王開北迴到了老家——黔南布依族自治州，成為了淘寶大學獨山基地的一名培訓小二。他的任務，是把電商培訓帶到當地，幫助村裡的年輕人通過電商創業。

獨山縣地勢狹長，被稱為貴州的南大門。從村子到縣城，遠的地方要趕2、3個小時的路，甚至還要坐火車。加上不了解電商，招生就成了首要難題。

為了解決這個問題，2018年春節剛過，王開北聯合了3個講師，把課程直接開到60多個村子的廣場空地上。原來村民趕大集、看露天電影的地方都是王開北和講師們的課堂。

村廣場之外，王開北還把課程開到了大學城，半年下來，他已經在獨山縣開了20多期培訓班，累計培訓學員超5000人次。

獨山縣之外，截至目前，淘寶大學已在全國建設培訓基地17個，總培訓人次超3.5萬。

針對鄉鎮基層管理者，淘寶大學縣長電商研修班已累計培訓縣級領導2900多名，覆蓋28個省（市、區）。此外，在2017年4月到2018年3月，還有823個國家級貧困縣的約21萬名學員，線上學習了2300多門課程。

脫貧是給人以希望，針對青少年，2015年起，“馬雲鄉村教師計劃”正式啟動，該計劃每年將為100名鄉村教師提供總金額為1000萬元的獎金資助和持續三年的專業發展支援。“馬雲鄉村校長計劃”和“馬雲鄉村師範生計劃”還計劃在10年內投入總量約5億元用於尋找和支援鄉村校長和優秀師範畢業生，為農村培育師資力量，改善鄉村教學條件。

脫貧成阿里“戰略業務”，半年派出上千名“泥腿子”下鄉

2017年12月1日，阿里巴巴再次針對農村推出重要行動計劃。宣佈將在未來五年，投入100億元脫貧基金參與脫貧攻堅，將脫貧確立為公司戰略性業務，與各個業務深度結合。

此後，僅在2018年上半年，阿里巴巴就派出了超過1000名員工投入脫貧業務，實地走訪貧困縣超100個。

1000多名小二不是全部，在他們身後，還有數萬名阿里員工在通力協作。雖然這些年輕人來自阿里巴巴各個不同的業務線，但身上背的，卻是將脫貧與業務結合、用生態力量幫助貧困縣脫貧的共同使命。

在螞蟻金服，針對貧困地區，截至今年6月，網商銀行已向貧困縣100餘萬用戶提供貸款超過380億元。117.8萬建檔立卡貧困戶從“頂樑柱健康扶貧公益保險專案”獲得健康保險保障,該專案獲得公益捐款超過7500萬元。

為了幫助農業分析，實現農業生產智慧化，阿里雲“農業大腦”將人工智慧和大資料應用到農業生產中，通過數字檔案管理全生命週期，及時預測和釋出農業病蟲害。以阿里雲和成都特驅集團合作為例，通過為每頭小豬建立監測資料，小豬死亡率降低近3%，收益提高近10%。

在阿里鄉村事業部，小二們通過引入科學的種植方法加上全渠道銷售鏈路打通，在重慶奉節、雲南元陽、甘肅禮縣、安徽金寨等全國多個區縣，幫助農戶實現“畝產一千美金”，農產品產值屢創新高。

基於把脫貧當成戰略性業 務的思路，阿里巴巴希望將脫貧與業務發展的深度結合，撬動阿里巴巴經濟體的力量共同參與脫貧攻堅。在投入100億脫貧基金的基礎上，通過生態力量，最終帶來價值1000億乃至10000億的脫貧效應。