yoo視訊入局生死鬥，騰訊旗下五款短視訊要以量取勝？
短視訊在結束了野蠻生長之後，迎來了使用者量的井噴式爆發。
據CNNIC釋出的第42次《中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示，截止2018年6月，短視訊使用者已經達到5.94億，佔整體網民規模的74.1%，並且還在持續高速增長。資料證明，短視訊行業越來越受到資本市場的青睞，蛋糕做的越大，想分食的人越多，BAT相繼入局，行業競爭加劇。
目前短視訊領軍第一梯隊仍舊是快手和抖音，騰訊雖是網際網路巨頭，但在短視訊領域卻一向被嘲起個大早趕個晚集。
8月30日，名為yoo視訊的PUGC短視訊APP正式上線，10月9日，騰訊yoo視訊在上海召開了內容推介會，這款閃亮登場的產品一開始就打著短視訊消費升級的旗號。
騰訊集團副總裁林松濤指出，如今短視訊行業要留住使用者，頭部內容的優質與否是爆點核心，基於此，破局之道就是解決短視訊使用者的消費升級，而yoo視訊正是主打精品原創，以興趣“賽道”為核心的大膽嘗試，搭起全民才藝競演的線上賽場。
一方面賽道融入使用者Pick互動，深度調動使用者的參與度。另一方面，多元化賽道打破大眾小眾的圈層，小眾興趣和愛好也有了自己的展示平臺。
可以看出，騰訊已經瞄準了以內容質量為主的上行空間，下決心在短視訊賽場上殺出一條血路，然而作為騰訊的第五個視訊產品，yoo視訊真的能逆風翻盤彎道超車？
騰訊五款短視訊現狀
為了對抗頭條系的短視訊產品矩陣，2018年，騰訊在短視訊領域組隊上線，五兄弟相繼露面。
微視：
4月5日，曾被騰訊戰略放棄的微視更新4.0.0版本，啟用了全新的logo和slogan，並增加視訊跟拍、顯示歌詞字幕、一鍵美顏或美型三大功能，並打通QQ音樂千萬正版曲庫。
隨即，微視要對達人補貼30億的新聞甚囂塵上，在資源傾斜的扶植下，《創造101》明星相繼入駐和數十位流量明星的代言都給微視帶來了少有的高光時刻，製造出輿論聲量。
9月14日，微信在朋友圈悄然上線“用微視拍攝（推廣）”功能，點選該功能可以直接跳轉到應用商場進行下載，也可直接將在微視拍攝的視訊釋出到朋友圈，意味著騰訊動用了最大流量池去扶持微視，微視的下載量也陡然暴增到47萬的峰值。
然而，微視是騰訊對標抖音的產品，無論是下載量和日活，雙方都不在一個維度，截至2018年6月，抖音國內的日活使用者已經突破1.5億，而微視日活躍使用者規模只有近350萬。與量級懸殊更讓人在意的是，重新出發的微視迄今為止定位仍舊不清晰，與抖音風格鮮明主打潮與年輕不同，微視缺乏顯著標籤，沒有產品特色，雖說背靠大樹好乘涼，但如若要發展，微視必須脫離“被微信孵化”，儘快找到自己的style。
速看視訊：
4月30日，“速看視訊”悄然上線，它是一款影視劇解說APP。
應用商店的介紹顯示，它旨在推送全球趣味視訊，長度在5分鐘左右，內容涉及影視無劇透版、劇情講解、趣味解說、深度解讀、講話片段、幕後揭祕等, 同步全網熱播影視資源的同時擁有大量腦洞神剪輯, 以及各類個性化的影視視訊。
但速看視訊可謂生不逢時，它上線之前廣電總局剛下發通知，禁止非法抓取剪拼改編視聽節目，這份紅標頭檔案一下子收縮了影視劇剪輯戲說的空間，速看視訊上線後單日峰值下載量為8081，進入10月之後穩定在2000,在iPhone 實時排名的娛樂榜只能排到100名以外。
下飯視訊：
5月，騰訊上線了短視訊產品“下飯視訊”，聚焦做1-5分鐘的短視訊，有影視、音樂、萌寵等欄目，已有papi醬、一禪小和尚、辦公室小野、魔力美食等PGC博主賬號。
這個對標西瓜視訊的APP，從上線之日起，就幾乎是西瓜視訊的復刻品，不但是橫屏短視訊，而且主打PGC和PUGC。
可從資料上看，騰訊幾乎完全沒有資源傾斜和對外宣傳，從上線之後，單日峰值下載量也只有3606，最近已經穩定在了350左右的，騰訊如此低調的運營有種任其自生自滅的節奏。
騰訊時光：
騰訊時光的功能，是將相簿中的照片智慧生成視訊故事，可以配上音樂，用來記錄或者分享。
“時光小視訊”對標今日頭條的“時光相簿”。是一款可將照片生成音樂短視訊的產品，也是朋友圈髮長視訊照片配樂神器。
與前面三個短視訊不同的是，時光小視訊更傾向於工具視訊，它與時光相簿的較量中某種程度還是佔上風，騰訊時光上線後（3月23日-10月15日）總下載量35萬，在相同的時間裡，頭條的時光相簿下載量只有27萬。依託於微信和QQ的時光小視訊，未來的增量成長空間明顯更大。
yoo視訊：
上線於8月末的yoo視訊，某種意義上是個短視訊領域的興趣社群。
林松濤表示“短視訊行業正在經歷使用者從感官興趣向多元化認知興趣的轉變過程。”，正如官方簡介：“yoo賽道”為不同興趣、不同才華、不同行業的普通人提供展示機會及上升渠道,用“賽道”模式,把多元化的興趣分割槽，為了輔助這個興趣，yoo視訊主打1-5分鐘的視訊。
乍看之下，yoo視訊和抖音頗為類似，視訊+濾鏡+音樂，但yoo視訊最大的亮點就是依託於yoo賽道打造一個網路興趣（喜好）達人秀，並發展為偶像造星計劃。這個調性暫時在短視訊市場還算獨樹一幟，但是否能夠成為頭部內容的突破點，仍未為可知。
據七麥資料顯示，yoo視訊上線後下載量波動幅度並不大，在騰訊舉辦完推介會之後，下載量有小幅衝高，但是仍未有可喜的表現，這款一出生就被“內部期望比微視還高”產品，目前在運營方面還不溫不火，頭部採買和補貼的優質內容仍未有可喜的拉活效應。
賽馬機制，騰訊五款短視訊要靠以量取勝？
眾所ofollow,noindex">周知 ，騰訊酷愛賽馬機制，靠內部競爭培育出現象級產品。
在短視訊方面，騰訊未能免俗，依舊奉行這個金科玉律。這五款短視訊各有不同面向，有垂直類，有工具類，也有個性化維度，全面佈局讓騰訊對短視訊的野心表露無遺，甚至在微信上還開發了“看一看小視訊”，不放過任何在短視訊領域開疆闢土的可能性。
甚至為了搶奪市場，早在今年4月，微信就暫停了所有的短視訊APP外鏈在微信上的直接播放功能，其中包括快手、抖音、微視等產品， 但是後來者居上的期望到現在一直沒有發生。
9月30日，騰訊正式宣佈啟動新一輪整體戰略升級，在戰略升級的宣告中，騰訊提及了其微視等短視訊產品奮起發力，成為行業有力競爭者。
然而只是有力的競爭者而已，五款短視訊的橫空出世並未一如騰訊希望的那樣大殺四方，甚至有網友調侃“隨便模仿一下別人的產品，綁QQ就能迅速超越競爭對手”的模式失靈了，過去的壟斷優勢似乎不復存在，以量取勝也宛若一個笑話，歸結出來兩個原因：
一、內部賽馬，矮子裡面拔將軍。選出來的產品缺乏競爭力，細看騰訊的五款短視訊產品，雖然組成了矩陣，然而多數都是短板，微視更是被斥為扶不起的阿斗。騰訊本是社交巨頭，與短視訊本來是天造地設，但是由於早期失去先機，導致節節敗退，在搶奪使用者時間方面，一潰千里，除了timing問題，最核心的還是自家推出的短視訊產品核心競爭力不夠，大廠的優勢是溫室，劣勢也是溫室。
二、沒有核心造血能力。面對快手和抖音這種已經有成熟模式的生態體系，騰訊走得還是撒錢的老路子，鉅額天價的內容補貼，然而沒有方向的補貼如同向水中扔錢，譬如微視僅代言人便找了10個流量明星，用明星引流的效果雖然最突出然而也最短暫，明星和ta的粉絲們都如匆匆過客，並不會留下來，形成健康的迴圈。
結尾：不可否認，同質化嚴重已經成了目前短視訊平臺的痼疾，審美疲勞讓使用者逐漸感受到了觀看疲勞，yoo視訊此刻主打精品化優質內容，似乎是找到了行業發展的拐點，然而騰訊如若再走微視老路，只懂花錢不懂創新，不管是五個短視訊產品抑或是50個產品，以量取勝照舊不能助它異軍突起，未來在短視訊行業的前景，騰訊依舊岌岌可危。