BA如何快速熟悉業務？
BA如何快速熟悉業務?
企業分析員可以做許多事情來適應新的組織，並準備應對新的專案任務。
公司協議——除了基本的管理和辦公協議之外，還要了解影響您作為BA所做工作的政策和程式以及如何執行此操作，例如：
￭ 資訊保安政策——如何在組織內分類資訊、授權哪些資訊收集、披露機密或受保護資訊時需要遵循哪些程式、哪些資訊可以通過電子郵件傳送和不能傳送等等。公司是否有乾淨的辦公桌政策，你離開前一切都必須收起或鎖定？
￭ 記錄保留政策-什麼型別的資訊被歸類為臨時記錄（可以被切碎或刪除，不再使用時），以及什麼型別的資訊必須作為正式記錄儲存？
￭ 通訊協議——對於大多陣列織來說，此範疇內非正式協議遠大於正式協議。找出你可以直接接觸的聽眾，以及他們喜歡什麼樣的交流方式。找出哪些型別的通訊需要更正式的控制，例如在傳送訊息之前對訊息進行審查或批准。例如，一些組織對與外部利益相關者的通訊有更正式的控制。
專案協議——找出如何跟蹤和報告專案的時間，並熟悉專案管理結構（誰向誰報告，誰負責什麼）。找出要儲存文件的地方，哪些文件需要版本歷史記錄。詢問是否有建立聯絡和參與涉眾的協議，並確認您與涉眾通訊的邊界。熟悉風險報告和管理、問題報告和管理、變更控制、質量保證和可交付審批的所有專案協議。
專案資訊——儘可能多地瞭解分配給你的任何專案。閱讀任何現有的專案文件，並詢問是否有可能對您的專案有用的其他背景或參考資料。儘可能多地瞭解專案涉眾、他們的需要和興趣，以及他們的工作方式，因為這將幫助您更有效地吸引他們。找出可能影響他們參與專案的任何約束或競爭優先順序。還要了解關鍵利益相關者是否具有此類專案的經驗，因為這是有效參與和交流的重要因素。
業務分析標準——找出任何用於業務分析技術、工具和可交付成果的標準（正式的或非正式的）。如果可能的話，看看其他專案所產生的類似成果，找出哪些是有效的，哪些是無效的。
關係建立——最後但並非最不重要，就是開始與利益相關者、專案團隊成員、組織團隊成員（如果不同於您的專案團隊）和您的BA同行建立關係和融洽。良好的關係是成功進行業務分析的關鍵，而牢固的關係將正式和非正式的互動結合起來。