美團上線“美團拼團”，進軍社交電商 | 鈦媒體獨家
圖片來源：視覺中國
繼手淘特價版、京東拼購、蘇寧拼購以及今日頭條剛剛悄然上線的電商平臺“值點”之後，以“拼多多”為代表的社交電商領域又迎來了一位巨頭玩家——美團。
據鈦媒體獨家獲悉，近日，美團官方微信小程式已上線“好貨拼團”板塊。微信使用者在首頁點選“附近拼團”，即可跳轉至單獨的“美團拼團”微信小程式頁面。
在具體的拼團方式上，美團採取了主流的“兩人成團”做法，利用價差鼓勵消費者將商品頁面進行分享，只要湊齊兩人即可以較低價格成團。目前來看，由於該業務剛剛上線，商品 SKU 總數只有207個，類目也以洗護日用、水果生鮮、小家電為主，客單價在百元左右。
“美團拼團”小程式頁面
值得注意的是，在美團此次推出的拼團小程式中， ofollow,noindex" target="_blank">移動零售科技公司“有贊” 成為其背後重要推手。
合作雙方的角色是： 美團作為平臺流量來源，其餘包括貨源、商城系統、以及支付、物流等電商交易技術能力，均由有贊通過小程式外掛的方式提供。
“此前美團已經在小程式層面與多家合作商進行過合作， 但外掛層面的技術合作，與有贊是首次嘗試， 目前僅在部分城市小範圍測試。”一位美團小程式業務相關負責人向鈦媒體表示。
早在今年3月，微信官方就上線了“小程式外掛”功能，開發者可把自己小程式的部分能力分裝打包供其他開發者使用。以有贊在7月釋出的“電商小程式外掛”為例，通過有讚的電商小程式外掛，開發者可以在自己的小程式內搭建商城系統，繼而擁有店鋪商品展示、核心交易鏈路、發貨售後維權、消費保障等一系列電商交易能力，無需自行開發。
對於美團來說，找到有贊這樣的合作方，再用一款外掛式的小程式進入社交拼團領域，這意味著美團既不用像拼多多、京東那樣被貨源、供應鏈的問題所困擾，也不用去擔憂複雜的後臺訂單串聯、系統併發等難題——這幾乎是美團擴張邊界中成本最低的一種方法。
儘管美團線上下生活服務領域的成績已經有目共睹，但對於微信生態中的社交電商板塊，美團的表現依舊謹慎，在鈦媒體對美團官方的求證中，美團甚至不願意承認其真正入局了社交電商領域。
“美團沒有做社交拼團類電商，只是和有贊合作了小程式外掛。”美團官方對鈦媒體這樣表示。
然而，社交電商無疑是其專注的生活服務領域中又一亟待延伸的板塊，在今年9月美團赴港 IPO的現場，王興也曾對美團的業務邏輯進行過總結。
“美團以‘Food+Platform’為戰略核心，通過一個平臺支撐多品類的業務，並實現在各品類之間的交叉營銷，並實現了完整的 online-offline 閉環。同時，美團通過吃來吸引、保留使用者，再延伸至其他品類。”王興這樣談到。
至於如何確立邊界擴張的領域，美團也有著清晰的界定標準。美團點評聯合創始人兼高階副總裁王慧文就曾表示，美團對邊界的界定並不盲目。在all in某個領域前，美團要對先期小規模投入的業務試點的進行評估，主要看業務的機會、與大戰略的協同能力以及投入產出比，進而決定是否會加大投入。
如今，美團在拼團業務上近似於“流量變現”式的打法，也側面展示出美團對可盈利管道的探索。在美團上市後，除了不斷提升外賣、到店與酒旅業務的盈利能力外，美團開始對低毛利的業務，比如打車，採取更保守的戰略姿態；而對於具備更高盈利潛力的業務，比如金融，則被擺在進一步的擴張重點。
與上市前的狂飆突進不同， 上市後的美團需要向資本市場證明其“造血”能力。 根據美團在9月27日晚間公佈的 截至2018年6月30日止過去六個月的財務報告 顯示，美團點評上半年總收入達263億元，比2017年同期138億元的收入增幅了91.2%，但報告期內淨虧損288億，經調整虧損淨額增至42億元。 （本文首發鈦媒體，作者/蘇建勳）
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