為什麼說手機市場上還缺少一個新品牌
智慧手機市場在過去十年，可謂是腥風血雨，造就了iPhone、華米OV等品牌的同時，也經歷過慘烈的千元機價格戰、配置戰等等。但你可能不知道的是，其實有一個手機品牌，被“雪藏”了10年之久。這就比較奇怪了，過去十年，手機市場全球紅利白白看著不去搶，卻極為冷靜剋制的等待了10年，這是為什麼？
其實，有時候，對有些品牌來說，是要拼盡全力去搶紅利、搶份額，所以有了小米以紅米立命，OPPO孵化的一加、華為打造的榮耀，還有像錘子之流，都是誕生在過去十年。儘管做子品牌本身無可厚非，像紅米和榮耀也的的確確腳踏實地的在市場中找到了自己的位置，併為母品牌在出貨量、口碑等方面做出了貢獻。
然而，有的時候卻是，你越是看著市場熱鬧十足、人聲鼎沸，你就越不想將自己的孩子提前帶到這個世界，讓她飽受世俗之苦。vivo就是這樣一個“父親”。10年前，vivo註冊了一個手機子品牌，名為iQOO，我們暫可以將其唸作“艾酷”。但是，10年這麼漫長的時間裡，iQOO一直沒有揭開面紗，甚至即便是手機行業裡的訊息達人，也大都不知原來vivo還註冊了這樣一個子品牌。
而隨著今年的開年，vivo終於做出了揭開iQOO面紗的決定，要以iQOO為子品牌，實施雙品牌戰略。然而，如果說10年前的市場是隻要是一個品牌就會有一定的紅利份額可沾，那麼，10年後的今天，要全新打造一款子品牌談何容易？vivo究竟打的是什麼算盤，iQOO又將如何去在品牌廝殺之中找準自己的位置，差異化立足於市？
下滑的是大盤 vivo要做的是自己
過去一年多，全球智慧手機市場銷量下滑已經成為新常態，這其實對任何一家廠商而言都是不可避免的存在壓力，但是，越是行業不景氣時期，廠商越需要有自己的主見，有應對下滑新常態的樂觀姿態。
在vivo看來，所謂的下滑指的是大盤，而vivo則是更多地看自己的能力，看自己還有哪些沒有做到。在接手iQOO專案之前,vivo副總裁、iQOO品牌負責人馮宇飛在vivo內部一直負責品牌推廣。而用他的話說就是，vivo從來沒有去想過環境不好這件事情，而是一直在想還有哪些消費者沒有滿足，還有哪些細分市場沒有做好。
也正是基於這種樂觀和從使用者本位上想問題，vivo看到了目前智慧手機市場還有很多細分空間和機會點，“我們遠遠做的還不夠，這也是iQOO推出來的天時地利的機會。”
就在今天，vivo釋出全新子品牌iQOO。其實在釋出之前，各路傳言已經滿天飛，有說iQOO是定位效能的旗艦手機，有說是主打強悍效能與頂級遊戲配置的歐系手機。甚至有傳言說iQOO會配置高通驍龍855頂級晶片，塑造極致流暢體驗，甚至採用壓感式遊戲按鍵與超強液冷散熱，讓整機效能更為強悍這種傳言都說的有鼻子有眼。而至於超級閃充、超大記憶體，具備Jovi AI助手與獨特炫酷的外觀設計加持，也是一些業界人士對iQOO子品牌給予的樂觀猜測。
從釋出現場公佈的資訊來看，iQOO旗艦版無疑是要以頂級遊戲配置和強悍效能為重點。其中，高通驍龍855頂級移動平臺、高達12GB+256GB超大容量都囊括在內，而且4000mAh大電池+44W超快閃充更讓使用者不再擔心續航能力。另外，超級液冷散熱技術、索尼IMX363感測器和全系標配NFC，可以說從硬體到軟體都武裝到了牙齒。很明顯，iQOO要做的不是一個簡單的子品牌，而是吸納了vivo多年戰鬥經驗和創新精華的大成之作。
其實，從頭建立一個子品牌並不容易，目前的市場，已經有一加、紅米、榮耀等子品牌各自找到了自己的位置，雖然大家都說不上誰做的比誰更好，但是能立足就意味著一種成功。尤其是在大環境的當下，像錘子手機等已經在試圖用冬眠熬過寒冬。而此時vivo祭出子品牌iQOO，至少充分說明了其對大盤未來走勢的信心，更是對自身打造一個子品牌的強大信念。
“生而強悍”是iQOO的口號，這個口號有些張狂，有些偏執，但是不能不承認的是，市場上的贏家往往都是張狂和偏執者勝。
不給使用者冰冷配置 用溫度感染網際網路一代的年輕人
“它不是特別冰冷純配置導向的，我希望買一部手機的時候它能表現出一些不同。vivo這麼多年對於手機的理解從來都是個性化的電子產品，所以我們在努力打造品牌，努力賦予手機情感。”馮宇飛的這段話，可以說是讓我們能從中看出iQOO的品牌調性以及對目標使用者群的設定，即個性有追求，他們對品牌或產品的要求是符合個人身份的，而不僅僅是高低貴賤這麼簡單。iQOO正是要向網際網路一代的年輕人帶來“乾貨”，而非為了帶來價格和品宣上的好看而一味的人為“堆料”。
這一點，從iQOO品牌名稱釋意——I Quest On and On / 追求不止即可見一斑。其品牌內涵可以用“追求不止”源於對於現狀的不滿足來予以概括。體現vivo持續進取創新，追求極致精神的同時，其實也恰恰是將網際網路一代的年輕人的追求不止涵蓋在內。
從精神層面或者說務虛的看，iQOO的推出，本質上正是體現了vivo不滿足現狀，要向更高更遠的目標邁進的闖勁、勇氣和魄力。
vivo本身是一個多年來深得年輕使用者喜愛的品牌，甚至說vivo的一些經典機型每每都會成為流行的街機。然而，一個值得注意的事實卻是，90、00後們作為網際網路原住民，他們天然的對網際網路有著獨特的理解，而這批新生代使用者人群的規模越來越大，他們對網際網路、對手機的理解越來越深。與傳統意義的上網際網路手機相比，他們對未來手機有著獨特而自我的認知。
換言之，品牌帶給使用者的不應該是一堆冰冷的配置和硬體的疊加，而是要用溫度去感染新生代，讓帶有體溫的智慧終端時尚炫酷的同時，還更易用、更易於互動、更符合年輕新生代的生活方式理念。
而正所謂擇日不如撞日，vivo的發展也到了一個足夠的高度，無論是品牌知名度、美譽度還是出貨量、使用者基數，在屬於vivo最好的年代再孕育一個子品牌，推出iQOO，其實頗有幾分水到渠成、順理成章之意。
按照馮宇飛的說法，懂懂筆記認為，iQOO很難用高階機、遊戲機去定義它，而是面向年輕的網際網路使用者再打造一款旗艦機。
不同於vivo式高調營銷 iQOO首先要發展的是“探索型人群”
與人類對人生永不滿足、精益求精、向完美進發相似，iQOO作為vivo 子品牌，其聚焦於“極致效能”的背後，是vivo 對於偏網際網路的科技人群在覆蓋上的補充。即，iQOO的目標使用者首先是對於產品的追求永不滿足，不止於高效能，還有極致的外觀，全新的互動體驗等。
按照馮宇飛的理解，網際網路對於iQOO 而言，意味著與年輕人和偏網際網路的人群更好的溝通，而非蹭熱點和發生爭端的地方。這一點上，馮宇飛說的還是比較切實的，即，iQOO面向的人群是偏網際網路新一代的對科技、對極致效能比較在意的人群。這在vivo內部被叫做探索型人群。而這一類人群，自然是包括了科技愛好者，也包括年輕人。而科技愛好者是科技產品的核心使用者群，如果iQOO能得到這個群體的認可，他們則會以專業人士的意見向外擴散實現以科技探索+意見領袖帶動iQOO快速創新擴散。
有道是得年輕人者得天下，只有持續得到更年輕人的支援，是品牌長青的最大價值所在，vivo過去的成功來自於此，iQOO的未來同樣離不開此。而年輕人的代際更迭，帶來的是需求的大不同。80、85後消費者更看重拍照效果這樣的素質，甚至對CPU那麼多型號都記不全。而iQOO所要面對的則是線上這群新新人類，他們對科技更在乎，對手機科技的方方面面如數家珍。因此，他們對手機的追求，實際上是無下限的，他們甚至在心裡就住著一款理想機器，期待市場上早日出現這樣的未來機。而這些真的懂技術、懂產品的一群人，一旦成為iQOO的種子使用者，他們將來勢必會影響到身邊的更多人。
上B站、刷抖音，iQOO的本質卻不是飄飄然
雖然小米被稱之為中國網際網路手機的鼻祖，但是新品牌iQOO卻並不將自己定位為簡單地傳統的網際網路手機。例如，在消費者溝通上，iQOO採取的就將是偏網際網路式,比較高效的打法,與粉絲在微博上、微信上、論壇上就能完成溝通,這是消費者喜歡看到的，也是iQOO希望擁有的打法。換言之，針對iQOO初設定的目標人群，網際網路的營銷可能更有效，基於網際網路社群的互動，也更容易為營銷賦予更多感情因素和情感溫度。
馮宇飛說，未來iQOO的推廣會在B站、抖音短視訊上，也就是種草，“我們會在這方面做的更多。”按照馮宇飛的計劃，接下來iQOO不僅將建立社群，而且還會加碼社群文化，打造完全不同於目前網際網路手機品牌的傳播互動新玩法。
相比於馮宇飛，iQOO的產品經理“鳥哥”曾昆鵬對於 iQOO的理解，則是一輛寶馬跑車，“外觀低調、效能強悍”，汽車上的運動模式則是 iQOO 手機“變身模式”的靈感來源。同一個產品，在不同模式下，給人完全不一樣的操控體驗。
曾昆鵬認為，手機品牌首先要做一個農民，意思是做產品要非常的能吃苦耐勞，要到最前面最細節的地方“下地幹活”，能沉得住氣，這是基礎；其次，要做一名詩人，也就是做產品一定要有追求，要有理想，要有感性的思維，要有創作的熱血，這是昇華；而要做科學家的意思則是，產品經理一定要知識面廣，上知天文下知地理，懂技術懂使用者，而且要有非常嚴謹縝密的思維邏輯，這是技能。至於小強的意思是，那自然是在做產品的過程中遇到無數的挫折和打擊時，要想堅持做出好的產品就必須像一隻小強一樣，打不死。
我們有理由相信，秉承這種農民、詩人、科學家和小強化身複合式素質的新秀iQOO，會成就一個獨具一格的全球智慧手機市場新品牌。
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