人民日報：以創新打造企業核心競爭力
京東 方生產的全系列8K超高清顯示產品。資料圖片
原標題 以創新打造企業核心競爭力——京東方後發趕超領跑全球顯示領域紀實
人民日報記者 趙永新
前不久，總部位於北京亦莊開發區的京東方科技集團股份有限公司（以下簡稱京東方）傳來捷報：全球市場調研機構IHS資料顯示，2018年上半年，京東方的液晶電視面板出貨量達到2551萬臺，排名全球第一。
至此，在智慧手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大領域，京東方的液晶顯示屏市場佔有率均居全球第一，實現了由追趕到領先。
從一家不知名的電子元器件企業到全球領先的半導體顯示企業，京東方走過了25年曆程。京東方董事長王東昇說：“京東方之所以能在激烈的國際競爭中從小變大，躍居全球同行業第一，根本法寶就是對技術的尊重和對創新的堅持。”
抓住核心技術，創造“全球第一”
上世紀90年代中期，京東方主要生產與彩色映象管（CRT）配套的精密零件與材料，儘管當時企業蒸蒸日上，但時刻關注全球行業走向的王東昇已經意識到潛在的危機：彩色映象管遲早要被新一代半導體顯示技術淘汰，必須及早佈局新的替代技術。
當時被業內看好的替代技術方向有三種：等離子顯示（PDP）、場致發光顯示（FED）和液晶顯示（TFT—LCD）。經過反覆深入的考察研究，京東方選擇了液晶顯示。王東昇認識到：技術創新是企業生存發展的根基，有核心技術不一定能贏，但沒有核心技術一定會輸。京東方從踏入顯示領域的那一天起，就咬定技術不放鬆，確定了不同發展階段的創新戰略。
跟跑階段（2003—2007年）實施“紮根”戰略，通過海外收購進入液晶顯示領域，在北京投資建設了中國大陸第一條5代TFT—LCD生產線，瞄準成為世界標杆的目標奮力追趕。
並跑階段（2008—2012年）實施“鋼劍”戰略，立足自主創新，陸續自主設計、建設了成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線、合肥8.5代線等新生產線，帶領中國成為全球顯示產業重要一極，實現了與領先企業並跑。
2013年起，在產業規模、技術實力、市場份額、盈利能力等方面均已達到世界領先水平的京東方，開始實施“鐵劍”戰略，向著行業領導者快速邁進。同時，京東方提出“顛覆性創新”，在某些關鍵技術上實現全球領跑。
統計資料顯示，2015年至今，京東方連續14個季度新增專利申請量全球業內第一，2017年京東方新增專利申請量8678件；美國商業專利資料庫IFI Claims TOP50榜中，京東方連續兩年增速第一，2017年排名第二十一位；首發新產品覆蓋率達到40%，高居業內榜首。
同時，京東方建設了中國大陸第一條柔性AMOLED 6代線和全球首條最高世代線10.5代線等生產線，獨有的ADSDS顯示技術已成為全球顯示領域三大技術標準之一；同時，首次推出超大尺寸98英寸/110英寸8K超高清顯示產品和多款可彎曲、可摺疊、可捲曲的柔性AMOLED顯示產品，引領創新潮流。
短短十餘年，在全球顯示領域，京東方實現了從跟跑、並跑到領跑的跨越。
由顯示屏製造商向物聯網公司轉型
2013年，在京東方的顯示屏做得順風順水時，王東昇做出了一個大膽決定：推動公司由顯示屏製造商轉向“為資訊互動和人類健康提供智慧埠產品和專業服務的物聯網公司”。
王東昇認為，以人工智慧與生命科技為主要特徵的第四次工業革命正悄然來臨，只有瞄準前沿技術的發展方向，把京東方此前積累的顯示技術、感測技術等與物聯網技術、人工智慧技術、生命健康技術等進行跨界融合、整合創新，才能抓住新一輪工業革命的機遇，實現跨越發展。基於此，京東方制定了“DSH”戰略——
D是顯示和感測器件。不斷提升TFT—LCD、AMOLED和新一代顯示技術實力，為智慧手機、平板電腦、智慧穿戴、增強/虛擬現實等提供技術、產品和服務，同時在基因測序、理化檢測、分子天線、光電感測和安防等感測器領域提供整合的資訊互動埠解決方案。
S是智慧系統。以物聯網和人工智慧為主要方向，發展智造服務、數字藝術、智慧零售、智慧車聯、智慧能源等物聯網解決方案。在新零售、交通、金融、教育、藝術、能源等領域搭建物聯網平臺，提供“硬體產品+軟體平臺+場景應用”整體解決方案。
H是智慧健康。將顯示、感測兩大核心技術與醫學、生命科技、人工智慧、大資料相結合，跨界創新，發展資訊醫學、移動醫學和再生醫學，建立以人為中心的健康服務體系和大資料系統，讓老百姓都能享受高品質的智慧健康服務。
經過幾年的持續創新，京東方的戰略轉型初見成效。在物聯網智慧系統的數字藝術領域，京東方與藝術家、美術館等合作，把顯示技術和物聯網技術相結合，推出數字藝術物聯網產品——BOE畫屏，讓藝術愛好者在家裡就可以欣賞到世界藝術名作；在智慧健康領域，打造移動健康管理平臺，通過智慧終端檢測資料，可將相關資料直接連線到使用者的手機上，智慧醫學助理可以預測健康風險、出具治療建議方案，為使用者提供個性化診療和健康管理方案。
“自2003年至今，我們每年的研發投入佔營業收入的比例一直保持在7%左右，最多的時候達到10%。即便是在企業經營虧損的艱難時刻，京東方的研發投入比例都沒有低於7%。”王東昇說，“因為我們知道，只有堅持研發投入、爭當世界第一，企業才能活下去，否則就會被淘汰。”
商業模式創新和管理創新同時推進
在持續推動技術創新的同時，京東方同步實施商業模式創新和管理創新。在王東昇看來，技術創新是核心、模式創新是關鍵、管理創新是保障，三者缺一不可，必須同頻共振、一體推進。
京東方高階副總裁張宇介紹，隨著“DSH”戰略的實施，企業提供的不光是硬體產品，而是與物聯網技術相結合的解決方案。“我們改變過去‘一賣了之’的商業模式，與網際網路、製造、金融、醫療、藝術、銷售等行業客戶緊密聯合，形成了‘你中有我、我中有你、共榮共生’的夥伴式商業模式，既滿足了客戶的需求，又提高了創新效率。”
“人才是第一資源，管理創新的真諦就是把優秀人才吸引來、利用好、形成源源不斷的人才接力，把創業創新的文化基因一代代傳承下去。”據王東昇介紹，在個人職業成長方面，京東方制定了“五階段接力”計劃：明確崗位、獲取信任、建立戰功、成就他人、受人尊敬；在團隊建設方面，部門負責人需“過三關”：衝在一線帶領團隊創業成功，過創業關；培養各方面人才、授權定責，過授權關；在適當的時候把領導權交給繼任者，過交班關。
在京東方，原來是“50後”帶著“60後”“70後”幹，現在是“60後”“70後”帶著“80後”“90後”幹。從開發、銷售、生產到戰略企劃、財務、人事管理，京東方管理層的平均年齡比同行企業年輕10歲左右，形成了自我修復、自我造血、自我糾錯、自我發展的人才隊伍梯隊，為企業永葆青春奠定了基礎。