等待升級的過程中談談聊一聊產品
前言：
在現在的公司（網際網路+停車）呆了差不多11個月將近一年的時間，負責的專案從原來的一個，變到現在的3個（公司總共6個專案，4個產品經理一個產品主管），軟體類的產品有8個。
沒調整之前，我負責一個後臺，一個小程式。調整之後我負責兩個後臺，一個C端。先介紹一下我們公司的專案。首先:
A系統：我入職之後分配給我的專案，專門處理運營商的日常事務，以前運營商概念比較弱化，所以剛開始是照著B系統搬上來的。
B系統：公司最開始最舊的系統之一，A系統的前身，功能複雜。
C系統：C端，使用者用的
D系統：管理運營商的系統，公司專用不外漏
E、F、G、H系統：因為文章不涉及，因此保密
正文開始
肯定：首先公司的系統確實是很強大很先進，行業內名列前茅。而系統越強大，那麼裡面的處理邏輯就會越複雜，要搞懂的時間成本就上升了。B系統，非常非常複雜，非常非常難看，我看到都不想用，真難為使用者可以忍耐這麼久。
吐槽：A系統，把B系統雲化，當初雲化起來真的是很多東西都沒想好，然後很多功能就是一個大坑。兩個系統的維度都不一樣了，你還照搬上來，這不是苦了接手的人麼？不過沒辦法啦，產品就是明知前面是個大坑（這不是明知山有虎偏向虎山行，不同的！你以為我願意？），只要是你的專案都要義無反顧地跳下去（除非你進行轉崗、離職等脫離苦海的操作）
D系統，A、B、C系統的豪華綜合體，因為是自家使用，所以雖然複雜程度之最，可是更新的壓力是最小的，隨時可更影響不大。
首先接收3個系統對我來說不是問題，問題是需要這個月完成的需求不要一下子都湧過來，突然間要完成三份原型、需求文件，還有各種流程裡面一系列的東西，突然間頭髮都白了很多，好可怕。
Fine，這都沒問題了，關鍵是主管突然找到我，開著我的A系統，對著我說，XXX功能難用，XXX功能這麼久都沒實現，XXX功能為什麼失效，XXX功能你竟然不熟悉。
1.難用是因為：那是前人留下來的坑，我都還沒填好。
2.還沒實現：我需要多點的技術人手，目前只有2個技術安排給我，而且他們還身兼多職的。
3.功能失效：技術問題，我自動忽略。
4.功能不熟悉：我的鍋，專案一多頭腦一亂，一時間回答不上來。得到的教訓是不要把功能白描出來，要把當初設計的場景給講出來，解釋這樣做的合理性。
心裡話：不管A系統有多麼難用，它始終是我帶大的，它是有很多不完美，可是它也正在努力地改變自己，想要成為白天鵝。（被人指責自己的系統，心裡確實不是滋味。）
總結：
1.要對自己的專案抱有信心，它在你的手裡只會越來越好。
2.為自己的工作分一下重要程度，以便安排時間進去完成。
3.勞逸結合（其實就是適當加班）。
4.學會培養新人，把工作分給他們。
5.減少客服解答工作（秒回的技能針對分內工作）。
6.多玩一下系統增加熟練度。
7.請技術們吃飯（這很重要！另外為什麼主管會覺得出了明顯的技術問題要找我？）。
完成於2018年10月19日 01:14:39，文章都寫完了，專案的升級還沒搞好，我還要驗證，明天還要上班評需求，請.........快..............點...............-。-|||