羅布·米：帶領公司走向聚光燈下

原標題：羅布·米：帶領公司走向聚光燈下

對於一般人而言,畢威拓(Pivotal)公司或許有點陌生。人們在日常生活中大多不會接觸到畢威拓的前沿開源技術，不過卻會因為畢威拓的關係享受到不少切實的福利。比如它提供的分散式快取技術，幫助鐵路12306平臺解決了尖峰高流量併發的問題。

畢威拓的現任執行長是羅布·米，公司的前身、諮詢公司畢威拓實驗室就是由他參與創立的。羅布·米曾坦言：“我不是天生的領導者，也不是天生的企業家。”羅布·米在公司初創階段並沒有什麼過人之處，平時就是幫助客戶搭建軟體系統。直到上個世紀90年代後期，他才因為敏捷開發方法而成為業界冉冉升起的新星，畢威拓也演變成如今的樣子。

畢威拓的成功與時代息息相關，伴隨著個人電腦成為辦公場所必備的工具，軟體程式設計行業走進了主流視野，具備了很好的盈利前景。但與此同時，一些耗資巨大的軟體專案卻因缺乏團隊協作而不斷遭受挫敗。“當時，人們尚未形成軟體開發的方法論。”羅布·米回憶道。在網際網路初現繁榮的時候，畢威拓被引入到一些年輕的科技公司中，比如在易貝，畢威拓傳授了有效程式設計的方法。其他風險投資公司也帶著自己投資的科技公司聞風效法，畢威拓由此產生了很好的口碑。

近年來，畢威拓公司不斷壯大，並贏得了包括推特在內的知名企業的高度讚賞。2015年，羅布·米上任畢威拓執行長，接替科技界傳奇人物保羅·馬瑞茲管理公司。對於羅布·米的接任，美國商業內幕網站形容這彷彿是“曾經的霸主與未來的國王”交接的一幕。