兩運營商淨利相差5倍，楊傑如何掌舵中國移動？
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記者
新浪科技 韓大鵬
寒暄、握手、抱拳……在一幫電信人的簇擁下，56歲的楊傑走出中國電信位於金融街的總部，轉身拐進了中移動的辦公大樓。
兩棟樓的距離只有30米，但業績的“距離”卻雲泥之別。
根據雙方2018年上半年業績報告，中國電信日賺0.75億元，而中國移動的淨利潤是其5倍，日賺可達3.6億元……一年後的今天，兩者的差距仍在不斷擴大。
“掌舵”中移動，絕非易事。
新浪科技採訪了相關電信專家，大家認為，擺在楊傑面前的，至少有5條需要逾越的鴻溝，且難度不小：
第一，要繼續落實“提速降費”等要求。如何在此背景下保持良好營收，存在挑戰。
第二，要繼續穩固中移動在全球運營商中“最大話語權”的地位。其耗時十餘載，靠9億使用者“助力”才確立領先，不可丟棄。
第三，要提高加強公司的盈利能力。要為中移動開闢新的業務增長點，包括與網際網路公司合作等新興產業的發展。
第四，5G已經上升到“國策”，必須要帶領中移動在5G時代突圍並確立領先優勢，如何制定5G組網策略，5G建設進度以及4G營銷模式，都值得關注。
第五，要將中移動打造為世界一流企業，這也是國資委開創國企改革發展新局面的一項重要舉措。
混改，勢在必行。
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尚冰與楊傑曾一起主持會議尚冰“過渡期”打破BAT圍剿改寫寬頻格局
我國電信圈一直有個傳統：每隔三四年，高層必輪換。
在尚冰之前，中移動的掌舵者是奚國華。2015年，中組部宣佈奚國華退休，當時他的年齡是64歲。反觀尚冰，1955年12月出生，今年也恰逢64歲，早到了退休年齡，這兩年應屬“超期服役”。
尚冰是不折不扣的電信人，這點毋庸置疑。
查閱其履歷，他從1998年8月便加入中國聯通，2001年3月起擔任聯通集團副總裁，2003年9月起擔任聯通集團董事、副總裁，次年升任總裁。
2008年5月，尚冰工作內容重大調整，從中國聯通“轉戰”中國電信，職務為電信黨組書記兼副總經理。任職當天，時任中國聯通總經理常小兵親送尚冰前往中國電信。
2015年，尚冰工作再次重大調整，他接替奚國華出任中國移動第三任董事長。
那一年，三大運營商正飽受BAT的衝擊：微信等即時通訊產品被大眾接受，當時微信的月活已突破5億，這嚴重觸碰了運營商的利益。
反觀三大運營商2015年的財報。從資料上看，三家在營收和利潤上都表現平平，失去了往年強勁的增長動力。當時三家均對增長乏力表態，歸結為網際網路對傳統通訊行業影響持續加大和監管政策發生變化。
在“BAT衝擊、使用者飽和、提速降費、營改增”等眾多因素的影響下，運營商的增長放緩甚至下滑成為了常態。
彼時，尚冰開始帶領中移動謀求轉型。當年，其資料業務收入首次超過了語音業務收入，佔通訊服務收入的比重上升至52%，而語音業務收入則同比下降了16.5%。
更重要的是，他還改寫了當時有線寬頻的格局。那時，中移動雖然在移動使用者數上領先，但寬頻使用者數卻不及中國電信和中國聯通。
尚冰發起了價格戰，依靠低價拉攬了大量使用者。僅一年時間，中移動寬頻使用者數超越中國聯通，兩年後，超越中國電信。
新浪科技查詢了三大運營商的入門級寬頻資費：中國移動20M寬頻單業務資費為880元/兩年，中國電信30M寬頻業務資費最低650元/半年，中國聯通20M寬頻的收費標準則為1200元/兩年。
不難發現，尚冰所主導的低價固網爭奪戰，效果顯著。
他的貢獻還不止於此。
獨立電信分析師付亮告訴新浪科技，除了上述“功績”外，在尚冰的主導下，提速降費提了4年，費用一降再降，但中移動仍然保持著收入和利潤的良性發展。更重要的是，他還積極推動了新興業務的發展，例如咪咕公司、網際網路公司和物聯網公司等，“在4G初期，中移動擴大了在行動通訊領域的領導地位，並在4G、5G領域成為全球話語權最大的運營商，可以說尚冰很好地完成了過渡任務”。
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中國電信為楊傑舉行歡送儀式楊傑“成績單”降4G門檻讓使用者數翻了四番
楊傑是尚冰的老同事，兩人曾在中國電信都任職副總經理。在2018年，中國移動曾傳出要換帥的訊息，接替者正是楊傑。
坊間傳聞，兩人私交甚好，以至於分別做一把手後，還時常探討轉型戰略思路，但鑑於資源不同，兩家運營商的發展路徑差異明顯。
與尚冰的履歷近似，楊傑也是電信業的元老。公開資料顯示，楊傑自2006年起擔任中國電信副總經理，2011年11月升任總經理，並於2016年4月正式擔任中國電信董事長一職，直至此次調任才離開中國電信。
楊傑任職中國電信期間，曾降低了4G套餐門檻，帶動了電信業績增長。更重要的是，他在2016年曾提出“一個主幹、四個分支的生態樹”概念，這一決策，為當時的中國電信指明瞭方向。
經過兩年的打造，“生態樹”成績亮眼。據相關資料顯示，中國電信智慧連線的使用者規模已超過5.7億，智慧家庭使用者規模超過1.1億，網際網路金融的月活使用者達3800萬，DICT服務各類政企客戶規模達2300萬，物聯網使用者規模超過8000萬。
值得一提的是，楊傑還啟動了Hello 5G行動計劃，在標準、網路、應用、終端方面，他提出了中國電信的四點主張。
財報顯示，在楊傑掌舵的兩年半中，中國電信的移動使用者數從2015年末的1.979億戶增至2018年末的3.03億戶，4G使用者數也有明顯增幅，由5846萬戶增至2.42億戶。業績方面，三年來的營業收入分別為6.44%、3.88%、3.64%，均為正向增長。
電信“跳”移動擺在繼承者面前的新決策
不久前，楊傑在接受新浪科技等採訪時談到，“在全球10大電信運營商中，中國移動和中國電信已赫然在列”。
話雖至此，但這兩家仍有著不小差距。
首先，兩家公司資源稟賦不同；其次，使用者基數有巨大差異；再次，在國內外市場的地位不盡相同……
所以，楊傑在掌舵中移動後必然面臨眾多新課題，如何決策值得關注。
付亮認為，楊傑帶給中國移動的更大看點是在尋找新的業務增長點和資本運作上。
第一，“提速降費”仍將持續，中移動想靠基礎通訊服務維持收入和利潤，已越來越難，這包括語音、簡訊、上網等。所以，中移動必須尋找新的業務增長點，“目前看，取得的成績和擁有的豐富資源並不匹配，多個業務領域在與獨角獸們競爭時並沒有優勢。這一點必須有所突破。”
第二，5G是運營商必爭之地，應用生態也將加速發展，做為全球5G的領軍者，中國移動應該投入更多。此前楊傑曾提出“生態樹”概念，可以把理念運用到中國移動這塊更豐裕的“土壤”上，會結出更多果實。
第三，在資本運作層面，中國移動擁有非常雄厚的資金，資本就有了更多“玩法”。例如投資，現在中國移動對外投資僅有浦發銀行、科大訊飛等少數幾家公司，且投資和主營業務之間關係不大，對業績提升有限，“中國移動大量的資金閒置，提升這部分資金利用效率，可以更積極一些，這是提升公司盈利能力和主營業務競爭力的重要手段”。
付亮認為，要讓資本撬動行業競爭，這實際上也是一種“混改”。
獨立電信分析師許昌斌告訴新浪科技，運營商選擇在5G來臨之日換帥，高管的調動可以促進各家在5G戰略上的一致性，“決策和步調上相互彌補，互通有無。”
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中國移動近期三項重要人事任用（紅框）猜想：誰來接替中國電信董事長？
電信分析人士告訴新浪科技，中國電信總裁兼COO柯瑞文有希望，他與楊傑在分工上有所不同，在2018年底，兩人的分工進行過調整，柯瑞文開始主持公司日常生產經營管理工作，新增分管辦公室和企業戰略部。
“但是他（柯瑞文）也不是板上釘釘”，該人士分析，劉愛力2018年7月卸任中國電信總裁兼COO，同年10月柯瑞文才接任，“數來數去，他在這個位子上坐了還不到半年，不大可能繼續升”。
該人士猜測，除了柯瑞文外，中國移動總裁李躍也有機會上任，李躍在中國移動多年擔任二把手角色，高管再次調動對他來說是個機會。
“當然也不排除有空降兵的可能性，估計很快會有新任命結果”，該人士說道。