代工大王郭臺銘為什麼沒做房地產？

在中國大陸，如果要找兩個利潤率相差懸殊的行業配對，相信房地產和製造業肯定是天作之合，前者拿下地皮在一片漲價的聲音中，隨隨便便賺取30%以上的利潤，甚至更高，而後者則要拉訂單、談報價、搞生產、做物流，要同客戶、員工、政府和社群搞好關係，一年到頭來常常僅有個位數的利潤率，最低廉的時候僅有2%，連自尊都給搭上了，而如果出現過度投資或者訂單減量，就非常有可能虧損，所以，在普通人看來，房地產和製造業簡直是判若雲泥，但代工大王郭臺銘，卻有著不同的看法和見解。

前不久，富士康集團總裁郭臺銘出現在央視《財經人物週刊》欄目中，他講述了自己的創業故事以及同蘋果合作的起源。在最早建廠時，郭臺銘手上只有一筆錢，他需要做一個艱難的決定：是去買塊土地，蓋座工廠；還是去租一座工廠，用錢買來模具裝置？顯然，郭臺銘選擇了後者，也由此衍生出一個以模具為基礎的世界500強企業，但這個“衍生”並非一帆風順，早期階段甚至令郭臺銘非常“沮喪”，他放棄購買的那塊土地，價格隨著臺灣房地產經濟發展飆升了20倍，生意上的朋友們都賺得盆滿缽溢，而郭臺銘的首批模具產品卻因質量不合格而遭遇退貨，工廠險些倒閉，好在，郭總裁通過強硬的手腕逐步在模具企業站穩腳跟，成為康柏、諾基亞、蘋果等電子巨頭的供應商。面對央視記者，郭臺銘再次霸氣側漏，他說：“搞房地產只能賺一次，而搞技術則能賺很多次。”

現在，富士康集團已經從單純的模具、組裝代工發展成為集液晶面板、電商、物流、工業網際網路、自動化為一體的綜合性集團企業，常年積累的資本讓他們可以買到足夠的技術和人才，而房地產又是“最沒有技術含量”，利潤卻最高的行業。在建廠初期，郭臺銘受制於有限的資金，如今總裁富可敵國，又同政府交好，他為什麼依舊不搞房地產呢？事實上，總裁在一次採訪中曾經霸氣地迴應記者：我終身都不踏足中國大陸房地產領域。

資本、技術、政策…郭臺銘涉足房地產已萬事俱備？

在普通市民看來，房地產應該是一個“技術含量”非常低的行業，但需要大量的資本和良好的社會關係，事實上，刨去一些大型的開發商，大多數的房地產老闆都遭遇過資金鍊斷裂的風險，他們常用的套路就是費盡心思地拿下一塊地，然後，讓購房者向一塊“沙盤”繳納不菲的首付，從而啟動旗下專案，接著又會提前收取暖氣費、管理費、物業費等等一切可能的費用來“維持”產業鏈的運轉，顯然，這種操作模式具有相當的風險性，稍微有些意外，專案就有可能變成“爛尾樓”。其實，隨便去一些城市的郊區就能看到一幢幢孤立的半成品商品樓，等待著新的資金來拯救自己，如此情況，最鬧心的自然是準業主們。

毫無疑問，富士康在資本規模方面，絕對不是問題，他們的利潤率雖然微薄，但前期投資非常大，相關資料統計，iPhone有40%的成本都需要富士康墊付，等到他們完成出貨時，才能收回成本，就連郭臺銘的個人財富，也遠非普通人可以想想的，筆者曾經在網路上看到一些財富排行榜，彼時郭臺銘的個人身價是68億美元，總之，富士康想要拿下一兩個樓盤專案，資金絕對不是問題，比之收購夏普的難度要小200倍，加之，郭臺銘以及旗下的高管運營團隊，擁有非常豐富的建廠經驗，他們曾經把深圳龍華、河南鄭州、四川成都、貴州貴陽等一片片的不毛之地變成了人聲鼎沸的電子產品製造車間。雖然製造工廠的施工標準，同商用樓的標準不甚相同，但資源之間的相關性，還是非常容易讓富士康找到合格的施工廠商資源。此外，郭臺銘一向同政府保持著良好的關係，特別是內陸地區，所到之處無不夾道歡迎，有一位省長為了爭取到投資，不惜放下身段，親自拎著餃子到郭臺銘下榻的酒店，鼓弄一個“禮輕情意重”的儀式，相關手續辦理甚至披上一兩塊地都不是難事兒。

綜上所述，郭臺銘涉足房地產似乎已經是萬事俱備的事兒了，但真正的事實是，郭總裁一直堅守著自己的諾言，兢兢業業地耕耘於製造業，賺取著微薄的利潤，同時，加快企業向自動化、工業網際網路轉型，躊躇滿志地建設自己的製造王國。

志存高遠，代工大王的倔強和自尊

現在，郭臺銘已經年過古稀，自己的“精力頻寬”越來越狹窄，估計他現在很難每天工作16個小時，也沒有辦法把一個會議從早上8點開到晚上11點了，幸虧他多年培育起來的經營團隊已經深諳製造業的規則，郭臺銘本人估計更側重於“工業網際網路轉型”或者“去美國找特朗普批下一塊地”之類的高階事宜。

相信很多人都清楚，富士康有實力做房地產，但社會各方面都不希望他們太過強大，要知道，富士康新建一座工廠，動輒十幾萬人的規模，會在短短几年的時間內，讓當地經濟竄上一個新臺階，而房價也會隨之暴漲，常常能從1000元漲到20000元，如果郭臺銘玩票房地產，他又最清楚自己在哪裡興建廠房，大可以提前囤積商業樓盤，如此生意只能用“恐怖”和“變態”來形容了。基於此，地方政府雖然歡迎富士康到來，但更希望，他們專注於創造就業崗位以及提高出口額，而房地產這麼技術含量低的專案，還是交給相對弱小一些的企業來完成吧，事實上，中央就曾叫停過海爾、康佳的地產專案。

如果用錢來衡量人生的成功程度，那麼，郭臺銘應該比不上王健林或者許家印，這兩位大佬憑藉地產長期躋身中國富豪榜的前幾名，但問題在於，一旦企業家們實現財務自由之後，“賺取更多的錢”已經是最低層次的追求了。事實上，郭臺銘在採訪中坦言，自己現在年過古稀，本來應該頤養天年，抱著自己的兒子和孫子享受天倫之樂，但他依舊能兢兢業業，全世界的飛來飛去，足以證明其骨子裡的倔強，他統轄的代工行業長期以來都遭受外界非議，卻能持續拿出“改善者”的心態來對待，先不說富士康培養出了大量的中產階級，單就能徹底遵守法律和支付足額的加班費，就已經比大陸一些企業領先太多了。正如郭臺銘所講：做房地產只能賺一次的錢，而做技術能賺無數次的錢，他常常笑稱：工業網際網路是自己的第三次創業，也希望治下的員工能夠逐步擺脫“製造者”氣息，向著商務、技術、研發等更體面的領域進軍，而其本人也取消了退休計劃，要一直要做到最後。

事實上，富士康有很多地方值得中國大陸房地產商學習，比如遵紀守法、不拖欠工資，堅守SOP等等,最重要的是，富士康一旦向客戶承諾，就一定會：按期交貨。（科技新發現 康斯坦丁/文）