蜂享科技：前阿里巴巴高管程煒出任蜜蜂幫幫聯席CEO
近日，蜂享科技宣佈，經公司決定任命程煒為蜜蜂幫幫聯席CEO，將與CEO陳龍聯手，全面負責蜂享科技業務線。
協同效應
“1+1大於等於2的前提，是高層管理團隊的成員之間是否講究協同效應，是否能真正整合到一起，是否向外傳達了一致的資訊。” 蜂享科技CEO陳龍說道，“基於過去不同的經歷、專業才能作出不同的決策，最終理想化的狀態是要達到無消耗的決策流程。”
“由兩人或多人同時擔任公司CEO的聯席CEO管理模式是一些公司發展到一定階段後的需要，尤其在本身的業態變得複雜，預測未來變得複雜，既需要迅速決策但決策難度又很高的時候，需要有一些共同決策，讓決策效率變高。
陳龍將主要負責蜂享科技對外的相關工作，而程煒將主要負責公司的戰略規劃落地以及全國運營的工作。過去不同的經歷、以及專業能力的職責分配，形成互補性合作發揮聯席CEO管理模式的戰略性優勢。
無法抗拒的夢想
程煒，花名韓信，前阿里高管，曾在一年內為阿里打造3.5億GMV。2018年5月加入小服集團，擔任小服集團首席戰略官，2018年10月出任蜂享科技聯席CEO。
在與CEO陳龍深談公司業務之前，程煒最先接觸到的是蜜蜂幫幫大運營部，這隻30多人組成的鐵血團隊負責了整個蜜蜂幫幫產品運營及區縣業務落地的事宜。“團結和無悔付出”是他對這隻團隊的第一印象。
我們需要全力為客戶創造價值的團隊，這是CEO陳龍常說的話，客戶第一的團隊理念也讓韓信無法抗拒這隻充滿夢想且戰鬥力強的團隊。
蜜蜂幫幫正在從一年前的打根基往更高的天空邁進，面對市場的瞬息萬變跟公司發展的挑戰，讓一家創業公司迅速的向BAT網際網路巨頭邁進，就需要集聚大量的優秀人才，需要一個優秀的高層管理團隊共同承擔。
有很多小迷妹的翩翩公子
來公司不久，程煒給大家的印象是溫文儒雅，在任何場合下都很從容，卻也能時不時的說幾個葷段子惹的大家目光狙擊。
對業務線上遇到的問題能準確判斷並能提出最合適的應對方案，冷靜思考和快速反應，這樣的領袖品質來源於他豐富的工作經歷。
有段時間，馬雲很不喜歡MBA，不喜歡職業經理人，也不太喜歡上海人。程煒大學畢業之後在歐美企業工作了9年，從區域銷售到業績驕人的產品經理和總經理，留學完成IMBA學習，上海人、職業經理人，湊成了這個馬雲不喜歡的人的畫像。
更巧合的是他加入了阿里，還有機會在阿里巴巴獨自操盤一個垂直的物流行業線上交易平臺。他用一年多的時間，帶著一個20多人的綜合團隊，打造了GMV3.5億，利潤1700萬的獨立業務。
阿里巴巴的“客戶第一”和“為實現使命和願景而努力付出”的價值觀，對他產生了深厚的影響。他說，加入阿里的動機有兩個。
一是留學IMBA之後對創業產生的濃厚興趣。創業者很多，成功的也很多，但是像馬雲這樣組團創業，不斷經歷挫折而成功的不多見。程煒在心裡打了個問號——“馬雲是怎麼做的，為什麼可以做到？”帶著這個問題，他進入到阿里尋找答案。
二是對網際網路平臺業務的興趣，平臺的兩邊都是客戶，依靠承擔保障和建立規則來創造價值，好的平臺業務乘風破浪，規模以幾何級數增長，充滿激情。
在阿里的兩年多，馬雲當初的承諾“你一定會很辛苦、受委屈。”被一語言中，但程煒也藉此成長了很多。在此過程中，他意識到，作為Leader，一切的問題都是自己的問題，也逐漸摩拳擦掌、躍躍欲試。最想做的就是打造一個使命驅動的新網際網路企業。
更像平臺的平臺
在深入到蜜蜂幫幫的業務之後，“理戰略，定方向，抓落地”是程煒提出的三個目標。找準公司發展時階段的戰略目標非常關鍵，而蜜蜂幫幫在基於連線人與服務的大平臺戰略上，構建的服務生態體系，讓它更需要平臺化的管理以及運作。
作為提供本地生活服務的網際網路平臺，左右都是客戶，既要服務管理好服務商，又要為消費者提供更便捷的服務需求。平臺既要做連結，又要做保障。從產品體驗，營銷、服務、信譽體系的搭建上不斷升級。
在明確了蜜蜂幫幫平臺發展的階段目標後，程煒將與陳龍一起，規劃和推動蜜蜂幫幫新的戰略落地和達成，這也得到了小服集團董事會和蜂享科技全體夥伴的支援。
人才聚集下的快速發展
從今年6月，蜂享科技戰略引進原萬達集團文旅戰略發展總監道長到7月騰訊任職11年的咖哩加入，再到程煒出任聯席CEO。也從側邊印證著蜜蜂幫幫專案的快速崛起。