以IoT的名義，智慧電視掀起“新圈地運動”
隨著5G和萬物互聯的時代越來越近，巨頭們開始了第二輪客廳爭奪戰。
一加的一個大動作——通過一加電視進軍網際網路智慧家居領域。“家庭作為生活中非常重要的場景，還處在較為初級的階段。”
華為要搞電視的訊息傳了半年，還沒落定。被媒體追問時，華為消費者BG大中華區總裁朱平的迴應耐人尋味，不正面否認，只道“至少筆記本是鐵了心要做好的”。
此外，OPPO、VIVO、魅族，甚至錘子，也都有了做電視的緋聞。
之前要做生態的樂視一蹶不振，“小樂視”暴風深陷虧損和債務漩渦，曾經要做“年輕人的第一臺電視”的小米風頭倒是不減，老牌電視廠商也正加碼研發……電視領域很久沒有搞出大新聞了。現在又有新玩家加入戰場，電視的生意起了新變化？
一場“新圈地運動”開始了。
成為IoT中樞？一場前途未卜的賭博
2017年，全國智慧電視銷量達到4800萬臺，同比增長17.13%。據中商產業研究院預測，2018年ofollow,noindex">中國智慧 電視銷量將突破5800萬臺，增長逾20%。
以小米電視電視為例，2018年第二季度全球銷量同比猛增350%，多少反映了智慧電視行業的發展趨勢——以OTT智慧電視終端為主的大屏強勢迴歸。
回顧上一次網際網路電視熱潮，“硬體不賺錢+內容與服務生態收費”的樂視模式成為一時流行。2016年4月14日當天，樂視的“硬體免費”策略走向極致：樂視超級電視和超級手機免費，使用者只需採用0+490×N的方式購買樂視的會員服務，即可獲得等值硬體。
雖然樂視的電視業務如同體育一樣，成為了資金鍊斷裂的犧牲品，但這並不足以說明，樂視模式的不可行。
事實上，海外科技巨頭如亞馬遜、蘋果都正在佈局類似的硬體+內容的生態。蘋果和亞馬遜各自擁有網際網路電視盒子蘋果TV和Fire TV。在亞馬遜上網購的Prime會員能夠獲得附加的視訊內容服務，蘋果則計劃向蘋果裝置所有者免費提供原創內容。不過內容在這裡更像是硬體和全生態會員服務的彩蛋。
而在多個行業都留下濃墨重彩的覆敗的樂視，在國內的電視行業也留下一個標誌性拐點。而今，不管是傳統電視廠商，還是網際網路電視，雖還是要做生態閉環，但不再同步做內容，而是回到了硬體和技術，與內容資源方合作；不只是將網際網路平移到大屏，而是圍繞大屏打造IoT(Internet of things)的智慧入口。
如今使用者生活主要有四大網際網路應用場景：移動、家庭、車載和辦公。家庭作為生活中非常重要的場景，還處在較為初級的階段。一加科技進軍網際網路智慧家居領域，希望通過一加電視，讓使用者在家庭場景中也能體驗到完整的網際網路使用者體驗，享受更好的科技生活。”一加創始人劉作虎這樣描述其進入智慧電視領域的願景。
電視的發展最終會以全新的形態存在，變成家庭生活中無處不在的智慧顯示屏。
而在上一波網際網路電視戰場上的勝者中，小米的IoT佈局最成氣候。2017年11月，小米對外宣佈開放小米IoT開發者平臺，而在此之前，小米生態鏈已經做了四年多。小米上市招股書中，IoT被列為四大業務之一。
AI與IoT結合將形成AIoT（萬物智慧互聯），這個領域有著巨大的發展空間。
而傳統電視廠商也抓住智慧電視發展的大潮推出新的產品線。創維推出酷開，今年3月獲得百度10.1億元戰略注資，4月1日起正式剝離電視業務，專注構建開放統一的超級智慧生態，根基就是廣告收入。TCL推出雷鳥，該子公司獲得了騰訊、京東等的戰略投資。
而網際網路巨頭更是不會錯過搶佔客廳的這一機遇。今年5月份，騰訊和京東舉行大屏生態戰略新品釋出會，共同佈局人工智慧電視產業。騰訊視訊客廳產品部總經理趙罡透露，將把擁有的內容、渠道、技術等核心優勢為家電行業賦能，進一步開拓智慧大屏市場，完善智慧大屏健康生態，同時推動智慧語音深入電視、空調等家電產品。阿里巴巴 則提出了全域家庭戰略。而對於百度來說，其AI商業化路徑很大一部分要走企業市場，包括車聯網、家庭場景物聯網等等，不久前歌華有線 與愛奇藝 合作推出的歌華小果即是百度大屏解決方案DuerOS 3.0 for TV的首款落地產品。
但事實上，過去幾年，在企業和消費者對人工智慧越來越密切的過程中，人工智慧電視、智慧音箱等產品層出不窮，逐漸出現了IoT入口之爭。奧維雲網 （AVC）資料顯示，2017年智慧電視銷量為4105萬臺，具有語音控制功能的電視滲透率達到16%；智慧音箱銷量為176萬臺，具有遠場語音互動和智慧家居控制功能的音箱佔比超過90%。
在同樣的家庭場景下，智慧電視和智慧音箱均為家庭娛樂影音產品，一個主打視訊，一個主打音樂，但都是人工智慧、智慧家居商業落地的重要載體。以小米為例，既有電視，又有音箱，誰能成為日後的市場主流，或者兩者的業態逐漸融合，仍未可知。整個行業目前處在一個技術樹分叉的進行時態中。這對廠商們來說 ，無疑是一場賭博。
很多頭部企業也不會考慮誰會成為最後贏家，而是選擇都下注，畢竟對於頭部企業，錢也不是問題。
運營商之戰：有線的春天來了
眾所周知，而今電視運營商業務是有線數字電視（DVB）、IPTV和OTT三足鼎立。OTT則又分為智慧電視一體機和OTT盒子。
目前OTT盒子的產品功能已經完全被智慧電視一體機取代。經過前幾年的增長，智慧電視一體機的付費、廣告、應用分發等生態已經形成良性迴圈。而電信運營商辦寬頻送電視盒子的銷售策略，尤其是近年中國移動 在拓展寬頻業務上不吝砸錢，則推動IPTV隨著寬頻的普及持續增長。愛奇藝 OTT渠道運營總監鄒偉之前有一個生動的描述：OTT盒子進入了冬天，一體機進入了收獲的秋天，而IPTV則仍處在夏天黃金髮展期，DVBOTT盒子則迎來春天。
有線電視訊道則在世界範圍內遭遇網際網路狙擊。不過值得注意的是，與海外的產業變局相類似（美國最大的有線運營商Comcast的X1機頂盒引入最大OTT應用Netflix），國內也出現了有線網的自救措施。
北京地區的有線運營商歌華有線 9月和愛奇藝、百度合作，推出了一款融合了直播和點播功能的AI電視盒子“歌華小果”，是DVB與OTT的合流。
今年6月，華數傳媒 基於其全國有線電視網路和IPTV平臺，與優酷在平臺、運營以及內容達成合作，則實現了DVB/IPTV+OTT的資源整合。
這是有線電視運營商的自救共識，也是廣電的“新賽道”。
而未來三類運營商的發展格局將產生什麼變化呢？要知道，在硬體、技術和內容上，三類運營商之間沒有絕對的壁壘。比如，在中國移動 獲得區域IPTV牌照之前，很多地方移動的電視業務都是以OTT的名義，轉換成IPTV業務時，重要的是將原有的播控職責交由合規的IPTV一二級播控商（愛上傳媒+地方電視臺）進行監管。
廠商從業者一貫諱言政策，只在政策允許的範圍內拓展、創新。不過，在今年5月的亞太OTT/IPTV生態大會上，國家廣播電視總局科技委副主任杜百川表示，目前國家對新的內容整合方式、使用者產生的內容、直播聯網醫療保健、機器人、物聯網智慧家庭和智慧城 市方面的監管都會發生一些新的變化，相信在未來，有線、IPTV和OTT的技術、業務和監管將日益趨同。
內容平臺：不做硬體，曲線圈地
視訊目前仍是電視端最剛需的消費行為。雖然行業內出現將點播與直播歸入同一訊號源的趨勢，但目前的點播視訊內容的流量主要是在OTT端。而在OTT大屏端，視訊媒體Launcher端（預裝於電視系統層，開啟桌面即可點播）的日活率是獨立APK（從應用商店下載的應用程式）的2-3倍。
“我們沒有做過電視機、投影儀和機頂盒，做的都是躺著都能贏的那種。”
如今視訊媒體的策略是，與7大OTT牌照方合作推出電視端產品，在Launcher端瓜分搶佔與電視廠商的繫結合作。各大廠商的智慧電視終端已經被騰訊、愛奇藝、優酷、芒果TV 等瓜分。
除了在B端擴大合作提高裝機量和日活，OTT視訊媒體在內容方面也是各展所長，獨家內容成為拉新關鍵，此外還出現了“用電視大屏端可提前收看一集”的運營思路，如《烈火如歌》《北京女子圖鑑》等。
客廳大屏硬體、運營商、內容的競爭在迭代升級，大屏的營銷生態也出現了新趨勢。
2016年Q1到2018年Q2兩年多時間裡，OTT端廣告曝光量增長近10倍。對比去年同期，2018年上半年OTT端廣告份額增長了7.3%，增至12.2%，移動端只有3.6%的小幅上升，PC端則出現了下降，佔比同比減少11.0%。三大媒體終端中，OTT端廣告份額增幅最大。
中國特有開機廣告給OTT行業帶來了很多機會。在今年5月的亞太OTT/IPTV生態大會上，聚好看科技劉超表示，全球的OTT行業在中國發展的最好。酷開網路則表示，2017年OTT行業廣告收入已經做到了25億，保守估計，5年內OTT廣告價值會超過100億。可以說，電視硬體廠商不再自己做內容，但成為了一個新興的廣告平臺，通過另一種內容，實現長尾盈利。
難題與機遇
我們回到關於硬體的討論。
自網際網路興起後，年輕觀眾正在逐步遠離電視，“空心化”的範圍甚至有擴大趨勢。儘管智慧電視的銷售仍在快速增長，但如果我們觀察整個電視機品類的銷售，增長早已呈現乏力的態勢。
零售額規模為725億元，同比下降2.0%。“增長動力不足”，“價格戰是最大困境”。
2018年，隨著房地產調控繼續跟進，今年一季度，房地產銷售面積和銷售額增速驟降。1-8月商品房銷售面積同比增長4%（其中，東部地區商品房銷售面積同比下降3.6%），較去年同期的12.7%增速大幅下降。房地產的收緊政策還沒看到放鬆跡象，對今年彩電市場的銷售勢必帶來較大的影響。
據CSM研究，2017年，中國人平均每天收看電視139分鐘較前一年急劇下滑13分鐘，一年內下滑的幅度頂過去三年。
可以看到，2013-2017年，除了55歲以上人群，其餘各年齡段人群的收視時間逐年下滑，在年輕人的收視“谷底”周圍，35-54歲觀眾群體下滑態勢尤為嚴重。而這一人口結構與青壯年勞動力流失的農村人口結構如出一轍。“一線城市沒有客廳”的調侃實際上過於真實了。
但對於智慧電視發展前景來說，大的趨勢有著指導性作用。
據CSM的收視率份額調查資料，央視各頻道和少兒頻道取得收視勝利，這其實是它們的主流觀眾——老年人和小孩子的“勝利”。
《娘道》在電視端的收視率大爆炸，與其說是劇方營銷的功勞，不如說是其劇情安排抓住了電視直播主流受眾——中老年群體的high點。
基於這一受眾結構，電視廠商們屢次“牽手”兒童市場。TCL定製迪士尼 兒童電視，酷開專門為兒童打造智慧電視酷開A43，長虹推出雙模式+雙UI介面的兒童電視，新一代樂融電視則是接過了此前樂視的接力棒要打造一個家庭親子生態，智慧電視作業系統也面向兒童開發“綠色”版本……
但是從以往的市場表現來看，儘管兒童市場潛力巨大，但單獨針對兒童的硬體銷量反響平平，一是有此類需求的家庭較小眾，二是“集權式”的研發模式難以滿足小孩子對“簡單、好玩”的需求。智慧電視OS則面臨著AI識別技術和產品設計的雙重難題。而對於老年群體，智慧電視的操作繁瑣程度成為其深度使用的高門檻。
解決了這些問題，整個客廳生態的想象力空間才能啟用起來，除了視訊，還有音樂、教育、健康、社交、安防等應用場景能夠在家庭的中心獲得更多賦能。