從“思維方式”到“價值創造”
世界經理人專欄
ofollow,noindex">老大的智慧
李文彬，製造型企業管理人員；瞭解運營各個模組；總結各類管理智慧；期待與大家共同分享，思維碰撞。
稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“ 思維方式 ”的要素放在了第一位。而筆者對於《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對於一個人的核心意義所在。
人的行為都是由思想來支配的。即使我們嚴格遵從唯物主義的思想，也不妨礙我們在個人發展中“唯心”所發揮的核心作用。要想創造價值，首先要懷有正確的思維方式，也就是說：從“思維方式”到“ 價值創造 ”，這才是一個正確的邏輯。
一、“何為正確”
我們都接觸過對於“做正確的事”與“正確的做事”這兩句話的論證。我認為，“做正確的事”要比“正確的做事”來的更重要一點，只有你能明白何為正確，你才有可能做出成績。那何為正確的？我認為，標準非常簡單，借用王陽明大師的話來說，就是“知行合一”。你的思想首先要符合作為人的良知，符合最普遍的價值觀要求，這就是正確。
可能有的朋友會說：在當今講究“制度管人，流程管事”以及先進的西方管理思想的充斥下，這種用良知來進行約束是否顯得有些蒼白無力。其實，縱觀企業的發展歷程，其中，優秀的管理者均是以“知行合一“來進行自我要求，而我們的管理框架、制度等只是提供了一種輔助作用，因為 管理套路 再完善也無法覆蓋所有的運營行為，也不能彌補所有的漏洞風險，而確保良性執行的核心就是管理者的”知行合一“。無法做到這一要求的人，註定只能成為競爭中的犧牲品。
二、瞄準價值
價值是企業立足的根本，創造價值是員工對於企業的核心意義。因此，要瞄準價值的方向。那價值的方向該如何尋找呢？
首先，要明確你工作的目的是什麼。比如：採購部的目標是什麼？可能大家會脫口而出：肯定是採購啊，直白一點就是買東西；而我不這麼認為，因為買東西誰都會買，那如何體現你的價值呢？所以採購部的目標就是低成本高效率優效果的採購。明確了這個目標之後，價值點就顯而易見：最低的成本，最高的效率，最好的效果。圍繞這三個價值點，採購部的工作便體現了最核心的價值。
其次，分清小團體利益與企業利益之間的關係。比如：由於運費上漲，導致物流費用瞬間增加，而運費是對物流部績效考核的核心指標。這時，物流部為了降低運費，選擇延遲發貨。這就導致了跟客戶約定的發貨時間出現延誤。這一延誤直接影響了客戶的生產，因為原材料短缺，產能只開到了50%，最終，在賬款結算時被客戶扣掉了10%作為補償。這個案例中，我們可以看到物流部在進行核算時，只算了自己部門的“小賬“而沒有核算公司的”大賬“，最終出現這種撿了芝麻、丟了西瓜的情況出現。這就是在個人小利與企業大利出現矛盾時，你的選擇便決定了你的價值。
三、重在落實
行動產生結果。一切好的思想最終都要落地。因此，有了正確的思維方式作為指導後，行動便成為了重中之重。早一天行動就能提前產生價值，晚一天行動可能就錯失了最高價值創造的良機，不行動那所謂的思維方式我們就可以認為是幻想。因此，要具備超強的行動力，雷厲風行是一個合格的管理者必備的素質。我們要當思想的巨人，也要成為行動的先鋒。
理論聯絡實際，這是一種思維邏輯，用思想來指導行動，將頭腦中的理論轉化為務實的動作，價值的創造便成為必然事件。