內容即產品：從供應鏈、產品迭代到渠道的發展史
網際網路時代，內容生產的門檻被大大降低，這也導致了內容的產品迭代出現了飛躍式的發展。
一、內容的產品迭代
內容的老祖宗是資訊，在格雷厄姆·勞頓在《萬物起源》裡，資訊和能量兩者構建了整個宇宙。
作為宇宙的一份子，我們人類自然離不開資訊。
對於我們人類來說，資訊可以簡略的概括為我們的感官系統能夠感受到的那部分，從最早的視覺、再到聽覺，然後發展到嗅覺、味覺和觸覺。
針對這五套資訊接收系統，我們老祖宗自然就會去針對性的生產資訊，從而形成資訊的互動。
這個資訊，就是 內容，它是我們主動去生產的，目的為了資訊的互動，而針對的就是五套感官系統 。
每一種感官系統，都有一套內容體系，而每一套內容體系背後，都直接涉及到我們科技的發展。
最早的自然是視覺系統，也是人類幾百萬年來，進化的最充分，發展的最完善的，內容的生產體系也是，從最古老的文字和壁畫，到後面的書籍、雕塑、繪畫等等。
隨後就是聽覺系統，這不得不說我們人類最偉大的奇蹟——語言。這個方式生產的內容，直接催生了語言、音樂。
至於嗅覺、觸覺和味覺，專門針對資訊互動而生產的內容產業，幾乎停滯，除了嗅覺出現了香水這一體系以外。
當然，這是工業革命之前，工業革命之後，甚至於網際網路出現以後，這個內容的產品迭代就出現了飛躍式的發展。
首先視覺系統本身，從文字內容，迭代到了圖片，在迭代到視訊，從純粹的視覺系統，加入了聽覺系統，甚至於VR的出現，未來還會加入更多的感覺系統。
然後聲音系統本身，也從單純的聲音演講和音樂，逐步優化迭代到了立體聲、環繞聲等等體驗更加真實的內容產品。
這裡面最關鍵的不是產品本身的迭代，而是內容產生生產的門檻被極大的降低了，以前只有極少部分人才能寫文、畫畫和拍攝視訊，錄歌曲的時代，突然變成了全民狂歡。
就像其他任何一種產品，從實驗室走向民用普及化一樣的道理。
所以，我們在從科技和模式的迭代，來看看內容生產方式的演變。
二、內容的生產迭代
內容的形式一直在迭代，自然也意味著生產的方式在迭代。
亦或者說，內容的供應鏈一直在不斷的變化著。
比如：汽車，福特開創了流水線，豐田實現了自動化和精益化，再到特斯拉資訊化時代的一條龍，生產的效率一直在迭代。
這種迭代的背後，一方面是科技的進步，另一面分是需求的升級。
首先從科技上來說，科技的進步極大降低了內容的生存門檻。
曾經的視覺系統的內容——文字和圖畫，掌握在少數文人手裡，因為這需要極長的學習過程，還有非常龐大的教育成本。
隨著印刷術的普及，這個門檻第一次被放開，於是世間的書籍和畫開始多了起來。
當然，就算這樣，這個增長過程也是緩慢的，慢慢幾千年，所存的內容量也是有限。
真正給內容帶來指數級增長的，當然是網際網路的出現。
特別是新媒體解放了每一個人，微博讓每一個人都成為內容生產者，微信公眾號也是，各大“號”當然也當仁不讓，每個人都變成了內容生產者。
另一大突破自然是智慧手機的拍照和攝像功能，極大的降低了視訊的製作門檻。
未來也許，還會在VR內容的製作方面，慢慢的進行著突破。
科技帶來的改變是一個方面，另一個方面當然就是因為需求的變化，從而升級的生存模式。
內容的供應鏈，當然從內容的頭部生產商裡看變化，從報社時代、到電視媒體、在到門戶時代、在到新媒體時代的頭部品牌。
報社時代，都是自己養生產者+接受投稿的方式，是傳統的手工作坊式，電視媒體也是如此，自己生產+購買劇集。
到了門戶時代，傳統的三大門戶更新一個批發商，到處的收集內容產品進行展示。
而後期的新媒體時代，每個人都是內容生產者，他們的整體來源依然是自產+購買的方式，但是生產什麼這個問題卻發生了變化。
傳統媒體時代，生產什麼的話語權都在媒體和電視臺手裡，我們受眾都是被動消費的。
到了新媒體時代，我們的個性化需求得到了釋放，對於內容本身的不同需求，形式的不同需求，甚至於內容傳播方式的不同需求，都有了表達的空間。
也就是從一個賣方市場，變成了一個買方市場。
這直接導致了，新媒體內容團隊和傳統紙媒時代的記者們，生存內容的方式變得非常不一樣，前者追求深度，後者追求快速。
前者是大餐，後者是快餐。
大餐的生產模式，和快餐的生產模式，自然是有極大的區別的，這裡面最大的區別，自然就是效率了。
以前都是慢工出細活的時代，現在都是快槍手的時代，這裡面時間因素起了最大的作用，內容裡面的時間價值變得不一樣了。
三、內容的渠道迭代
內容作為產品，自然要在渠道上去銷售，從而被使用者所消費。
只是這裡的消費，不是用錢，而是用時間和注意力而已。
在網際網路之前，內容的消費，特別是文字和圖畫，依然是需要錢的。
而到了網際網路時代，資訊大爆炸以後，就不值錢了，於是世間和注意力反而變得珍貴了。
這裡的渠道，我們主要是從門戶時代開始，從門戶到部落格，在到兩微+各種號，大魚號，頭條號，搜狐號，企鵝號等。
門戶時代，是網際網路資訊1.0時代，也可以說是大超市時代。
這個渠道就是大超市，裡面什麼內容都有，這些內容都是入口網站的運營們到處去批發來了，然後分門別類做好貨架管理。
這時候使用者進入門戶，就像逛超市一樣，喜歡什麼就消費什麼。
然後到了部落格時代，部落格時代就像個人小攤位，每個攤位各有特色，喜歡的使用者就會每天過去光顧，就像那些經典早餐攤一樣，每天光顧一下。
在到兩微+N種號的時代，就是各種品牌+平臺的時代了。
微信公眾號，就像一個內容的阿里巴巴一樣，裡面有品牌專賣店，也有品牌旗艦店，還有個人淘寶店。
微博就像一個大集市，亦或者就是一個淘寶平臺，裡面每一個個人都是內容生產者也是消費者。
而各種今日頭條，搜狐自媒體就像是不同定位的內容專營商城，各有各的特色。
渠道從大超市，變成了品牌店，我們內容消費者也從去超市逛一逛，變成了只去專門喜歡的品牌店。
那麼未來內容的渠道會怎麼樣呢？品牌店肯定會存在，但是各大平臺肯定也會進化。
就像未來的製造業會變成反向定製一樣，以後內容的渠道在大資料的加成下，也會變成反向定製，你想要什麼樣的內容，最符合你的頭部內容，個性化內容就會出現在你的身邊。
當然這個內容只關乎內容本身，不關乎內容背後的情感寄託。前者像今日頭條的演算法，後者像微信公眾號裡一個個形象的人和其產生的內容。
你喜歡一個人，和你喜歡他的作品，這是兩種內容。
相對來說，有時候更喜歡人本身。
本文由 @蛋殼花生 原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash ，基於 CC0 協議