一個人像一家公司
我曾無意中刷到Andrey釋出在Product Hunt上的產品：Progress Bar OSX，順著推特主頁看到他自己的部落格和釋出的其他產品。
Andrey是個90後，烏克蘭人，在成為一個獨立開發者並且四處旅行之前，他給一家叫Railsware的公司做產品經理。這家公司允許員工遠端辦公，而Andrey一直都想學習怎麼衝浪，於是在2016年他乾脆辭掉烏克蘭的工作，搬到巴厘島開始當起數字遊民。
這個哥們在部落格上寫著：希望可以靠自己開發的軟體每月賺到超過1000美金，我估計這個數字可以讓他在巴厘島過的很舒服了。他甚至還公開了所有軟體的收入明細，到目前為止，Andrey釋出了6款軟體，其中3款拿了Product Hunt日榜第一，Hacker News日榜第一。
要知道在開始這些事之前，他一行程式碼也不會寫，同時烏克蘭雖然位處東歐，人均GDP卻不到2700美金（2017年統計），連中國1/3都比不上，當地的網際網路基礎設施可想而知。
- 不會程式設計
- 害怕收入不穩定
- 擔心不確定性
這些一開始擺在Andrey面前的問題看起來很頭疼，但並不是沒有辦法解決。從一個不會程式設計的小白，到When2Surf（一個幫助衝浪愛好者獲取海浪預報的網站）上線，Andrey只花了兩個月，成本一共11美金（5美金伺服器+6美金域名）。
SSL證書用免費的Let’s encrypt，所有的程式設計知識都在freecodecamp和codewars上學，主要使用的程式語言是Js、Swift、PHP，用Sketch做設計。身體鍛鍊計劃通過ofollow,noindex">100 Push-Up Challenge 和Work-Out教程來達到目的。
我覺得Andrey所做的，實際上在告訴大家:
自負盈虧的創業是完全可行的，哪怕你在做決定時連做什麼都沒想清楚。
並且這可能是最純粹的商業模式：「寫有用的程式碼，賣給需要他它的人」。
最差的情況是什麼？
- 工作丟掉
- 銀行存款花完
- 辛苦幹了一年發現沒搞出什麼東西
好像也沒啥了罷，大不了回去再上班唄？
做一個產品不見得一定要找人投資（當然這點因專案而異），租一個最低配的VPS已經足夠便宜。重要是發現生活中困擾自己的問題並把它轉變成一個產品，作為服務提供給別人使用。
Andrey釋出產品時一分錢廣告都沒有花，每個產品他都在Medium上寫文章記錄從有idea到釋出的過程，並且活躍在各個渠道找其他人試用，給出反饋意見，然後迅速迭代。
當產品釋出在Product Hunt和Hacker News後，因為這兩個社群使用者畫像的高度重合性（重度網際網路使用者、Geek開發者比例高，付費意願強），Andrey的產品經常嗖的一下攀升到榜首。
他把自己的開始創業的這一年稱為硬核年（Hardcore Year） ，這一年他的目的只有一個：堅持創造，盡一切可能讓產品養活自己。
事實上像Andrey這樣的人（或團隊）有不少，IndieHackers上聚集了很多。除了Backpack for Laravel這樣一個月掙2000美金的solo專案外，也有像MonetizeMore這樣每個月盈利超過100萬美金，養著50人以上的大團隊專案。
IndieHackers Podcast播客經常更新，Nomad List的創始人Pieter Levels也在裡面做客分享過。
Tim Ferriss在「每週工作4小時」這本書裡提到過這麼個概念：新富（New Rich）。
新富指的是一群拋棄傳統的職業生涯計劃（努力工作->攢錢->等到退休開始享受生活），轉而利用眼下就可以獲得的兩個資源：時間的自由支配和物理空間的不受限，來創造全新的、聚焦於當下的奢侈生活方式。 這既是一門藝術，也是一門科學，或許叫做「一種生活方式的設計」更妥帖。
我仔細思考過這個觀點，（竟然）越來越覺得這是對的。如果一個人能選擇此時此刻在何處，做何事的自由都不算財富，那實在沒有別的什麼能比自由更貴了。
我們的團隊中有遠端工作的同事，對於這一點的感知應該比我更深。他們的能力非常優秀，但就是不願意待在公司（北京）。可這絲毫不影響他們的戰鬥力和效率，事實上，我們在後臺Phabricator上能清楚看到每個人的程式碼工作量和質量。通過dailybot代替每天的站立會議，大家的工作內容都是透明公開的，做的好與不好，一目瞭然，做的爛就blame，做的好就誇獎。
這讓我意識到，我們首先是一個有機組織，公司只是現階段這個組織的展現形式。 未來的組織一定是去中心化的，有沒有公司這個概念不再重要，組織成員可以通過股份權證、工具和約定緊密的繫結在一起。
WordPress現在看起來可能不那麼性感，但它現在依然是世界上最流行的建站工具，全世界25%的網站都構建在其上。wp的母公司Automattic一共600多個員工，分佈在57個國家，非常徹底的分散式工作。這樣一家上億次訪問量的獨角獸公司，員工數不到其他FLAG巨頭的零頭，估計數十億美金。
指數增長有指數增長的玩法，集約有集約的好處。這不構成做一家大體量的、分散式的優秀公司必要條件。
我們或許應該思考自己將來想要以哪種方式工作和生活，因為一個人就像一家公司。