小米市值腰斬 “十億賭約”到期
摘要： 即使賭約到期，董明珠和雷軍的較勁還沒結束。
文/小西
在小米港股上市103天后，10月19日，小米集團股價繼續下跌，一度跌至歷史新低，比起最高股價的22.2港元，市值最高5000億港元時，股價已經幾乎腰斬，市值也縮水一半。再過兩個月，董明珠與雷軍的“10億賭約”就到期了。在此之前，兩位選手都十分活躍，紛紛放言自己才是最後贏家。
賭約要追溯到2013年12月12日，雷軍與董明珠同時登臺央視年度經濟人物典禮，作為獲獎嘉賓發言。狹路相逢，他們以一個“世紀賭約”亮劍。
本來，只是雷軍展示對小米發展的自信，放話5年內小米營收將超格力，否則輸個1塊錢。
然而，“鐵娘子”董明珠也並非浪得虛名，當即霸氣迴應，要賭就賭10個億。
一個智慧硬體領域開拓者，一個空調行業頭號老大，一個意氣風發，一個傲視群雄。為了節目效果的“賭約”，背後是兩種不同製造業模式的較量，就算他們只是一句玩笑話，但群眾們緊緊盯住，“賭約”變成暗戰，臺上的場景延續到了臺下的交鋒。
彼時的2013年，格力電器營收已經高達1200億元，而小米的營收僅有316億元。眾人皆為小米捏了一把汗，但雷軍敢於與巨人格力叫板，在頗為自信的同時，還相信網際網路的力量。
短兵相接間，戰事竟然越來越膠著。五年轉瞬即逝，小米成功上市，全年營收也突破千億大關。雖然格力也是一路高歌猛進，但是也軋不住小米“瘋了”樣的增長率，五年來差距不斷縮小，再一步就要被咬住尾巴。
格力最近披露的2018第三季度業績報告顯示，前三季度格力營收有望突破1500億元，並保持超30%的增速。而此前小米公佈的上半年財報顯示營收796億元，同比增長75.4%。按此增長下去，小米有望進一步縮小差距，甚至超越格力。
尤其是，電子消費品行業具有一定季節性特徵，下半年出貨量及銷售收入高於上半年，而空調等家電產品的需求量增速卻並不明顯。小米的下半場戰局，佔得了天時地利。
這個吃瓜群眾吃了5年的大瓜，終於將要瓜熟蒂落。勝負似乎已有分曉，然而同時卻又顯得撲朔迷離。
戰事膠著
對賭時刻，雷軍曾豪言，小米是中國創造，格力是中國製造，小米必勝。
而小米與格力的賽跑，或許正剛好可以代表新興網際網路行業與傳統制造業的角逐。
五年，不長不短，但是對於一個每分每秒都在接受市場檢驗的企業來說，已經能夠說明一些問題。
小米應該算是雷軍口中“風口上的豬”。踩上功能手機向智慧手機過渡的風口，小米手機大打價效比與使用者口碑牌，憑藉出色的網際網路營銷成功C位出道；踩上物聯網智慧家居的風口，借勢小米手機巨大流量和品牌效應，小米佈局了完整的智慧家居生態。
從小米手機到路由器、電視、手環、空氣淨化器.....憑藉著出色價效比，出貨量遙遙領先，也為小米模式帶來無限的想象。
今年7月9日，小米在港交所上市，市值突破千億大關。這在一定程度上證明了小米網際網路創新模式的成功。
與此同時，傳統制造業模式的格力依然魅力不減。
根據格力10月9日釋出的業績預告，格力今年前三季度實現營收1490.51億元~1508.55億元，同比增長33.05%~34.65%， 2018全年2000億元的營收目標勝利在望。
作為一家已經有28年曆史的成熟公司，格力依然保持平穩高速的發展，已經不容易。只不過增長勢頭不敵“風口上”的小米。
在10月10日收市時，小米市值為3424.7億港元（大約3022億人民幣），超過了格力2304億人民幣的市值。
但到了一週後的10月19日，小米市值跌到2745億港元（約2433億人民幣），和格力2253億的市值相差無幾。
雷軍曾說 “五年內小米超過格力的可能性是99.99%，是歷史發展的必然。格力是工業時代製造業的驕傲，小米卻插上了網際網路的翅膀。”
“董小姐”則保持了一如既往強硬而直接的態度：“小米把控不了供應鏈的品質”“雷軍輸定了”“最後輸的一定是他”。
事實上，董明珠不止一次提到小米“樹大無根”,”網際網路只是一種工具，它離開我不行，我離開它，無非是辛苦一些了，如果沒有產品做支撐，一切都會歸於零。”董小結內心其實並不瞧得上缺乏硬體和供應鏈控制的小米。
而雷軍講傳統和非傳統，講網際網路風口，本身就帶著一種“舊不如新” 的優越感。
不過，即使雷軍贏了董明珠，小米營收逼近甚至超過格力，淨利潤上的差距卻依然是一個巨大的鴻溝。今年上半年，格力電器實現歸屬於上市公司股東的淨利潤128.06億元，同比增長35.48%，小米經調整利潤38.16億元，同比增長62.2%。
“董小姐”賭錯了籌碼？
同樣的困境
無敵是最深的寂寞。雷軍與董明珠，亦敵亦友，歡喜冤家。
董明珠曾坦言，每次開會都因為與雷軍姓氏筆劃比較靠近而坐在一起，但從未感覺有壓力，爭議之下是朋友。
五年前“10億賭局”之夜，主持人有意將小米劃分到網際網路輕資產陣營，格力劃到傳統制造業陣營，有意無意間挑起了論戰。
事實上，小米遠遠稱不上一個網際網路公司，而格力的崛起恰恰也與營銷有莫大關聯。
雷軍一直強調小米的本質是一家網際網路公司，然而這一點卻越來越被懷疑。過去三年，小米的網際網路服務業務收入佔總營收的比重分別為4.9%、9.6%、8.6%。而2018的中期報顯示，小米網際網路業務收入佔比再一次下降佔比8.8%。這直接影響了它能否給資本市場講述接下來的故事。
網際網路風口上飛起來的小米，到底是不是一家真正的網際網路公司？
小米的“輕”以及重營銷的模式，一度被董明珠拿來作為要害攻擊，殊不知，董明珠自身就是營銷出身，被冠以“銷售女王”名號。
雷軍和董明珠，一個技術出身，卻談營銷，一個營銷出身，卻談技術。他們互相瞧不起，卻又互相欣賞。因為在他們各自的領域，他們都做到了了不起。
而在對方的領域，他們似乎無法遊刃有餘，甚至束手無策。
小米唱起“空調”新故事，但是由於空調行業是一個重資產行業，同時在渠道和售後上有較高的門檻，這不是小米所擅長的事情。小米曾三次進軍空調行業。2015年與美的共同推出推出“i青春”智慧空調，號稱“年輕人的第一臺空調”。第二次嘗試是在去年8月份，小米投資生態鏈公司智米科技，釋出智米空調，生產廠商為四川長虹。隨後又釋出了米家網際網路空調，代工廠商為長虹。
對於小米攜手長虹生產空調的舉措，董明珠戲稱小米的空調是長虹貼牌代工生產的，小米並實際並沒有踏入空調行業的門檻。
與此同時，董明珠對做手機也近乎執念，但似乎對此有很大誤解。她主打手機“質量” 為賣點，甚至不惜怒摔手機以展現格力手機的堅固。然而手機行業早就過了拼質量的時代了，一個空調可以用好幾年，但手機的更新率速度是空調的幾十倍。以賣空調的思路賣手機，也無怪格力手機賣不動，只得內部消化。
事實上，他們有著同樣的煩惱。格力的營收過於依賴空調業務，小米的營收則過於依賴於手機業務。品牌多元化轉型是他們共同的訴求。這也是他們幾乎同時涉足對方領域的原因。
與此同時，作為現今中國最成功的企業代表，小米與格力都到了技術轉型的時刻。
以紅米稱霸低價手機市場的小米要轉戰高階市場，而格力也力排眾議做起了晶片， “企業跟國家的命運是不能分開的，企業不能簡單地考慮，做這個專案能賺多少錢，而是要考慮通過這個創新能不能讓企業可持續發展，對國家有利。”
確實，商業模式的成功或許可以使一家公司繁榮一時，但是創新與技術，決定了它可以活多久，走多遠。
五年“十億賭約”，所帶來的營銷附帶效果，何止十億。其實，從賭約開始的那一刻起，就沒有一個輸家。只不過，還有比贏得賭約更重要的事情。