遊戲即服務吸金力驚人 EA和動視6年共賺790億美元

DFC研究了遊戲即服務模式和標準的一次性買斷模式。對於遊戲即服務，動視從中獲取的收入從2012年的100億美元增加到600億美元。同時EA則是從2012年的40億美元增加到330億美元。二者合計增長了790億美元。

任何遊戲，其在發售後推出後續內容和持續更新，都為遊戲即服務商業模式。EA的遊戲服務模式包括全部體育遊戲，比如Madden，FIFA，各自有終極球隊內容誘惑玩家遊玩和氪金。此外還有EA的網遊《星球大戰：舊共和國》以及單機遊戲《模擬人生4》，自2014年發售以來推出了6個DLC和很多其他更新。

遊戲即服務還讓EA在《戰地5》中放棄了高階會員，也採用了這一模式。

動視方面，採用遊戲即服務模式的遊戲有《命運》系列，《使命召喚》以及暴雪的一些遊戲。今年9月，《命運2》迎來了首個重大資料片Forsaken。儘管EA取消了季票商業模式，但動視方面仍舊保留了這一傳統商業模式，《使命召喚15》仍然有50美元的季票，為玩家帶來額外12張多人地圖和4個殭屍模式追加體驗。

除了這些大作外，動視還從King那裡獲得利潤。這家《糖果粉碎傳奇》 ofollow,noindex">開發 商於2016年被動視將近60億美元價格收購。

除了動視EA外，其實很多廠商也早已採用了遊戲即服務商業模式。其強大的盈利能力讓不少大作繼續採用。2019年的《聖歌》和《全境封鎖2》都將採用該模式。